如何提高公司的橡胶技术水平呢?(,欢迎胶友们来讨论)

中制橡胶

俺现在在厦门中制橡胶有限公司做总工程师,现在公司要求俺对未来5年内如何提升公司的技术水平作一个规划.不知道各位胶友有没有这方面的经验呢?下面是俺写的大概规划,欢迎大家提出好的意见,下个月就要上交这份报告了,急得很啊.
* i" @2 M. M5 v. h1)加强与高校合作.高校向来是人才最集中的地方,橡胶行业的最前沿科技也往往来自于高校，因此保持与高校的密切合作，会促使公司能够获得行业的最新的信息，能够把握未来橡胶行业发展趋势。这样公司才会永远走在行业的前面。目前本公司已经与华南理工大学，广东工业大学，华南热带农业大学（现海南大学）等建立长期的合作关系，未来几年将与更多大高校建立合作关系如：北京化工大学，青岛科技大学等（不知道橡胶行业最牛的大学是哪所呢，胶友们推荐下吧），因为每所高校的优势不一样，这样广泛的合作能够博采众长。俺还有个想法，就是时机成熟的时候，可以搞个跨高校的合作研究所，希望能够把中国高校橡胶行业最优秀的人才集中在一起（不知道可行不？）。
2）与橡胶技术网建立技术合作。来橡胶技术网有一段时间了，感觉这里可以说是最好的橡胶技术网了。这里有很多优秀的橡胶技术人才。希望以后能够有机会通过橡胶技术网与这些优秀人才建立合作关系了，或者聘为公司的顾问团。我相信如果有这么多优秀人才的协助，那必将成为公司未来发展的强大动力了。
3）成立橡胶基础研发科。该部门主要是作一些比较深入的基础研究，为配方的设计提供一些最基本的参考。同时该部门还会针对目前行业最前沿的问题作一些研究（虽然现在可能没有这方面的产品需要开发，但未来必定是会碰到的），为未来这类产品接单作准备。这样可以缩短未来产品上线的周期。我想，产品开发的速度也会体现出公司的实力。另外，该部门还会定期收集橡胶行业的最新信
息，作为选定新项目开发储备的参考依据。
4）成立公司自己的橡胶模具研发部。橡胶模具与橡胶的配方技术同样是相当重要的。特别是最近碰到的很多橡胶精密件，模具的设计相当重要。我想，公司未来如果想在高端橡胶制品占有一席之地，这方面的人才必须加强。
; s" H' w& H3 O6 u5）人才选拔。每年从高校或橡胶技术网或人才市场，招聘3-5人橡胶技术/模具设计人才。因为新进来的人往往会带来新的思想，这样就比较容易碰撞出创新的火花。
- h' r9 i7 N& |, e( ~6）建立一套良好的绩效管理机制。我们都知道这样的道理：一流的人才如果放到三流的管理机制下，就会变成三流的人才，相反，如果三流的人才放到一流的管理机制下，就会变成一流的人才。可见公司的管理机制显得相当重要了。然而，要建立一套有效的绩效管理机制谈何容易，这也是公司目前碰到的最大问题了。目前正在讨论以下几种方案：
7 J4 U$ S  R- b0 {6 M7 ma. 股份激励。对于公司有突出贡献的员工给与适当的股份。使最优秀的人才能够获得做大的利益，把优秀人才自己的利益与公司的利益紧紧的捆在一起了。
" ?0 U# a! e1 D; H' eb.按项目成功来激励。比方说开发成功一个产品奖励多少钱等。
7 k; {5 L) C5 M  _0 jc.对于生产部门等过程控制部门。按产品的合格率与不合格率（品质的稳定性）实行奖罚制度。
8 f* i8 C7 `0 {* i, E
如何建立公司的绩效管理机制，感觉是最头痛的问题，而这一问题也是公司做重要的部分了。不知道各位胶友对于这一点有没有什么比较可行的具体措施呢？或者贵司正在采取的比较有效的措施是什么呢？
希望各位胶友多提意见，俺头都快想爆了，不知道还有哪些更好的办法了。
+ r; v) X& Q; |" R请教了，各位胶友！

huxw1985

首要一点，就是放心大胆让手下技术人员去干，老大不要干涉太多，当然总的方向和标准需要把握。
其实就是给出点实际的工作。
别喊口号

迷失LOST

注意分析每一位员工，对于经常提出建议的给予鼓励或奖励。
分清每位员工的一员工，有的想要钱有的要学习需要区别对待。

ynpde

找到benchmark才能有实际奋斗的方向，如果想技术真正的上一个台阶，你必须向你在你这个查品领域的竞争对手学习（最好是行业中做的最好的），找到自己的差距，再找合适的方法来缩小差距或者超越对手。
你现在说的是可能实现这一目的的一些手段，但是如果没有找到benchmark，再多的手段也不会有理想的结果。
" m& e+ B' H( N9 v围绕benchmark我们可以制定更为完善的计划和行动方案去实施，再实现就不是句空话了。

LionKing

还有，打造自己嫡系的而又有能力的技术梯队很重要。
# x# g' H: T  N0 k6 Q0 J
7 I+ k0 y* f" _9 Q% D既要让团队尊重自己，又要让成员不把你当外人，
, L; b: ]+ q; m, d/ G让团队成员感受到上升空间和个人能力提升，
从而甘心为你的目标、为共同的团队目标而努力。
这个和管理销售团队的道理是一样的，只是侧重面不一样而已。

当年我管理个小销售团队，现在还在思考，觉得还有很多要学习提高的地方。

varco

在理论上来说 楼主的计划相当完美了！但是个人认为 可行性很低！！
. Y. r" q; I4 Z6 @楼主作出了很多种提高公司技术的选择，这样反而大大的遏制公司技术的发展！一条路遇到麻烦，就会毫不犹豫的选择其他的路！结果基本上可以肯定是每一条路都走不通！
国内的橡胶技术为什么常年的停滞不前 其实原因就是太早的作出了其他的选择方式！！
个人意见 得罪了楼主请不要见怪！

yth270

好点子——支持。。。。。。。。。。牛人。。。
% `. i7 R0 Y- A& \+ `我怎么在网上查不到你说的公司啊？？？

中制橡胶

网站正在建设中....................

yq520

公司有能力，有发展性，每个人多少喜欢去这样的公司干。

rubbers

公司老板如果下决心提高，公司技术水平就会提高。