造成生产管理组织执行力不足的20个地方

jingwei

1. 拖——力所能及的事没能主动完成并回复，力所不能及的事没有及时升级寻求帮助，要催或拖到截止日才开始；
! ]' S1 g& B8 H+ }; u* |6 M
+ {& L% A5 T, Z+ n2. 没有目标感，做事标准超低——A、该做的事不催就不做；B、只求交差（60分）不求质量和时效（80分）；
, F$ o& o/ @! ^, a' T
3. 积攒问题【集中突击】，没有计划性，没有做到按部就班、循序渐进；
# q$ f! J) U' x
4. 没有【统筹规划意识】，（泡茶）等水烧开后才去洗茶杯——华罗庚的《统筹方法》；
4 w! Q7 t% g9 e7 V9 c/ ^
5. 缺少【过程跟进意识】，交待下去的任务，没有过程跟进，事后才发现结果与预期的不一致；

6. 没有【要事优先】的意识，对工作没有整体的把握，忙但效率低，要事没有投入足够多的精力，并且总有很多事无暇顾及；
$ F* e% R1 q+ m0 x
* y! I% R! N; ?6 G% J7 F. q2 P7. 没有方向感和全局观，经常忽略一些任务。说啥才做啥，不说就不知道做啥；
; E& z+ o( O8 o6 t( U
8. 没有PDCA意识，把改善当做一次性的任务，没有继续跟进、持续改善的意识；
# Y: k# A3 B6 E) F! Y( v
9. 没有培养并用好助手分担自己日常工作的习惯；
, x5 `; c5 e9 `3 Z
10. 没有立规矩的意识——通过树立清晰可行的规矩并严格执行来督导员工自动自发执行的意识，导致跟进的事或时候能得到执行，其它事或其它时候就不能很好地执行；
3 B5 L: x7 Z. m6 ]3 s
11. 重要事项没有做到【一跟到底】，尤其需要两班交接跟进的，最后双方都没去做；
3 M# u5 s5 i  Q5 U, L6 u" |
: ~/ B$ }# }6 i  I5 I2 i% e12. 对任务中可能的困难或问题没有【预见性】，没有提前想办法避免，可避免的问题也没避免，浪费时间和精力；
) s+ R& b# G; f
( ]/ v, M. [1 l* ^9 l13. 犯错后私下处理，导致更严重的问题，甚至企图掩盖，尤其是需要专业处理方案的质量问题；
' e" j4 p. l1 ]& W  Y
; g3 n3 O' B+ e14. 经常要求员工遵章守法，自己却不严格遵守，未起到身先士卒的表率；

15. 【不懂得寻求帮助和合作】，没有融入团队，不能坦诚相待，不主动表达沟通；

) I( y  F% R9 Y, Q9 a) A16. 不理性，不能客观、公正地对待人和事，如，【护犊】意识强，对一些员工过于包庇，破坏制度；
# E5 R2 n4 q9 E* V
# p2 q$ \7 u- ~% [6 I& C* x17. 缺少【协作意识】，只管自己的一亩三分地，与同事的界线过于清晰，甚至因为自身的利益损害他人；
1 o4 v' S9 r4 c9 `. X  V
18. 自我意识过强，没有做到从要完成任务出发，坦诚地讨论，而是凡有不同意见必争对错；

7 Z; ]) Z- _4 r$ _$ y* {19. 做事没原则，不懂得如何有原则地坚持和有目的地妥协，虽然没有得罪谁，但也没有得到谁认同；
& q( }4 K# j! D" V7 B, x8 H) M4 S( `) M
20. 上进心不足，缺少学习和自我发展的欲望，从而缺乏积极主动、自动自发的源动力。
: H, n. z# y( B, {) K

13675635870

归根结底是管理的问题，再归根结底是钱的问题。给的钱不到位，找不到NB管理，留不住NB员工。

337900398

又该到提狼性文化的时候了

火妖木义

管理是一个大学问，一般人真玩不转

xjfl

也就是要拿3000的工资，操当老板的心

s021676

钱到位了，都好解决，钱不到位，还是按流程走....

心雨

我就服这些搞管理的老师，我听一遍行，挺好，再去听就反胃了。可能听多了。

jxzxl4107

听听激动，想想心动，就是不见行动。
$ }& ~5 G/ E. }9 [8 t5 b; m* ~7 w说起来，都是头头是道，执行力靠什么，靠企业文化，靠收入保障。员工珍惜这份工作，你说，他就听。

一粒沙

道理谁都懂，去做又是另一回事。不同的环境要有不同的方法。企业管理不是死板教条的公式化模式能够搞定的

153405897

说的很到位