处理问题最笨也最有效的方法-排除法

mould · 发表于 2009-7-10 10:18:05

在生产过程中出现异常时，首先可以断定：人、机、料、法、环、测这5M1E发生了变化，结合自身的专业知识，判定哪些出了问题。然后采取试验的方法找出变化因素。

lianjiao · 发表于 2009-7-13 22:29:56

LZ总结得非常好，也很实用！

wjrx · 发表于 2009-7-18 19:17:12

有建设性的实例说明，谢谢分享

cylaosuan · 发表于 2009-7-19 11:54:35

海工的确是高人总结的问题很精辟到位。佩服！
我们通常是这样的：出现问题后分析有几种可能，用几种解决方法同时上。对于橡胶行业问题一出可能就是一批。时间不等人。发现问题是次要的，解决问题是主要的。（要不老板要骂人的。后果是很严重的。）解决问题后，再回过头找原因。

力群 · 发表于 2009-7-19 12:41:31

排除法是很实用的方法。出现了问题就要把相关因素逐个排查，一个个的过关，最终找到真正的原因。切不可想当然，随意调整配方或工艺，那样调到最后就什么都搞不清了

菊花茶 · 发表于 2009-7-19 12:52:53

是的,不能着急的,尽管老板可能很着急,也在不断催促你加快速度,如果判断问题的方向后,朝着这个方向去试,不能着急,一急就会出错,同时试验几种可能性很容易出错的,不要完全相信任何的人,既然你是负责技术的,在查找问题的时候必须做到全程监控,交付其他人可能得不到你想要的结果.出了问题老板只会问你,不为什么,因为你是搞技术的.

RUBBER徒弟 · 发表于 2009-7-19 20:10:13

有监控录象可以看那方便多了，估计着是哪种材料，做实验

wxchengxin · 发表于 2009-7-20 16:15:56

以前培训过的，鱼骨图法对人、机、料、法各个影响全部罗列出来，然后每个影响点全部对策，把潜在的不稳定因素也排除点，彻底解决隐患，还有就是5个为什么，分析问题，现在想想培训还是很有用的，日本人那一套管理还是很有用的

mini-pink · 发表于 2009-7-23 13:26:09

很实用的例子。每天都能在这里学到很多

陈海雁 · 发表于 2009-8-14 11:13:56

欠硫的胶料，我们一般都是通过硫变检测，曲线是平直的，那就一定有问题了！

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

[技术] 处理问题最笨也最有效的方法-排除法