旗下网站:橡胶人才网

 找回密码
 注册
楼主: 宋军

[技术] 读《配方教给老板后,你必死无疑》有感

[复制链接]
发表于 2010-9-8 23:22:08 | 显示全部楼层

回复 9楼的 cshlu 的帖子

对的说的很有道理
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 13:07:03 | 显示全部楼层
老宋强悍!控制不了配方控制工艺也行!祝你早日学成配方!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 13:28:01 | 显示全部楼层
橡胶配方有时真是象厨师一样,配方的好坏需要有工艺执行性,还得成本低,还有一个不错的办法,能保护自己的不错办法,就是随时调整配方,根据市场原材料的变化和新材料的应用,让老板感觉你是在为自己做事,还有很大的潜力可挖。

评分

参与人数 1胶分 +2 技术指数 +1 收起 理由
qxj111 + 2 + 1 很好,我很赞同

查看全部评分

橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 13:49:09 | 显示全部楼层
吃亏的总是做技术的,要学会保护自己。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 13:58:10 | 显示全部楼层
原帖由 jiangbeiwyq7975 于 2010-9-9 13:28 发表
& E" h: R0 x4 w* Q0 [橡胶配方有时真是象厨师一样,配方的好坏需要有工艺执行性,还得成本低,还有一个不错的办法,能保护自己的不错办法,就是随时调整配方,根据市场原材料的变化和新材料的应用,让老板感觉你是在为自己做事,还有很大 ...
( m- c& {! Z# f. ?; j
1.工艺控制是关键
6 z, @: |$ }  n, Z  |% {7 _2.对生产遇到的问题能有方法立即有效解决也是关键
, @$ m/ P3 f0 d* g; a3.多自己动动手、别总坐在办公椅,如此把手艺都荒废了还是关键
+ t; s) r2 ~) W9 k$ t: @) O3 O4.自己的眼光要和能力一样出色敏锐,这更是关键
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 14:05:20 | 显示全部楼层
原帖由 巴西三叶树 于 2010-7-21 11:51 发表
5 [7 \  M5 A4 @" [. V. ~( k有技术的话,老板也不会赶你啊,就算赶你走的话,照样可以在别的地方发展,关键是有技术
& h* X- S1 q1 M, a2 ^7 a4 o- D
有道理的 ,有技术了,还怕什么呢?他当他的老板,我做我的员工。
" [" N- {! v" e, s6 M的确,这篇文章会误导"群众"的呀!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 18:08:11 | 显示全部楼层
支持一下 配方压箱底的东西 不给人!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-9 20:04:56 | 显示全部楼层
有道理!学习了.....顶一个!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-11 00:24:24 | 显示全部楼层
原帖由 橡塑人生 于 2009-9-27 09:43 发表
9 H' }# K# |* g9 U% y" \1 J有这样的想法是好的,但要看人的,如果都这样的话你们的企业发展不好的,如果你们老板真的这样,那你干脆就在找一个好了,这样的老板你在里面能幸福吗?如果是一个尊重你的老板他会:用人不疑,疑人不用。找这样的老 ...

0 {8 U* [( V" g7 K- O   有见解
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2010-9-11 00:39:05 | 显示全部楼层
这个话题不错 从以上的帖子里我发现了很多带有哲理的东西 看了这些帖子以后 我感到受益匪浅 学习了  呵呵
* `' ~. V7 t9 O0 h& c8 h' ?  我认为防人不如长己  坚持不懈的学习 提高自己的技术和技能  在学习中求发展求进步才是根本之道
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|手机版|橡胶技术网. ( 沪ICP备14028905号 )

GMT+8, 2024-11-23 10:09 , Processed in 0.020548 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表