出差后，部门的人员就散漫了，怎么办

3349309001 · 发表于 2024-3-13 08:40:53

学习学习

老直流胶套 · 发表于 2024-3-13 08:48:50

楼主刚到公司三个月，地皮都还没有踩熟了，这些老油条的底细你还不一定清楚，你还指望这些人能配合你的工作，不给你人为的弄出大问题，就算你烧高香了！

TT02468 · 发表于 2024-3-13 10:03:20

都是一个过程，要调整改变

满船清梦 · 发表于 2024-3-13 10:35:23

需要制度完善和执行。

过木 · 发表于 2024-3-13 11:55:10

二十多年前，我们一个同学担任一个国有化工厂的车间技术组组长。他和我说下属都很听话，并且说了一个重要的原因。

大展宏图 · 发表于 2024-3-13 12:00:16

过木发表于 2024-3-13 11:552 L0 x0 u8 Q) r. Y/ W ?, w" F
二十多年前，我们一个同学担任一个国有化工厂的车间技术组组长。他和我说下属都很听话，并且说了一个重要的 ...

指点指点

RubberXie · 发表于 2024-3-13 12:46:39

你之前是什么管理模式

fyw · 发表于 2024-3-13 13:07:45

管理是一门学问，学会制度管理。“管”就是制定各项制度措施，“理”就是跟踪落实各项措施的完成情况。方法得当，措施完善就有好的结果，也叫好的管理。

大展宏图 · 发表于 2024-3-13 15:12:55

RubberXie 发表于 2024-3-13 12:465 z' K, H0 |, t: }# p+ o
你之前是什么管理模式

之前公司制定好了KPI，就按照那个管理就好了。

过木 · 发表于 2024-3-13 16:41:48

他们不听话或者没达到你的预期，也不一定是你的原因。

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