传统企业老板做互联网的5个坑，你掉过几个？

风雨同舟

      近一两年，随着物价的上涨，人工工资的上涨，企业环保导致限产等原因，很多传统行业的老板开始觉悟。不能单单靠生产，还得与时俱进与国际互联网接轨。
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1 Q$ ^' w# a: e: w4 _      我的一个朋友是做橡胶产品原材料的，他主要做的是期货，行情好的时候两个月赚的钱可以买辆玛莎拉蒂，行情差的时候一个月也可以在上海亏掉一套房子，天天神经紧绷，生怕一个不小心就人头落地，半个月前的上海橡胶期货老人亏损一亿四千五百万跳楼的事情更是人心惶惶。但朋友没有坐以待毙，他一直在做一个原料的电商平台，从原料到生产再到产品成型，很多的业务都包揽。。。
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  D  L" V8 ]% C7 U  i* }2 |4 L       我相信这是互联网的时代，也相信这是年轻人天下，但是凡事三思后行，不能冲动！以下是我自己整理的内容，给年轻人的告诫。

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1、一开始就要做平台
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1 ^5 g* x; x% q       很多老板在传统行业做的很成功，企业活的很好，利润也不错，这个时候，他们做互联网，往往一上来就要整个平台，目标非常宏伟，动不动就想要改变某个行业某个产业，一下子把上下游全部打通，市场空间随便就几千个亿，说着说着自己都信了。

% R( U! n- d3 j  U       加上传统企业老板的超强执行力，说干就干，于是投入大量资金，建团队，往平台方向整，开始搞网站，微信，APP，软件，系统，全部上，以为这样就是一个平台，这么做结局往往都会死的很惨！

       在互联网上，有了用户你自然就是平台，没有用户就是扯淡！
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       平台是做出来的，不是从一开始规划出来的，是从小开始，从一个点开始做出来的！

+ L/ `( i- C; e+ _9 T8 |       真正的平台，从来不追求形式，都是能给用户带来实际价值，是运营出来的，不是规划出来的。
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       最后做成平台的，从一开始听起来往往都不是那么“美”。
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! S* f8 M) R, [& H( g# q9 n       做成了，用户多了，自然就成了平台，会产生大量聚合效应，凝聚上下游，平台地位稳固，自然就是平台。

       切记：转型互联网，上来就做平台，这是个大坑！

% g% Z* Z1 z" Z2、一开始就要做个APP
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       很多老板一做移动互联网，马上就要开发一个APP，结果呢找了外包团队，花了几十上百万，开发推广，最后啥也没做成，除了自己的员工和朋友，压根没有人使用自己的APP。梦想很美好，现实很残酷！
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! M4 g! k; A/ [       其实，很多企业老板想完成的项目，根本不需要一个APP就完全能实现，互联网上有很多的工具，可以免费使用，免费的建站工具，免费的微信，免费的社交工具，免费的直播平台，都是你获取客户的便捷通道。先有客户，验证产品和商业模式的可行性，再做网站或者APP。
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6 E1 J: t( o: _/ I       现在的互联网，是先有用户，再有平台。

6 ~1 A! \7 x: @6 ~% D0 c       产品好，你的朋友圈就能销售，不需要一个APP。

( {1 O( T2 v* I8 z  y! D$ z       殊不知，APP开发成本高，推广成本更高。APP小的几兆，大的十几兆，几十兆，用户根本不愿意下载安装。很多用户手机上就一个微信。

       切记：做移动互联网，上来就做APP，这是个大坑。

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天凉说分手

继续学习学习

jxzxl4107

这个课题很新鲜，值得学习，谢谢了。

123橡胶宝贝

看看内容写的是什么，我也有几个传统生意的老板，要做电商的，要做平台的，估计难喽。

小强哥

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君子乐自强不息

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君子乐自强不息

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denjinlin

说的不错，谢谢楼主分享

君子乐自强不息

传统企业转型互联网，是一个老生常谈的话题了
我本人一直做项目考察和开发，兼管个别的项目运营和销售，几年下来，调研考察了上百个项目，实业的也有，互联网平台的也有，投融资的也有，各式各样，五花八门。所幸在这几年内，还成功引入了几个项目，单个项目月销售额基本维持在300万以上，期间也走过弯路，搞过一些判断失误让我踩坑里去的项目，实际我觉得很多还是要知己知彼，顺势而为。所谓知己，就是知道自身及公司的资源优势，包括资金、人脉、渠道、行业沉淀、外围资源等等，方能构筑竞争壁垒，站立于混乱的市场，所谓知彼，就是要知道大环境，知道市场需求、生命周期、竞争格局、标杆分析、客户痛点、应用分布等等，所谓顺势而为，就是时机刚刚好，领先别人一步的，是先驱，但领先别人两步的，是先烈，不去做已经在赚最后一分钱的项目，也不去做需要投入大量教育成本的项目。我们往往都看着别人的行业、别人的项目赚钱，实际就是个围城，成功毕竟是少数，平时还是少喝点鸡汤为好。扯远了，楼主说到平台化，确实，很多一上来就是各种战略布局，3年创富，5年敲钟的，全线开战，而且战线拉得特别长，实际上，空谈误国，实干兴邦，互联网或者说平台并不是推倒重来的颠覆举措，而是立足根基的拓展延伸，选准发力点，把这个点吃透，再往周边拓展，方能提高收益，降低风险，见过项目方报盈利方案，一下子说出来十来项，不用想，肯定pass了，要么就是忽悠，要么就是迷茫。做项目，做转型，道理也差不多，到处种花，一场大雨就七零八落了，还不如专心种棵大树，茁壮开枝，以点带面。看到楼主的话题，感慨了几句，一笑即可。

njdt

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