当前我国橡胶制品行业状况分析与展望

叶子

1  行业状况
    当前我国橡胶制品行业整体来看运行良好，工业总产值、出口产品交货值、销售收入、实现利润及利税等指标较2002年均有不同程度的增长，从2003年橡胶制品分会上半年会员单位上报的统计报表中所汇总的18种产品产量完成情况看，有14种产品呈上升趋势，其中骨架油封、复合密封条和橡胶配件增长幅度较大；密封圈、汽车制动皮碗、工程橡胶、工业胶布、胶辊、橡胶衬里也都呈2位数增长；仅有4种产品呈下降趋势。出口产品交货值增长幅度也较大，从统计的工业胶板、橡胶配件、单双人气床这4种产品来看，产量均有不同幅度的增长。尽管2003年天然橡胶及合成橡胶的价格一路飚升，带动橡胶制品的成本一涨再涨，市场竞争日趋激烈，尤其是在项目招标中无底标的价格竞争带来刀枪相见的拼搏，但整个行业2002年和2003年上半年都取得了可喜的成绩，若按2002年和2001年橡胶制品销售的市场价格和原材料的价格计算，2003年上半年我国橡胶制品行业的各项经济指标更好。
    2  行业的竞争和发展趋势
    目前我国橡胶制品行业同其他行业一样，始终处在较激烈的市场竞争中，甚至被迫压低产品价格来维持产品销售。如橡胶储气柜膜片的市场价格应定位在600元/m2，而目前只能维持在300元/m2左右，橡胶水坝的市场价格应在400元/m2，而目前只能维持300元/m2左右，其他产品也是如此。同时由于近半年多生胶价格的猛涨，给橡胶制品厂生产的一些在盈、亏线上的产品雪上加霜，体现最为明显的就是医用胶塞，为保证产品的不亏损，胶塞生产厂多次与制药厂协商，同时橡胶制品分会也积极协调价格，并告知其中的严重性，否则将面临生产厂不得不降低产品的相应性能和技术指标，这样直接导致产品危及国民经济建设和人民生命的安全。这是一个目前没有被人们重视的潜在问题和隐患。
  n" ~$ [: d9 e% d
    我国国有大、中型橡胶制品企业的另一个问题就是技术专业人员的匮乏，老技术人员和技术工人相继退休，中、青年科技人员一部分由于待遇等原因而从事其他行业或应聘于外资企业，只有很少一些人能胜任工作，给国企及科研院所的可持续发展造成了忧患。而不断发展壮大的非国有制企业高薪聘请经验丰富的退休老技术人员和技工，使自己不断成长、完善，再加上管理到位，他们的产品及生产效率等各方面优于国企，在一定程度上与同类国企争夺了一定的市场，如我国目前没有一家专业生产胶船的企业，而在北方新崛起的一个很专业的民营企业，他们把原来在国营大厂很有经验的退休技术人员和老成型工聘用过来，加工生产各种胶船，不论色彩还是规格、型号都比较齐全，产品性能和质量也很不错，同时该企业也生产各种大型充气橡胶制品，销售非常看好；合资企业如沈阳的一家外资轮胎公司把国企的专业技术人员招聘过去，在工资待遇上要高出原来1000-2000元，甚至更多。目前在我国橡胶制品行业中只有一些特殊的军工产品仍在某些大的国企和科研院所定点生产。

    另外，非国有制企业无不良债务负担，无退休职工负担，无银行或只有少量贷款，无过多的富余人员，销售手段灵活，企业经营良性运转，
3 j. J2 _( }/ x5 [* w1 {- m( n
虽然职工待遇较高，但费用低、浪费少，相对来说生产成本就较低，企业仍有一个良好的利润空间，因此在项目招标、生产经营及诸多方面有着强大的优势，非国有制企业在行业中所占比例越来越大，仅江浙、广东、山东及河北等地的橡胶制品企业95%以上是私营和股份制企业，而宁波一地就达到100%。

