橡胶企业管理的落地模式

搞笑促进剂

在现代企业管理学中，对于“管理”的概念，是见仁见智，各抒己见，丰富多样。

+ M3 T( g' X& q1 l管理大师们说，管理是聚合企业内部各类资源，充分运用管理的功能，以最低的投入，获得最大的回报，以实现企业的既定目标。
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快速解决车间异常问题
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* y& C8 s: J  \  B4 K$ f# x教科书上说：管理就是决策，计划，组织，指导，实施，控制的过程。一谈起企业管理内容，那是一大堆：其中如计划管理、组织管理、质量管理、成本管理、财务管理、人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理等等。办个企业，正是需要方方面面这些管理，才设计出管理架构，层级，排排坐，齐齐管。才出现白领与蓝领之分，才有管人的人可以坐在远离生产现场的办公大楼单间里，发号施令，享受空调和舒适的环境。还可以玩手机，上网聊天……还有的外资厂告知管理人员要做到使一线员工对管理干部有神秘感、敬畏感等等。如果真的把工作做好，这些都无可厚非，可是又有多少企业能把上述管理工作真正落实到现场第一线？恐怕没有几个管理大家能抓住管理的本质。

拿橡胶企业来说，工厂大门一开，产品生产异常就来，这"胶与火"的演变过程，不是书本上编写的那么轻巧，如何协调人、机、料、境、法、试，不是坐在办公楼能及时做到的。
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! q+ r9 B+ K0 \! w( w* s试举橡胶制品最简单的生产异常"喷霜"一例，多少专家学者著文论述，提出诸多解决“喷粉”“喷油”“喷蜡”办法，但就是根除不了，好像感冒一样，大小橡胶企业时有发生，令人头痛。问题在那里呢？不是解决的方法不对，而是解决的方法，没有认真落实在现场。实践证明，现场落实才是硬道理。现场走动管理才是落实决策，组织，目标，计划的保障，尤其是对中小微橡胶企业而言，坐办公室发电子档，下文件，并不一定见成效。

( O! t# o  F3 k) U3 c) t$ p一些长期扎根在第一线现场的“草根”管理者们，他们对管理的理解，认为应把它颠倒过来，先理后管，把道理讲清，为什么要诚实劳动，为什么要发场工匠精神……先理顺，不做浪费生命的无用功，应该做什么，不应该做什么，是不是真的会做了，讲给员工听，做给他看，直到完全教会他；操作中出现异常怎么去处，等等。管理，只有原原本本，不厌其烦教会员工，这才是真正的管理艺术。草根管理者悟出管理的真谛：那就是跟紧，盯牢，多沟通，以心换心，管理就是服务，管理就是店小二，管理就是把复杂的问题简单化，管理就是同一线员工同甘共苦的活动过程。

大浪淘沙，灼见真知。在企业创新发展和变革整改中，某民营XT橡胶企业，在经过一年多绿色化自动化生产的整改、大见成效的基础上，为了更好地落实公司目标和营造风雨同舟的团队气氛，提高工作效率，減少无谓扯皮的现象，企业实施面向生产、面向现场，第一时间为现场解决问题的决策—把公司管理层的办公地点搬到最容易出现异常、夏天最热的硫化车间现场。一时间，大队人马，井井有条，安营扎寨在车间大空间，无隔离，全开放。技术部，品质保障部，生产计划部，制造部，各级管理人员，还有总经理，常务副总经都走出豪华办公室，进入车间，每人一张小小办公桌，连在一起，每人一张小小木凳，取代大班椅，联络工作再也不须上网周转、发短信，而是面对面快速沟通，减少沟通环节和时间成本。现场出现生产异常，各对口有关人员，通过机台呼叫系统及LED显示报警系统，会立即到机台处理，员工们看在眼里，服在心里。同时，管理人员办公的工作状态，就在机台操作员工眼皮底下，一行一动清清楚楚，一线员工也在无形中对管理人员起到管理作用。
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通过现场办公，现场出现的异常问题能得到及时处理，同时可以组织总经理、副总经理、统计员……都以普通劳动者身份，在现场工作，为现场员工服务，为他们排忧解难；以亲，诚，惠，容和一线员工相处。管理人员各部门打官腔，互相推诿现象得到杜绝，与一线员工拉近距离，打成一片，同甘共苦。这些举动无一不在鼓励一线员工，促其认真执行各项规章制度，从“要我做好”逐渐升华到“我要做好。”。

办公与车间融为一体


这家企业组织了以常务副总为主导异常问现场工作组，常态化服务于车间和机台。对一些客户要求零缺陷产品，如全氟醚产品，线径在1毫米以下的氢化**0形圈，直径500毫米以上氟胶产品，更是全天候跟踪伺候。

现场办公，提升公司管理水平，有明显的飞跃，管理通道畅通无阻，纵向到底，横向到边，产品异常第一时间得到解决。生产计划信息上下明暸，人际关际融洽，干部帮助一线员工们提高炼胶、硫化操作技术，大有成效，使得干部与员工成为是“一个战壕”的兄弟姐妹，哪有解决不了的问题呢？
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事实上，即便是生产线上的无名一员，渺似机器运转中的一颗小螺丝，也需要成就感。使一线员工感受自己的劳动创造、劳动价值和被尊重，是社会劳动交互中的基本。

因此，管理并无模式可言，能解决问题就是最好管理模式。
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对于中小橡胶企业，走出办公大楼，告别大班椅，把办公地点设在现场，虽然苦了点，累了点，但是值。这种创新式的管理尝试未必适合所有的行业，但至少开创先例，勇于做出改变，为更多同行企业贡献参考价值。

337900398

很精辟。。

过木

去过一个企业做实验，发现车间办公室就在生产车间旁边，居然就是一个集装箱改造而成。不知该企业这么做是为什么？我猜测也许就是为了车间管理者和车间工人更接近。


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lsluoshan

337900398 发表于 2016-11-26 07:52
. j* A0 X- [" R: e+ ?% A很精辟。。

学习了

wxz-1218

真知灼见，总结得颇有道理

搞笑促进剂

橡胶界老前辈总结的一些经验，我转载过来的。

希望有所裨益。