老板要"难得糊涂"

武可迁

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     一个企业是由众多的不同角色组成的团队，老板当然是领头人。可是作为领头人並不是样样事必恭亲，样样事都个人决断，要保证企业的决筞竞争力，提高决策的质量，开拓市塲，激发企业创新能力，群策羣力是关键，如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属員工善意意见的反驳，和批评上，下属員工也就不免会失去与决策的积极性。不再发表自已的意见，致使企业决策仅仅成为企业老板的一言堂。每年的年终总结及制定来年的目标计划，都是让下属充分发揮见解和智慧的平台，老板应洗耳恭听，不能权当走过场。最后还是老板说了祘，如果这样，企业想发展就艰难了，企业决策管理出现这种局面，也就是企业老板＂亢龙有悔＂的时候了。
' ~% G( E9 U% Q7 z: |      要发挥下属員工的聪明才智，企业老板不糊涂，也得装出几分糊涂才行。可这却不是任何人都能做到的，因为老板在員工面前从来都是要强的，不強怎能当老呢？所以，郑板桥说出一句广为流传的做人修身名言：＂难得糊涂＂。实际上是他坎坷一生的智慧总结。难得糊塗，是人屡经世事沧桑之后的成熟和从容，这种糊涂与不明事理的真糊塗不同，它体現的是人生大彻大悟之后的一种宁静心态，一种大智若愚的胸怀，一种旷若幽谷的修养。
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- E$ k$ G& v' _* h        老板的＂糊塗＂可以在激发下属員工的积极性和创造性上，具有不可取代的作用，老板保留了＂几分糊涂＂也就是为下属員工的聪明才智的发挥提供了几分余地和空间。历史上大凡独断独行的領袖人物，其最后结局都是以悲剧而吿终。老板永远要记住，員工也对＂功高震主＂心有余悸＂，不敢把全部能力展現出来，蓋了老板的光环，而适得其反。所以老板应从企业发展大局出发，集思广益，不分上下，即使自已的智力超羣，远远超出下属，也要保留＂几分糊涂，在企业的决策和年度计划方針目标的制定过程中，要傾听下属意见，即使下属員工提出的意見是存在偏頗，也要装作不明白，按照下属員工的思路提出问题，引导下属員工进行自我思考。让他们自己修正自已的意見，找出正确答案。这样既能让下属員工的价值得到充分的实現，又能保证他们的意向选择与企业发展的目标一致。这种难得糊涂，相对于下属員工，就是为他们提供一个发挥作用，实現自我价值的机会。他们不仅会因为有这种机会而毫无保留地发表自已的意見，开动脑筋思考问題。而且还会因此而增加对于企业组织的忠诚和归属感，企业的凝聚力也会因此而提升。相反，作为企业的老板如果不能做到容纳他人意见，使下属員工失去了自尊心，失去了面子，对于实現和谐企业，上下沟通，会有很大困扰。
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0 c' q: M/ P2 ]' E5 \  M5 L3 F     ＂  海纳百川，有容乃大＂，群策群力，集思广益，才是企业发展的真正动力。

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BR9000

海纳百川，能容耐力

Q313150330

哈哈，遇到一个老板，整天在公司自称公司技术总监，令人无语的是连硅橡胶的一般硫化条件都不清楚，还整体吹嘘说自己干了一辈子橡胶啦

忆苦

武老说的在理，很多人好为人师，很多老板都以为自己的全能

过木

不能苛求老板，让市场来检验老板。

张明明

武老说的太好了，海纳百川，能容耐力

liz910140969

知易行难

胶大

海内百川，有容乃大！

胶大

海内百川，有容乃大！

橡胶999

现在不是员工不想动脑筋，是领导不需要动脑筋的这些人————简单、听话、照着做，就OK！！！
5 [3 ^$ r3 q: B) i"历史上大凡独断独行的領袖人物，其最后结局都是以悲剧而吿终"——————呜呼哀哉！！！