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(转载)陈鸿萍丨中鼎一位经理的质管体验

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发表于 2023-12-11 15:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 橡胶技术网 于 2023-12-11 16:01 编辑 5 I% \; C9 I+ W
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  我姑姑目前是一名小微企业质量主管,公司不足百人,产品低端,市场竞争尤为激烈,企业为求生存,压低价格销售,在供应商选择上更倾向价格。“质量第一”的理解往往只停留在口头上,更多时候为了满足交付,品质靠后。她退休前一直在中鼎工作,受她影响,我很荣幸也成为中鼎的一员,且从事质管工作。一晃十余年过去,企业上下重视品质,诠释了“质量”就是企业的生命线。7 }6 I! w. C9 O
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  一切“以客户为中心”,是质量管理的使命。姑姑告诉我,08年全球金融危机期间她受邀去一家企业考评,企业在郊区,属于精加工企业,区域划分合理,标识清晰,器具摆放整齐,地面没有一点油污。现场没有一位检验人员。她要的数据,随时可以验证和查阅。她问一名操作工,你们加工的产品不需要检验吗?这位员工回答她:“我做的产品还需要有人来监督检查,那不是对不起上帝吗?”她记得那次考评分值是满分。我了解到她当年参与考评的这家企业已上市,并将总部迁到上海。
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0 x& |$ t7 Z; X) u. }9 N. P  我曾出差住一家酒店。期间我的衬衣纽扣掉了,没想到第二天服务员将干净衣服送过来,我打开看时,竟意外发现纽扣已缝上了。以后只要出差那座城市,我一定会入住那家酒店,虽然随着酒店服务升级,费用也高了,但我觉得价位和服务是对等的——值。
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  企业领导人的质量意识很关键。海尔前领导人张瑞敏,1985年亲自带领自己的员工将76台不合格冰箱砸毁,换回第一块国家质量金奖。美国管理专家麦考梅克在其《经营诀窍》中讲了这样一个故事:他的一位挚友在承担通用汽车雪佛莱车工厂的总经理后不久,有次去达拉斯出席一项业务会议,当抵达旅馆后,便有人给他送来一篮水果,他看了幽默地说:“咦,怎么没有香蕉?”此后,整个通用汽车公司都流传着“狄罗伦热爱香蕉”的说法,尽管他解释是随意说的,但在他的汽车行李里、包机中、旅馆里,甚至会议桌,总是摆着香蕉。可见领导的作用有多大。9 M* Z8 i! W6 w7 @1 z4 z
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  质量管理是“全员管理”,每个人都是质管员。现实中很多员工甚至管理者,认为质量管理是质检部门的事,一旦产品发生质量问题,首先想到质检人员怎么没检出来,而不去分析为什么会发生,以后怎样避免。某企业前几天就发生了这样的案例:7月到货一批零件,由于检验员疏漏,直接按另一个类似产品入库了,直至10月临近交期才发现装配不上。出现这种状况,主管领导首先想到的不是采取应急措施,而是纠结产品有没有检验,谁检的。! h, n! X6 V, \0 ]0 I4 y' {
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  当出现问题,首要任务是采取应急措施:紧急采购合格零件,满足交付。然后调查原因,制定预防纠正措施。调查结果是供应商发错,检验员因要调岗,急于处理手中事务,漏检。值得反思的是,仓库管理员没有留意一样的品种为什么叫不同名字。引申问题:为什么到货3个月才装配,库存的合理性,供应商是否有管理考核办法,等等。
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  预防是质量管理最有效手段。魏文王曾问名医扁鹊:“你们家兄弟三人都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊回答“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王又问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是于病情发作之前,一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是于病情初起时,一般人以为他只能治轻微小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,以为我的医术高明,因此名气响遍全国”。故事中扁鹊大哥擅长“事前控制”,具有敏锐的洞察力和战略眼光,防患于未然。扁鹊二哥擅长“事中控制”,能够帮助人们免于疾病恶化。扁鹊擅长“事后控制”,能够扶大厦之将倾,挽狂澜于即倒,是企业的救火队员。- q( {0 f+ X1 L0 Y
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  大哥型人物通常不能得到重用。例如某企业有一位设备管理人员,他利用其他同事休息时间把设备维护保养好。其他同事上班时,他却轻松自在。同事们都嫉妒他,领导也嫌弃他,老板为了照顾大家意愿,将其辞退。不出一个月,车间乱套了,这台设备故障,那台不运转,老板悔之晚矣。因此,凡事不要只看表面,要看结果。$ O4 s' V! j( q% h0 W3 F1 ^
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  为让中鼎人重视品质、提升意识,在晒歌会中,我们特意组织制作了一期从客户抱怨到快速有效解决问题的微视频,希望通过这样的宣贯方式,让中鼎的每一位员工重视品质,提升意识!
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  回忆当年我步入质量系统工作的那天,姑姑将她的电脑及所有质量相关文件都移交给了我,如今虽然她已从中鼎退休,但她对工作认真的态度,一丝不苟的严谨以及对品质的追求早已潜移默化、耳濡墨染,时刻牢记我心中。
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发表于 2023-12-12 08:38:00 | 显示全部楼层
但愿像笔者写的那样好吧。
; K3 B, ]! G' S4 ~9 w/ q我所经历的国内外资,民营橡胶公司,质量管理水平真的一般,当然不包括我工作的第一家外资。可以用应付来形容,没有认真对待的。4 `/ V7 M2 ]& n9 p
再者,是不是都没有工艺管理?或形同虚设?是不是全体参与质量工作?是不是敢于报废?持续改进是否每天在进行,或者形同虚设?是不是有质量或技术权威?很可笑的是,越差的企业越有权威。
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发表于 2023-12-11 15:27:58 | 显示全部楼层
体会一下
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发表于 2023-12-11 15:38:02 | 显示全部楼层
点赞点赞点赞
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发表于 2023-12-11 18:51:13 | 显示全部楼层
来看看看
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发表于 2023-12-12 08:25:05 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了
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发表于 2023-12-12 09:20:25 | 显示全部楼层
学习学习
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发表于 2023-12-12 09:24:48 | 显示全部楼层
值得认真学习
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发表于 2023-12-12 10:36:23 | 显示全部楼层
是杨过么?
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发表于 2023-12-12 10:41:52 | 显示全部楼层
学习了。
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