- UID
- 94129
- 精华
- 积分
- 810
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 30
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2014-6-6
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
x
硅橡胶如何从一穷二白的生胶,变成弹性十足的熟胶,制成各式各样的产品的呢?
* H8 u8 i- n0 Q0 W
8 C1 h' h6 I; L* v: w6 [+ t下面对硅橡胶的硫化成型进行一些分享。
* o+ C$ c }# |! P1 P7 G
& ?, F+ A% z' C+ a( }
硅橡胶的生胶,为无色线型结构、可塑性极强的橡胶。用力一捏,就可以捏扁,留下个清晰的指印,堪比侦查现场警察提取指纹;横向一拉,就可以拉出三五倍长,稍作练习,还可以制作“拔丝橡胶”。硅橡胶的生胶,可塑性极强,回弹性极差,物理强度较低,打不还手,骂不还口,是典型的“老实”胶。“老实”胶,就是从出生到老化,都实实在在、按部就班的胶,因此,仅适合一些不需要花样与变化,要求不高的场合,比如做密封胶。, K* X0 M3 H( ]) Q7 O2 n) t3 Y
那么,如何把难以承受压力的生胶,变成抗压能力极强的熟胶呢?! }: F: H ~) E
7 k- F4 Q- G& n g0 U$ u+ Y来点热情和鼓励如何?* g! V5 X' a- ?; |
当然可以!
$ g& u, X# _1 y& N- U把生胶和充满鼓励气息的硫化剂,通过混炼机将其混炼均匀,使其你中有我,我中有你,如胶似漆,难分你我。
V) e8 T9 g" _5 |/ h
" i" _& s2 q& I) i" l; f
然后,将混炼完的生胶,注入到外型为产品形状的模具中,给它提供热烈的激情,使其保持在高温的热情环境中。再来一点生活的压力,来磨练生胶的抗压能力,使之蜕变。' j3 f+ g' a: ^8 \7 k* u# P7 |
+ w4 e- m) r# `2 D6 ^' _经过一段时间的洗礼,生胶在硫化剂的鼓励下,在模温高温的热情中,接受压力的洗礼,铅华褪尽,点石成金,自此,见人就被当软柿子捏的生胶,变成了能屈能伸、堪当重任、表里如一、从一而终的熟胶。5 c4 f0 x. l3 S$ l
, q: G$ d7 Y' A, b" ^. B
有的人喜欢花,有的人喜欢甜,有人爱吃辣,有人爱夕阳。面对口味多变,需求不一的客户,身为胶界大佬的熟胶,自然能够从容应对。喜欢红色,那就添加红色的色母,胶料颜色就可以变成客户最爱的珊瑚色、水红色、豆沙色、姨妈红、吃土色、枫叶色、正红色等等;喜欢高弹性,那就添加性能补强剂,使其不仅可以拳打镇关西,还可以飞身回旋踢,而且,不会扭着腰;不喜欢轻易被坏人撩拨、点燃,那就添加点阻燃剂,面对那并不讨喜、突如其来的热情与激情时,还能清晰的保持内心的那份宁静与纯真,我就是我,不一样的,熟胶小伙,skr... N* |- t$ h6 K# B* M* m) Y
* O' E) G. k' i! K$ P; s7 g. H0 C那么问题来了,熟胶能够从容稳定、收放自如、能抗能打的秘诀是什么呢?
% L; K& ^' F+ l0 t原来,生胶在硫化剂的鼓励下,在模具的热情中,在压力的洗礼下,它的分子结构,由不稳定的线型结构,升级为了空间网状结构。" z# S3 }. L. H b2 U, ~
* q% B$ V+ \2 T: ]9 h6 [0 [
线型结构,只有单一方向的分子间作用力,因此一拉就变长,再拉就死啦死啦;空间网状结构,不仅有横向的化学键作用力,还有纵向的化学键作用力和立体的化学键作用力。三重化学键作用力,相互协同与制约,使其保持结构稳定,在轻微受力时,好似清风拂杨柳;用力捏拉时,没问题,我还行,用力;继续加力,他横由他横,明月照大江……;当力量非常大,超过了化学键作用力的极限,伟岸的熟胶,终于在生活的重压下,断裂了一个化学键,其他位置仍然能抗能打,就问气不气,服不服!反正我浮了,我浮了~
& `8 `, H# c# X: r% K2 N
5 n5 C6 K9 Y* j2 c# a9 p- U: l$ t0 g" m, W' W' r
————————分割线——————————& w! i# S3 x9 _! I2 I
2 x9 ~* r4 H; \0 S" u
楼主公司开会,领导要求技术自己提绩效考核方案,然后提上去他审核。' P7 k8 }9 { |
我有点不知道咋弄,毕竟技术的东西,不是每个月都可以看到成效与结果,加上技术在公司的功能,主要是树立标准、培训标准、维护标准,换句话说,我理解的技术,一方面是研发新技术、工艺、设备、材料等,另一方面是将新技术、新产品、新工艺制成符合公司实际情况的一套标准,然后去给管理层或员工培训,使其理解、吸收,按标准去指导工作。 H6 N5 Y4 E# S* T' K. w
因此,我准备绩效考核方案的构思这样做:一方面,设定年度和季度的目标,主要为技术研发类,例如发明专利申请量和批准量,另一方面,设定月度考核的目标,主要为工作出勤率、培训次数(不同级别和类别)。
. |, N# o% a0 w2 V [# q我估计,领导想把公司异常和设备/模具故障率搞到我头上,我没准备自挖坑自埋,毕竟设备和模具坏不坏,问题主要原因不在我这里呀!
* J. ]" h( a+ D2 f/ _, u: R为了便于培训理解,我准备换个思路来培训,以往培训技术类知识时,同事们要么听不懂,要么听不进去,或者就不想听,一来专业度有需求,二来课件和氛围可能不太合适,因此我准备换个搞笑诙谐的风格,来做一些专业技术类的培训,论坛的朋友们,前辈们,看到帮忙指点指点,提提建议与意见(考核方面和培训方面),谢谢!
9 H1 r K. g: B6 T1 I7 A( | |
|