1 q( d; x! D" c7 D    还有就是国企的内部管理，与其它体制的企业相比差距实在太大，有的是各种关系使企业的人员和制度不好管理及实施，一些有关系的人没有能力和水平也安排一定的领导职务，人浮于事现象十分严重等等；还有的就是一些人员的素质和责任心太差，如山东有一家私营胶布生产厂，只要客户带布来厂挂胶的货车一到厂，从原布卸车到胶布装车一切工作客户就不用操一点心，还免费食、宿，而北方也有一家国营胶布生产厂，就连客户来厂装、卸车还索要费用，更不用谈别的什么了，真是天壤之别。管理问题是国企逐步走向衰退的根本原因之一。
9 q- H9 B: F2 o, R  m2 W
- t- d1 L9 x# Y6 l; k; A3 q    对国企改革，国家倡导资产重组，以收购、买断、参股等多种形式来搞活企业，下放中、小企业所有权的操作，势必在不远的时间内，除国务院所直属的一些企业外都将完成所有制改革这一历史革命。我们橡胶制品行业也更是如此。如沈阳市政府从前年就已经开始做这方面的工作，今年更是加大了力度和进度，并且限时、定厂、指定负责人来完成企业的转制工作，橡胶企业也是如此。

    因此，作为目前还没有转制的橡胶制品行业应尽早作好这方面的准备，应对不久就要面对的现实。

    3  我国橡胶制品行业的企业发展方向
    转变机制、提升产品品质、开发新品、发展特色、挂*支柱、增大出口、创建品牌、优质售后服务是企业生存和立于不败的法则，是不论哪种所有制的企业目前和将来都应遵守的法则。
5 S7 b: a( m' s; E
7 q3 \( t0 Q* b$ T6 y6 A5 m: G8 B    (1)根据本企业的特点和优势切实做好产品定位。企业生产一种产品就应该在规格、质量、数量和档次及销售上专业化和品牌化，如水坝：无接缝水坝、高坝、彩色水坝；船：防汛胶船、海上勘探作业船、漂流船、彩色旅游船、民用单双人胶船，这样才能满足不同的需求，不丢失销售市场。如河北河涧一家企业，生产各类胶板，高、中、低档齐全，产品80%为中、低档次的大路货，并且自己生产再生胶，作为填加剂用于制造部分胶板，以降低生产成本，只生产很少量性能要求较高、含胶量较高、用途特殊的胶板，由于该企业定位较好，每月尽管生产量较大，但仍无库存，销路很好。
2 f* l4 @; `; Y. r
" z2 l7 I9 {; Q5 Y    (2)要瞄准国内和国际同行业的先进水平，如上述所提及的胶船，就应该以日本和英国的产品来定位发展自己，打造出不仅有自己特色而且各方面性能、指标不低于世界先进水平的自己的产品。如胶布的强力，胶与布、胶与胶的附着力，产品结构，胶布的颜色及橡胶的耐老化等性能都要达到高水平的产品。
* o0 G& f& m9 T& [2 X' k2 v7 J7 \& \
    (3)瞄准国内市场的空白和可切入点，来研究和发展自己的产品，如各种医用胶布充气制品，供加工潜水衣用的橡胶海绵板材，透气-防水胶布及其制品，充气运动等体育健身用品等等。就拿透气防水胶布来说吧，几年来一直只有山东科亿达公司独家生产，专供军、警及一些体育、休闲服装使用。目前透气防水材料已经有了聚氨酯、聚四氟和复合膜几种。台湾就有一家公司在上海专门生产这种防水透气膜，而大陆还没有一个企业可分享这个有着广阔前景的市场。
- i' O  @& O$ U" f9 u
$ [  C9 v+ t8 L0 ?2 k    (4)要配套国家大力发展的产业和不断兴起的新兴产业，这样企业才有后劲，才能有一个较长期的生产和供货，如汽车配件、工程橡胶、电力用各种绝缘及导电橡胶制品，国家大的工程像三峡大坝用胶粘剂、胶板、止水橡胶和其它橡胶配件，西气东输用的防腐衬里及密封胶圈，钢铁企业尾气回收密封膜，家用电器橡胶配件等等。有的企业有自己的特点和专长，如宁波天普公司、铁岭华晨、南京7425工厂、南京橡胶厂、广东南海合丰公司、贵州大众公司、贵州红阳公司、上海申亚公司等等。像沈阳实发公司最初由几个人、2台小平板的小作坊起家，由于给长春一汽配套模压橡胶件，经过几年的发展，现在已成为一个很专业的给汽车行业配套的公司，年产值由几十万发展到近千万元，在我们行业中这样的企业很多。
. _# }- x# H  I+ b
% y. `( c8 U7 `# j    (5)必须搞好科研工作和技术储备，不断地进行基础研究，搞好科研人员和技术工人的培养，使新产品的开发和生产得以保障，使企业得以可持续发展。另外，还要充分利用2008年北京举办奥运会之机，抓住与之配套的橡胶制品的开发和研制，为企业在今后几年内拓展新的销售市场。

