如何提高执行力

rtiany · 发表于 2008-10-13 13:45:28

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任何好的措施、对策，需要有较强的执行力保证。中途的折扣，都会使效果产生减小和偏差。

fay8727 · 发表于 2008-10-14 02:36:58

说的很对，但是如何提高呢？

山东老姜 · 发表于 2008-10-14 20:51:27

加强管理，如臂使手，手使指，层层落实，奖罚分明，铁面无私．

跨越时空 · 发表于 2008-10-14 21:05:33

其实管理这一块主要看制定章程者，不管任何规章制度在投稿之前一定要想好它的可行性‘人性化管理很重要，多了解员工心理状态，在执行之前让每个员工都知道并认同所有条规，不对或者执行有问题是即使修改，奖罚分明。在条规下人人平等，坚持打击犯错之人，以规划员工规范操作，减少不必要浪费和积极配合工作为原则，做出一定的规程，让大家责任辛加强，不过有事也要根据员工的一些性格来，也许换个方式会好点，罚款不是目的，最重要是怎样加强员工及公司利益和促进发展，让员工多赚点钱回家，其实很多高人办法比我这好的多，献丑啦。

zdzlw2004 · 发表于 2008-10-15 15:03:44

个取所需了，才有利于管理

ywt1982 · 发表于 2008-10-15 19:01:05

说的好啊,要做到很难啊,,.

rtiany · 发表于 2008-10-19 10:48:33

严很容易做到，但只怕到时候留不住人，同时要留住心。
不严散沙一盘，迟早要关门。
除了严以外还有许多吧.
领导自己怎么做？你自己说了，自己也不做，没有信誉，那么，我们也可以这样。
制度的建立--没有一个封闭的完善的制度圈，才能从人的管理到制度的管理，有事有人管有人查，不执行也得执行。
教育也和重要。如果不知道为什么这样做，即使做了，也是被动的，知道必须这样做就成了自觉的。
人有惰性吗？不任务必须做的就想退一点。

xla0815 · 发表于 2009-4-30 15:04:43

是呀！企业要提高执行力很难，但是做到了，发展很快。
企业留人三点：
1、待遇留人
2、事业留人
3、前途留人
如何平衡三点，就要看企业老板的思路了

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