现场管理决定企业目标达成

武可迁

    在工业制品制造领域，隨着科学技术的不断创新和发展，以及人们的不懈追求，自动化，信息化，绿色化流程，己经不再是梦想，而是在逐渐实现，尤其是电子行业，机械加工、医药生产，食品加工等，有的己经实现，可是审视一下＂年轻＂的橡胶工业，不论是轮胎，管带，鞋类，工业制品，乳胶制品，胶黏剂，与时代的要求，尚有距离。这不是说从事橡胶工业的人们不去努力进取，有些工序也实现了自动化、信息化和绿色化。如上、下辅机系统，自动计量配；料，程序化投料，密炼，开炼，出片，预成型自动生产线，以颇具水平；硫化工序，也在想方设法减少人的体力劳动。而制品的众多工序，如。包嵌金属件二次硫化、表面处理，修整，检包要实现自动化，似乎有些难，因为中间涉及的因素较多，这些都是橡胶工业制造工艺加工的特殊性。而这仅仅是橡胶制品生产＂硬件＂方面，是可以用钱买回来的。而更有价值的是橡胶制品生产的现场管理，它往往是决定企业运营目标是否达成的关键。

    众所周知，所谓现场，就是直接创造产品价值的各岗位，企业所有既定目标，方针、竍划，只有在现场落地，才能付诸实现。否则成为空谈。眼下不是有句时髦的管理流行语，叫做细节决定成败，而想细节做得好，必须具有一丝不苟的工匠精神，才能达到精益求精的云端，去实现零缺陷的美丽橡胶梦想。企业整个运营，输入、制造、产出链节，制造最为关键。”所以说，产品是制造出来的，不是检验出来的。尤其是变幻无常的橡胶分子热运动交联反应，真是一道难解的不等式。所以说现场工艺管理是企业运营的重中之重。

" S4 I1 ^1 [# I& q+ t) f    现场管理工作，它包括下达的生产任务达成管理，产品质量随机控制，动力能源的节能减排，人、机、物、法、环、安全的全面协调，工艺纪律的执行，交接班制度执行力，现场走动巡检的及时性，三阶表单记录的真实性，产品和设备异常处理的及时有效性等等。通过完善的现场管理，使得现场各生产流程，平稳、安全、高效地运行。橡胶企业现场管理，根据现时人的思想境界水平与素养，可以用简单的七个字来概括，那就是：盯紧，跟牢，多沟通。

    现场管理人员的职责担当，对于落实企业目标是否到位，非常重要。它包括工艺技术人员归口管理实施，车间主管的被问责考核，各生产班组负责人对执行各项制度，规章，工程作业指导书，安全生产的表率力度。

    现场管理的总体原则是：持经达权，权不离经，权不损人，权不多用，外园内方。而现场管理具体容有：
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    一、交接班制度，班与班交接，机台操作员上班与下班人交接。交工艺条件，交设备运行情况，交胶料使用，交生产中发生的异常及处理对策和效果，交工作环境的整理，整顿，清洁卫生和做好异常处理记录，以及处理结果。
# ?. y1 L3 L0 Y+ D# Y    二、巡回走动检查制度。包括当班首检，过程隨机检和末检。巡检人员有权对发生重大异常工作机台及尚未处理好的给予仃机暂下处置。
- A: |8 v1 i0 P; z" ]& }    三、产品质量监管制度。包括抽检，看板操作执行力度，以及控制机台工作状态。
    四、记录管理制度。包括操作记录、质量检查记录。设备维修点检记录。交接班记录，生产日志等。其中班的生产日志非常重要，它是反映整个班的任务完成进度，工艺条件指标的执行，产品质量的波动，安全生产的正常与否，人员出勤动态，以及重大生产异常和事故发生的记录和处置情况。
  j9 F, m2 e! ]6 `' s) I    五、节能减排降耗管理。包括机台动力消耗和设备水、电、风、气的节用和減排。
    六、工艺纪律制度。包括各种工艺操作规程，生产流程卡，生产计划工令单、领发料单，回头料单，等。
    七、车间安全生产制度。对于橡胶企业来说，尤为重要。每一台炼胶机，切条机，硫化机，都有安全风险，都是＂无牙老虎＂，＂与虎共舞，稍有疏忽，瞬间危及生命安全、这在橡胶行业当中是人所共知的。甚至有人戏谑，没有发生工伤残废的，就不是橡胶厂。
! j9 b) H" w0 Z- a* F) _, H# ]1 e    八、质量责任制度。对因操作不当的人为因素造成质量事故，应追究责任，并作如8D报告备份。搞好质量，提高产品合格率，就是最大的节约。就是不做无用功，和实现社会价值的体现。也是企业生存和发展的基石。
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/ T8 f* m$ R8 C5 L- [# M    所以说现场管理对于橡胶企业，至关重要。尤其是中小民营橡胶企业。在当前正处于向创新发展，绿色生产的变革中，把现场管理这个法宝运用好，是企业管理的基础。值得可喜的是，很多默黙无闻的中小橡胶企业己经走在前面，让一些大中橡胶企业同行参观后为之一震。真是胶海小浪推大浪啊！希望更多中小橡胶民企，以一带一路模式，在企业变革和创新发展的绿色道路上，大步往前走。
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1 P8 Z" B2 y, D6 o- B2 {3 F    胶友们，让我们以青春和汗水，为企业现场管理作出贡献！
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小张初

深夜现美文，赞赞赞！！！

hgx229141

谢谢武老给我们又上了一堂现场管理的课！谢谢，

wv2632

好贴，顶起！

搞笑促进剂

武老对橡胶工业的热爱，执着，有目共睹！
武老的教诲，发自肺腑。
向武老致敬！

蒋师傅

我们是小企业  向武老看齐，从小做起， 从细节落实

兰金富

技术网 分享知识，创造价值！

小张初

中午好！感谢前辈！

想为橡胶做点事

谢谢老前辈分享

过木

- @* x5 j7 b; ^" R0 a现场管理太重要了：现场管理的好坏会直接体现到安全、生产进度、质量、效率、成本、效益等上面；搞好现场管理需要好的好的企业文化、好的制度流程，更需要好的领导者及各级管理者、操作者，他们的能力、态度、责任心、执行力、协作等是关键。
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/ d) o7 H. Z/ l. I8 n4 S我去过的一个企业的企业哲学定义为：简单而永远。该企业对其的解释很好，大意是简单是建立在复杂基础之上的！
9 q7 d4 l0 j, X2 e$ C, a8 d此解释很科学，需要我们好好领悟。