0 [2 o+ t9 {" \/ V! b+ [0 Z4 Q    (6)挂*大的企业集团，不断发展自己，做大做强。合资合作，引进先进技术和项目，研究出口及WTO的有关规则，扩大产品出口及外销，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，如安徽中鼎、贵州大众、宁波兴亚公司等企业就是这样发展起来的。
* G/ ~6 b1 s8 z. q9 D! Y2 R- C0 c
$ M2 T% {. i: |& j. R1 N+ `8 F$ s, R    (7)关键的管理问题。这一点往往被很多人忽视，没有一个完善的管理，没有一个严格的管理，没有一个严格的质量保证体系，没有一个良好的售后服务体系，再好的产品也不可能有一个庞大、稳定的用户群体。如广东的一家公司不论是厂房、设备和技术，还是产品质量、性能和档次都是国内一流的，但由于公司管理和决策层的原因，导致产品销路非常不畅，公司自成立以来年年严重亏损；而原无锡第四橡胶厂改制后为无锡美峰公司，就是加强企业管理，完善各种制度，把一个原来很普通的企业经营得井井有条，经济效益连年攀升，企业生机勃勃。同样的产品，用户比较的就是售后服务，服务应方便、及时、满意。目前有很多企业都在一些用户较集中的地方增设了产品销售点和售后服务点，保证了供货及时和售后服务及时，如沈阳第四橡胶厂由于在全国开设了10多个这样的站点，加上与销售人员的销售额与个人利益挂勾，尽管近几年市场竞争比较激烈，但产品销售一直呈上升趋势。只有让用户满意，让用户来说话，对企业才是最好的宣传，才能赢得更多的用户。
* w4 G" g4 b2 b. h) w! o+ m    4  结束语
! V9 \5 ?; l* `3 P    近些年来江苏、浙江、山东、珠江三角洲和长江三角洲等地的很多城市中的橡胶企业成功改制和发展壮大。总的来看，南方好于北方。但有一点是相同的，那就是不断地抓住市场，不断地开拓市场，管理机制和理念不断地在转变。

% y; B. C4 x, L7 W8 m: v$ g    我国橡胶制品行业的企业在不断发展的同时，逐步做强做大，产品品种多样化，不仅有模压制品、胶布制品、胶管、胶带、橡塑制品，还要使除轮胎以外的其他橡胶制品。产品多元化、技术领先化、销售网络化、管理现代化、企业规模化，使我国橡胶制品企业早日跨入世界先进行列。

qdrubber

谢谢楼主的资料.........

yg1075

历史应该借鉴，四五年前的统计数据还是有点启迪的，谢楼主

长春子

期待有最新的咨询，学习了

rubberbelt

好资料！

lidong_72

是呀，开拓创新才会越做越大！