橡胶企业的信息化实施计划

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橡胶企业要进行广泛、深入地实行信息化，对各方面的关键信息进行及时准确地采集、传输和加工，将生产制造和经营管理无缝地整合在一起，为各级部门的日常工作提供全面、有力的信息支持，具体方案：

 1．建立橡胶制品档案：实时记录每一批橡胶制品全生命周期的数据并存档；
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 2．保证橡胶生产标准的严格执行：保障每一个产品的生产过程都是在公司要求的统一技术条件指导下完成；

 3．保证全面质量控制标准的严格执行：保障全面质量控制制度的贯彻落实；
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 4．接合企业外部供应链和内部生产物流：保证企业既能够根据计划准时生产，又能够控制原材料、半制品和成品等库存占用资金最低；

6 `0 S% m* d3 q; h4 j 5．实现目标成本控制：对橡胶企业的人力、材料、能源、设备、时间等资源实现全面精细的成本控制；

* L% G" ~$ \8 ~$ k 6．监督执行企业目标：通过对年度目标的量化和分解，形成内部各岗位的年度目标，通过对各目标实现过程的跟踪监督，保障目标的全面实现。
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 在逐步实现信息化的过程中，通过深入研究中国橡胶企业的生产和经营现状，有针对性地解决了下列问题：
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 1．大量采集并保存现场数据，为正确决策提供依据，为持续改善提供基础；
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 2．控制生产现场，减少废次品的发生，降低损耗；

 3．大量采用信息技术，减少人为误差，降低管理成本；
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: Z$ S% f# l/ R, N 4．信息化系统为好友提供了一个优秀的、刚性的生产工艺和质量保障平台，确保生产线上的橡胶产品质量不随工人技术水平的波动而波动；
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1 k! x- f2 [! v" |% ~3 T8 _ 5．通过信息技术，将先进的橡胶制造技术和管理思想转移到信息化系统中并固化下来，帮助橡胶企业迅速走上了生产和管理的强化之路；
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 6．通过信息技术和橡胶技术网，搭建了一个国际性的沟通平台，在这个平台上，我们与国内、国际上的相关机构、企业等广泛地开展技术合作和交流、商务合作和交流、生产合作和交流，为企业发展铺好一条国际化的发展之路。

周宏君

感谢楼主，不错的资料。。。。。。建议

chairst

实行起来似乎很有难度啊。