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本帖最后由 风雨同舟 于 2017-2-16 16:14 编辑 5 z, n4 [+ W5 B) d
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本文的作者是位橡胶管理型工程师分享自己的《一次失败的求职经历》,自发表后至今有37名读者表示喜欢此文,阅读18053,评论154。博主也与网友在评论中互动,以下是博文内容:
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# F3 j4 k* n; B0 {$ {) Q/ f2 m 想换一份工作了,就在网上刷新了一下简历。
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有一家公司老板来电话要求2月12号去他公司谈谈。如约而至,他告诉我他去年就想做胶辊了,因为一直找不到合适的人所以没敢动,而我恰好在这个胶辊行业里做了两三年生产型管理了。
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然后询问我的待遇要求,我直接将上一家的工资条拿给他看,他看后说,非常希望你来我这里,我给你1W(上一家是1.2W)的底薪,然后给你利润的10%提成。我说,你这里太远了,我要转两次地铁,再转一次公交,而且我因为一家人都在这边,小孩上学等原因,不可能搬家到你这边的。然后他提议我平时可以住到那边去,中途抽两个晚上和周末回家辅导小孩学习也可以了。我问他宿舍有没有单间?他说刚好退了几间宿舍,只有几个人合住的,我说我的要求也不高,哪怕租个五、六百元的农民房也行,他说这些都好考虑的。
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再大致询问了一些细节的东西:他这里要一周上六天班(以前是正规的5天),包住不包吃(以前是包吃包住),电话费不报销(以前每月充200元话费)。我最后回答他这个我要先回去好好考虑一下再做决定吧。& s- b* g- N% ]0 o3 P
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回来后,他多次电话、邮件跟我联系,希望我能尽快过去上班,说电话费、住房那些都可以考虑的。我告诉他最快也要到2月底才能过去了。
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简单商议了一下后,终于在3月3号星期一这天前往报道了。
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/ w7 r" F" j9 v' p+ O 上班第一天就带着老板先去拜访约谈了主要的几家方案公司,制定了控制成本方案上手,运转稳定后再开发一些个性化、差别化的新产品。同时也开始给他招募组建熟练的工程、销售、测试等人员和团队。
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. U4 |% Y( Y6 s) W) S 在第4天就发出了4款打样,同时也联系好了以前早就评估确认过的各种五金、材料,包装等物料供应商和协作工厂,并已陆续到位样品了,各个供应商的联系方式也都已整理出来提交给了采购。* @1 R5 K7 t5 a& Q7 l
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老板现在却一下子把这个项目看得十分容易了,几次三番要求我在4月10号的广州展之前给他做出最低8款完整标准的样机来。3 j$ j n3 j: C
7 v+ E, |7 _( Z; `! ? 一晃就过完了匆忙的一周。可是我依然是每天早上6点起床,挤2个来小时的公交、地铁,晚上再挤2个多小时,站得双脚麻木,回家都是晚上8点多了,吃完饭洗洗睡觉都十一、二点了,衣服都只有留到周日洗了。这样子搞得很累,也没时间和精力去辅导小孩学习了。 中途又提了几次住房的问题,老板却说,你中午下班了自己去附近看看租一个吧。. k# s* w, M( ?0 w% [
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经过这一周看来,不但现在的工资比以前低两千多元,反而每月的车费、生活费还要多开支一两千元,周六还没得休息。这样一年搞下来,实际收入至少要低4、5万元了。* }3 b. i* r8 ~ K/ m% @
/ O q3 l D% x 以前去其他公司上班,人还没过去老板提前就把住房什么的都解决好了。他这里居然等我过来了,却要我自己去租,现在正是急用人的时候都这样子,以后那个什么所谓提成就可想而知了,何况他新启动这个项目,第一年根本就不可能有多大销售量的,哪里有什么提成拿?就算以后销量起来了,那个纯利润他怎么个计算方法也很不好说,没准他一番计算下来反而是亏本的都有可能的。我也提过那个纯利润计算很麻烦的,可否按照将来出货的台数,每出货一台给多少提成的方式计算比较简单?他却坚决不同意了,还说那样计算,你不就是旱涝保收了。如此看来,他那个所谓的提成也就只能是一个画在纸上的大饼而已!) `; R' M2 u9 o- X$ K6 i
. p# g$ c+ G1 Y1 C5 Y# M% W 加之从这一周的接触,看他这种处事方式,完全有理由怀疑,只要我把平台、团队给他组建好了,给他领进了门,他可以按步就班正常生产出货的时候,他还会需要我吗?
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9 f! X- s. \& r9 t6 K 于是,我决定赶紧撤离为好!
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6 s. d/ r& G) z/ R1 n! v1 Y 大家觉得我的分析判断是否有道理?果断撤离是否明智?欢迎大家各抒己见! |
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