5S管理

思飞 · 发表于 2009-3-27 21:13:46

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5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在这5个S中最难实现的是最后一个素养，前四个都很容易做到，尤其是在生产现场，而素养则需要企业持之以恒的坚持实施5S，并对员工不断的培训，逐渐将这些行为准则植入到员工的心里，使其从内到外的遵守5S。5S的实施一般需分四个阶段进行，高层领导统领、5S实施策划、教育培训、5S实施与提高四个阶段，企业高层对5S的信念和实施的决心是5S实施成功的前提和基础，管理者的意识在推行5S活动中占主导地位。5S的实施是一个长期的过程，因此必须将5S制度化，通过制度的形式将其作为公司的日常行为规范加以约束。

李子 · 发表于 2009-3-27 21:16:45

在橡胶行业非轮胎做5S，有必要但有许多难度！

zsgqust · 发表于 2009-3-27 21:29:09

楼主有没有这方面的资料，有就分享一下，谢了！

xingguang2002 · 发表于 2009-3-27 21:44:20

说到不一定能做到，关键看执行情况

迷失LOST · 发表于 2009-3-28 22:37:23

日本企业这方面做的确实不错!
虽然小日本不咋样,但这方面要向他们学习

快乐飞翔 · 发表于 2009-3-29 09:39:40

最难做到的是：始终如一，并持续改进。许多管理制度的推行就像一场运动，来的快又去的疾。何况在素养不到位的情况下，监管略有松懈，就会有很大的滑坡。

zc_syht · 发表于 2009-3-30 15:47:57

楼主是哪里的人啊？天津的？
前些天我刚刚学完5S，个人认为实在是有难度。
总不好让混胶车间的人天天扫地吧，炭黑满天飞的地方怎么弄也弄不出来啊。
而且平心而论，如果咱们是炼胶工，自己会按5S标准执行吗？
至少我是没有这么高的觉悟。。。。。。。
惭愧啊

a446004695 · 发表于 2009-3-30 17:48:58

学海无涯！！！

:L
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-28209-1-1.html

carey007 · 发表于 2009-5-5 10:22:57

不是不行！老板有决心执行，你敢说不行吗？

木木2009 · 发表于 2009-5-5 14:01:12

我在的是轮胎大公司，这个厂建了三年多了，5S要求还比较严，车间也算比较干净

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