再谈"管理"

武可迁

       
0 h, H3 i# P) r- F3 D

（一）
; `0 Y( L- E' f& z
　　管理是什么？从世界观和方法论的角度看，管理应是一种哲学。

　　哲学是一种辩证的思维方式：“晴带雨伞，饱带干粮”，从不满足于一时之辉煌，从不陶醉于一瞬之亮点。

5 d1 b$ x7 @# U0 ~" ~/ z) `　　管理就是这样：在它行进的时刻表上，从来只有起点，没有终点。无论是从经验管理到科学管理，或是从科学管理到现代化管理，它从不言“满”，不知有“顶”，而是圆睁双眼，时刻跟踪当今世界的最新技术；敞开胸襟，不断吸收当今时代的精神精华；加快创新，持续创出当今时代更为有效的管理方式。
; {& }, q" y" ?8 ]2 k7 K; ]3 F
7 Y/ y7 ?3 I0 M# J" k: p8 H8 y　　管理就是这样：犹如爬山，既有阶段性的目标，一步一步向上迈；又有长期性的目标，爬上这山攀那山。更为重要的是，始终慎如初、行如初，战战兢兢、脚踏实地，一步一个脚印地向前迈进。

　　（二）
% Q# N- a- s8 f9 Q
! X2 k2 M; o! }7 a" Z; _/ I　　管理是什么？从世界观和方法论的角度看，管理应是一种人才学。
. H7 O2 y) n* l; @7 f1 ~1 ~7 t7 x
　　人才学的要义就是发现人才、培养人才、使用人才、提高人才，使人尽其才，才尽其用。《诗经》有言：“君子能长育人材，则天下喜乐之矣。”可以说，“长育人材”，也正是管理常青“喜乐”之精义。
/ z2 i* C2 Z7 j$ c8 I0 a; \
% W/ }8 X+ s0 b7 o　　毫无疑问，对管理而言，尤其是对企业所有者的管理而言，厂房设备、品牌专利、人才素养是其“三宝”。“三宝”中，人才具有决定性意义。尽管管理者的职能很多，诸如计划、组织、指挥、控制、用人等等，但重点还是人。人才管理是重中之重。没有人才，企业就难有自主品牌、难有具有自主知识产权且具有国际竞争力的发明专利、难有企业的可持续发展，更遑论企业会做大做强，立于世界经济之林而挺拔不倒、郁郁葱葱。

" K8 ~0 Z8 U, k& v　　管理人才，重要的是为人才的脱颖而出创造一种环境，为人才素养的不断提升提供一种渠道，使其心情舒畅，能力再造。素养不是素质。素质带有静态的性质，是一种本来的特点、原有基础；而素养则带有动态的性质，需要经常修习涵养，实践锻炼。在当今新技术层出不穷、新知识竞相爆炸的氛围中，人才也需要不断地“充电”学习。既让马儿跑，又让马吃草。充好电才能跑好，跑一段，充一次电。如此，人才才能始终领先。

2 E% Q# `, j) d0 [' p! t1 m5 s  [2 b　　（三）

　　管理是什么？从世界观和方法论的角度看，管理还是一种文化生态学。

　　文化生态学的经旨就是将企业乃至人类社会和文化视为适应特定环境条件的产物，从而解决好企业乃至人类群体与周围环境的关系。古时有一首《惜鸡》的诗云：“行行求饮食，欲以助生息。”管理何尝不是如此。生活下去，生存下来，永远是管理的第一个责任目标。

　　企业的生存也好，发展也罢，离不开社会环境与自然环境的支持。管理，就是要使企业与社会环境共兴荣，与自然环境共和谐。通过管理，使企业的生态因子更优秀，生物个体更健壮。

　　“生涯本漫漫，神理暂超越。”管理之“神理”是应该而且也可以“暂超越”于现实的。这是理论的彻底性所致。管理，就要自觉把自己融入到社会中、自然里，承认包括植物、动物和微生物在内的所有生物和一切自然物存在的道德权利，尊重生命，承认存在，形成人与人、人与社会、人与自然友好相处、和谐共荣的一种价值理念，并付诸实践，成就效果，追求卓越，为建设和谐社会做出贡献。橡胶人干了一辈子,就是在管理与被管理漩涡里寻求曙光.

chengclears

管理就是减小企业内部的熵

过木

学习一下，感谢武老分享管理心得！

goout_444

不错                                                                     

goout_444

不错                                                                                          
0 s0 M2 X' J! w( y) X1 ]4 `% _        

夜光粉-小严

既让马儿跑，又让马吃草。能做到的就少了，哈哈