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看故事 学哲理# `9 |$ J, n$ E3 U
闲着没事的可以看看 还是挺有道理的!5 t0 X; U4 b' P& }9 [( h
8 _6 W% V& k7 b! ?. u2 v' f4 } V用人之道
# n# L; C: f8 Y# t去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 : V5 Y& z9 Z4 j H
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弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
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佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,9 q/ Q7 Q- P# l
庙里一派欣欣向荣景象。 ) |; p- O5 I5 K2 P5 J
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手, 不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 ( t9 J3 [4 _. R- f; Z6 H% Y; j
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鹦 鹉; s2 k; P, | i, A& }
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
6 C- C! ^8 ?& T& h& f/ u另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 5 j$ X. Q; D/ C6 I/ a1 O" I
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 0 G0 O: g" L0 G g' r* g( k! j- x, [
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
8 c; k4 \% k7 U" K; c3 h% S这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
3 s- O8 H1 ]( X. F. _. b店主说:不。
6 p0 U% ?/ c8 m7 |( u2 L这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
9 M! J- Z# e2 O/ Y0 Q4 B$ c店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
5 L( J0 a- g1 J$ J这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放弃,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
3 U/ ~4 G% {' {, C$ V( k相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
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8 n+ T. o; e6 q6 r- r, K袋鼠与笼子4 A) R" a3 j6 u) K
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
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+ W8 R$ Q* m$ P没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
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一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!” " v' I' T: \/ v- X0 S9 @6 ?8 |) M
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。 |
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