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看故事 学哲理
" X0 s: b0 j8 r( T* x闲着没事的可以看看 还是挺有道理的! H8 x E Z B u0 _& X; x# f
$ J9 e+ L) v" }& u+ j) ~ H用人之道) f: S8 I, H8 E2 o; F
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 4 d1 W# p4 l5 C6 v: r: S
3 `+ M6 _1 b. G3 K! N9 K 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
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佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,
2 h: X5 \0 i( b- ]+ P 庙里一派欣欣向荣景象。 - _2 A, b8 y3 E3 K
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手, 不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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鹦 鹉
1 o- E Y& p: F \7 @一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 ) |6 m' n0 Q" k7 Z
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 ( p# `3 h" E/ W8 O v. _
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 " y/ \% z$ |! k% W- {2 l% P5 N; b
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
6 x$ {* L# I- H( a7 H这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? y% |( o! y- u
店主说:不。 + l, Z0 x2 @' w* c
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
: L2 q9 u( G# z; o店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 7 h4 s2 h. V4 P" e5 j) c# d
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放弃,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 * t/ F$ G' y( `! `
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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3 ^: R5 b8 ~, {- g: }& j袋鼠与笼子; y# q+ T5 ^( T) p! a
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。' u/ {) A7 X6 ~6 n" V+ }! Z
0 X& c9 `- D% C1 q( V4 q没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
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% Z$ G7 a% z4 h7 A/ ^+ J一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” / n# ]0 Q2 x2 v- x2 P: f0 d
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。 |
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