旗下网站:橡胶人才网

橡胶技术网

 找回密码
 注册
查看: 3615|回复: 10

改善管理人员心智的十二项校对

[复制链接]
发表于 2008-8-29 15:54:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
导入思维〗4 P+ F, S: Q  y& Q) n" R8 m4 W* p
煮青蛙的启示) `! |% k7 n2 f4 F8 V
将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了。# k- r# [/ P1 U1 H
启示一、人们的习惯,往往导致沉淀在传统的思维模式之中,抱着传统观念不放,最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙。
  Y9 g0 R9 J$ ^- S7 h9 Y1 U启示二、勇敢地改变你的思维,随时保持思维模式的弹性,主动随环境变化而变化,像用力跳出热水的青蛙。
4 y  X# ~, N; q/ R0 l0 @4 L不好的习惯是职业的“绊脚石”,思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”,要改善自我,应从心智的校对开始……
4 S1 Z) D( k; s$ Q2 m〖心智方法〗
! J, N( e6 K. ?十二项校对
6 r+ `5 Q9 X* x* X' z8 y; C1、聆听下属的话。& d- X# n( s! N0 e, o! }0 B  Y
不要只顾处理来电或交谈,要仔细聆听下属语言后面的潜台词,从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点,策略地建立这种理解包括重点重复和概括。“请你说明白一点……”。& g: C0 k0 U7 o8 X/ g! f
2、投入员工状况。
& U. D% O' Y4 d, R  v从员工立场思索:他们如何从你所提供的服务中获益?记住身体语言和言语一样达到沟通作用。“顺应而行”这样你就传递出一个信息:你站在他们一边。0 Z5 t9 [; j- V0 g; ^+ a
3、了解营业问题。/ Q+ _8 i) e% l& e
事前做好功课,以便你能有效地面对发生的问题,读取收集与现场相关的资讯信息。事前列出所能预计到的问题,在帮助员工或部门工作策划应有用处。
; u; K% O) `; D4、与下属建立信任。, L0 S/ R& r/ ^2 X' V( X
如果你不能随即解决的问题,则要诚实并给予一个适当的回复时间。记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目,沟通后现场跟踪,显示你的投入和作风。! Y: x2 c+ c7 F8 A# o! ~
5、有创造力思维。1 Y* J' E$ R0 h- `0 H" V* r
对团队内其他人的想法保持开放思维,因为好意念是没有层次之分的,当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时,员工关系将得到加强。! X: b4 z9 R! L. {
6、善于思考分析。8 ^3 |+ a6 ?0 o& R" J0 z
寻找与管理问题类似的事例,帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。将问题分类、逐层剥离,有助于促使找到解决问题的办法。
0 {7 P& G$ I6 p; F记住,让员工认同彼此的思路,使他们和你一齐思考,一同解决问题。这将是建立信任和达至齐心协力的基础。/ l& Q) ]5 o6 `5 o; v( V
7、培养耐性面孔。) ~; |; F# M% ~4 V, k
因为每个人的理解和悟性差异,你提供的新策划或方案推介未必一下子可以接受。你应找出不同特点或好处来阐明相同与区别,作用在那里?提高效果怎样?并请问清楚员工理解多少,再进一步沟通和提供实际的帮助。0 O+ y0 ^) F$ e/ ]. h$ M1 t
8、不断散发信心。
4 c$ o7 W9 J# M9 `信心来自准备,心中有数方能应用自如去工作。当员工提出类似的问题,你可讲述相似已经解决的问题作思路铺垫,并共同探讨分析,这样会建立彼此更多信心。+ C5 j8 c( l2 s6 ~# L
9、争取更多业绩。
  w0 |$ X) P1 r从员工的言谈和行动中,找到共通点,关键是感受到诚恳的态度和带头的作用,也正是对下属的培育。所谓:水到渠成。从维护到提升工作效率,要有步骤、有条理方能争取更多业绩。- p3 @" X* l1 s9 i/ \+ {" V. H
10、坚持职业操守。
; W& R2 U" V" u& [8 @. {一开始就要做正确的事,无论任何时候,建立员工和同事的信任是关键,人际的桥梁搭建好了,机会与响应自然向你靠拢。
! B3 ]+ M" T: P11、达至情感积累
) _* ^, d: e' @4 G( ~7 s+ q6 i( i情感过程积累:礼貌 + 随和 + 正直 + 由衷 + 守信 + 赞赏。情感投入积累使你获得员工的信任,当信任积累到一定程度后,相互之间沟通就变得容易。0 j* t2 j4 l; O
12、内外桥梁嫁接
9 Q- h  t+ j1 K9 l+ B" C( s诚实与正直的品行不但对员工,而且还转嫁给客户,正直与坦诚是管理人员的职业之本,也是是个人品格和事业成功的基础;是建立在相互不断地沟通的基础上达成的良性循环。其关系如图所示:(略)
) b/ Q' |5 U& S- _8 [/ n3 P〖学习启示〗
' r2 w# B7 w4 k2 Z+ P▲心智是我们对客观认知和感受的一种方式,就像鱼对水一般。简单说:就是心灵地图。要清晰知道,成就自我,也是以情感展示为桥梁的;情感润生了,合作愉快便成为可能。1 _3 [# X6 P9 P
▲你进入职位角色(自我定位)正是为员工着想,关心他们,把他们的事当作自己的事;尽可能提供帮助和指导。 7 h( @! a/ g0 ]; B# x! O6 e, f/ z
▲最好的心智方式就是以员工想要的方式为他们服务!正所谓:本色呈现才能直指人心,这是管理与服务的心智境界,也是管理人员培训加努力去争取的行动方式。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-29 17:30:50 | 显示全部楼层
讲的太好了  好好领会领会
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-29 17:49:58 | 显示全部楼层
讲的太好了  好好领会领会* _3 J% S' ]& {8 Y
本文来自: 橡胶技术网 转载请注明; 本文详细地址:http://bbs.sto.net.cn/thread-18831-1-1.html
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-31 08:11:37 | 显示全部楼层
不错不错,好好学习
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-31 08:14:14 | 显示全部楼层
很受启发!谢谢楼主!
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-31 09:25:21 | 显示全部楼层
好好学习一下了!呵呵........................
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-8-31 21:57:11 | 显示全部楼层
谢谢指导,想想以后在这个里面不光可以做技术交流,还可以畅谈一下管理方式。好
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2008-9-1 19:52:55 | 显示全部楼层
讲的非常好,很有内涵。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2009-12-27 18:00:37 | 显示全部楼层
心智和悟性,相互信任,交流思想,勤于沟通。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
发表于 2009-12-27 18:06:26 | 显示全部楼层
受教了,值得研究研究这段话,谢谢楼主提点。
橡胶技术网 ,分享知识,创造价值! 一所没有围墙的大学!!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


首页 | 网站简介 | 推广合作 | 技术服务 | 橡胶培训 | 资料光盘 | vip会员 | 橡胶论坛 | Archiver | 手机版| 返回顶部

联系电话:021-59195925 橡胶咨询:13524284813 邮箱:loogo@163.com ;橡胶技术网为你服务 QQ:36656166
Power by discuz X Rubber ©2016 sto.net.cn 备案号:沪ICP备14028905号
橡胶技术交流会 - 橡胶新闻价格 橡胶网址 名人堂. 橡胶培训班 橡胶搜索
需要在橡胶技术网橡胶人才网推广产品,或成为vip会员,请联系 13524284813

橡胶技术网微信订阅号