企业发展与提升靠的是什么?

武可迁

随着経济形势的潮起潮落，多种经济形式并存，市场竞争的激烈化，员工尊严和利益的自我保护，大多数企业仍在"红海"的漩涡中扑腾，利润空间，好像一块吸水橡胶海綿，被越挤越干，靠命令式规章和粗放式劳动，己经力不从心。优胜劣汰势所必然。要生存，必须有一个精细化管理团队，和"綠色"的工作环境。这就促使企业必须从人丶机丶物丶法丶环，诸多硬件丶软件全方位着手优化整合，尽量减少做无用功，把提高效率丶确保质量丶和降低成本的各项吹糠见米的管理，做到实处，才能给市场营销以坚強后盾。
  说到管理，离不开人。电脑再发达，还是要靠人脑去掌控;智能化丶网络化丶自动化再先进，也是由人去操作。一代伟人名言:世间一切亊物中，人是第一个最宝贵的。看看咱老祖宗留下的方块字:企字人当头，人去则企止。足见人是企业主峷者。眼下的人力资源是僱与佣关系的双向选择，谁叫干啥就干啥已不现实，僱员可供选择的就业机会增多，务工者保持较高的流动率，而新招聘的人，特别是生产熟手和有经验的管理者，大多已是林子里磨炼过的"老雀"，什么飞禽走兽都看过。现实都是看"钱"份上而来，企业要想做成一个召之即来，来之能干，干之能赢的成功企业，仅仅依靠品牌，依靠先进的设备和优质原料，是不夠的。企业中老板和僱员的诚信度，像无形的手在左右着企业的业绩，影响着企业的发展。老板的诚信度在于不忽悠僱员，尊重和兑现僱员的劳动价值及合法权益，为培养和营造僱员的个人发展生涯制造机会;而僱员的诚信度在于爱岗敬业，"我要"做好本职工作，不须监督，不吃里爬外，自觉遵规循章。僱主与僱员之间诚信度的统一，是企业整合和提升的最重要因素。企业广告做得好，不如有口碑和值得信赖的老板，人才容易集聚且不易流失;招个僱员相对容易，但能招到爱厂如家的还真难。这个纠结必须要理清为谁劳动的信念。即使是过去工人阶级领导一切的国营企业，在市场经济演变中，国有经济主体格局变成多种经济形式，朝夕相处的低薪平头厂长职位，摇身一变成为年薪为天文数字的富人董亊长，而在适应变革的过程中，基层劳动者失去了过去当家作主的权力和话语权以及对企业对事业的忠珹，而相对重视个人价值的体现，同时普通僱佣者为养家糊囗产生的压力，追求好一点的薪酬福利已成人们所向，跳槽和流动是必然趋势。
1 I! O6 f! y. U1 E. ~   既然人是企业发展和整合的主要动力，而企业人的诚信度又是影响企业发展和提升的笫一要素，从企业自身来看，首先主动做出大度可兑现表率，合理解决僱员薪酬福利这一影响其诚信度的一大重要因素，其次是做好岗位评价。把僱员安排在合适的岗位上，以正激励为主，负激励为次，培训僱员和给予晋职升级空间，满足绝大多数人渴望在现有基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好地实现自身价值。企业能让僱员对共有多滿意，僱员就会对企业有多忠诚。僱员对企业的滿意认同，取决于企业发展前景丶工作付出与报酬比。再就是企业老板的经商诚度，工作和生活作风，都在影响其个人魅力和整个企业僱员对企业的诚信。大部份务工者都愿意在有魅力型老板的带领下去工作。培养僱员对企业的诚信度，最核心的是善待僱员并留住僱员的心，使他们真心实意地愿意为企业付出，与企业同呼吸，共命运。
   综上所述，企业的发展与提升，靠的是务工者的诚信劳动，而提高务工者诚信度的策略主要可以体现在一是"感情留人"，营造以人为本的管理氛围，让务工者成为企业主人，为他们提供发挥聪明才智的舞台，注重用情感文化开辟交流的绿色通道。二是待遇留人，付出的劳动应给予合理的待遇，这是最实际的。三是事业留人，就是企业要有长远的事业发展，能给务工者提供不断晉升的机会，以企业和务工者共同发展来留住员工。四是机制留人。就是建立合理管理制度，以制度指引提升员工诚信，包括合理的招聘和用人机制，其次是要有明确的职业发展计划，为僱员创造条件，使之有机会获得有成就感和自我实现感的职业。五是文化留人。改变企业就是卖命干活的形象。而是培养技能和思想教育的大学校。用文化的力量，生动活泼的文化活动提高全员的凝聚力和向心力。五是环境留人。安全环保的工作环境，和谐的人际关系，也是对务工者有很大影响。尤其是橡胶行业更为突出。废气丶粉尘丶体力活，都是改善的当务之急。对新进员工，要像对待家人一样给于春天般的温暖，在技能上，实行传丶帮丶带，使他们尽快上手。同仁间，以诚相待，真心沟通，不搞山头，不搞帮派，以团队大局为重，以整体利益为重。
; t- M/ T  ^+ E' o" k) }    当今市场竞争，导致企业要发展要提升，还必须快马加鞭。而谈及企业不同层面人的诚信，说起来容易做起来非常难，这关系到各自利益和固有观念，但不管如何，这条路是要走的。企业要发展要整合就必须解决这个难题。

平常心

企业的持续发展，有赖于企业有一个有魄力的领导者，有一套完善有效的管理手段，有一套合理的奖励制度。。。。

胶皮糖

靠社会大环境  不是靠某一个人

平常心

公认最近大环境不理想，不少企业过得不怎么样，不过也有做的好滋润的

胜华

主要在四个方面
! D- C0 {. G% s& C4 A1、国家政策（税收、银行）
2、国家投资（出口、基建）
- c4 m3 s  B) L+ U' L3、行业前景（风口、流行）
4、公司团队（凝聚力、执行力）

Jasoneasy

今年很多公司倒闭，很多厂都没有稳定的订单，橡胶行业也是不可避免的，

曹工

文章写的不错，谢谢分享！！

denjinlin

说实话，在中国最缺的就是标准化

平常心

有标准没有好好去，认真去执行

平常心

97年出现第一家民营的橡胶液压软管企业，整整20年，最近知道已经出现亏损破产清盘的企业