改善概论

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2008-9-2 14:01 上传

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对现场管理是很有效的

tom1216

楼主啊！我买了！但是文件打不开啊！
; Q% b/ |: R+ g5 k发我邮件吧:  iamtom1216@sina.com
) j2 l( v& o( n  [  l% h) @谢谢！

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我也是啊，算了，不看了

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关于现场改善的资料 我这边有一箩筐呢  马上找一个发给大家  呵呵

李奇峰

看来我还是不要买了哦

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1.看板的概念
     看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。
    看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。
4 z2 n, d# o% c1 i* A" C7 s  2.看板生产的流程
+ K7 B+ W: t3 Q: ^      实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：
' U1 y. r7 A# t  1)工序B接到生产看板；
  2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；
" H; B9 i% [/ g( h  3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产
. {2 @/ L  w. u+ V+ y+ F看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；
  4)工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；
; M, L* w# {% F; p+ s8 X* a! S; W  5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产；
6 N, I' m; ~& i1 l  6)工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。


  s$ G! f6 w0 k2 N) c
# Z8 q5 @$ X# Q5 |4 K! h                 图1.04 看板生产的流程
7 `9 U2 n# B* z7 K+ O8 X& z  3.看板生产的原则
  1)后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；
  2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)

fullfond

太贵了，一般的资料！！