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发表于 2008-7-8 08:05:05
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% R- B/ J- J/ G6 J! g4 S5 d综合分析以上供给与需求之间的关系, R6 X5 H# V( n* d) t5 ?) U+ S
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根据澳大利亚轮胎管理咨询公司OTRACO在2007年6,月发布的。信息,全球巨胎供求危机自2003年年底开始爆发,当时,也正是全球金属与煤炭的价格迅速抬头上扬的开始,如图3(略)所示。1 z* Q# l9 F) G- u8 c4 v0 }9 b
$ M) Z# _ m+ N7 s文中还介绍,到2004年年初,三个轮胎制造公司——米其林、普利司通和固特异(三大家)占领整个中型到巨型卡车轮胎市场的95%。但是,由于来自中国(最主要的)、印度、欧洲和马来西亚的新进的工程轮胎生产商,这个数字已经大幅缩小。三大家的主流产品是子午巨胎,与斜交胎相比,它的使用寿命更长,每小时的运营成本更低。
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现在,如果我们把2003年年底或者2004年年初当时全球巨胎需求量,即在市场发生短缺之前的市场需求量做为基数1,这个基数1中,有95%是三大家供给,而5%是由其他品牌提供,比如东洋、横滨、通用等。假设,在2004年年初到2010年,三大家均未扩产,或者扩产均未形成正式产能时,则各年的市场缺口如表11。假设单胎使用时间为6个月。
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9 s) n) M/ c2 a1 i4 `5 Z表11
: {: `- E; |; _7 O/ l% v7 s1 K! }" ~各年市场需求与2003年市场需求倍数关系表; l. j( o5 [) d3 L7 X7 O: L
. W* ~3 i9 M: C) b4 E5 [% v/ m. e5 E- Z- `7 c
注:2003-2006年的轮胎消耗量数字全部均按照车辆的数量、单胎使用时间和矿山年生产月份计算得出,非实际轮胎消耗数字。
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: F* o5 ]: R& W" j! V8 t' [从表11中我们看出,市场的需求缺口到了2007年年底,至少需要2003年全球子午巨胎产能的1.42倍;2008年年底,1.56倍;2009年年底,1.71倍。; c7 e2 v. M8 `) C" u/ T
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2007年年底,至少需要2003年全球子午巨胎产能的1.42倍;2008年年底,1.56倍;2009年年底,1.72倍。
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实际情况是三大家中只有米其林和普利司通进行扩产,而固特异并没有进行产能扩张。我们从OTRACO的报告中所收集的三大家增产信息进行分析:
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$ r* D( [: W( b9 t2003-2009年期间,米其林产能扩张情况如表12所示。. O( d. z+ J0 A; p
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表12 3 p, T8 @( d9 @* e' r
米其林扩产情况表
+ C, q, @1 `! P# P; y1 Y$ z | | | | | | | | | | | | | | | | | 4台生产57″,2台生产63″/LEXINGTON | | | | | | | 2 x8 ^" ]0 Y/ E1 ?) U7 Q: L* h7 _
在米其林全球工厂中,只有两个工厂能够生产57″以上的轮胎,分别设在美国LEXINGTON和西班牙VICTORIA,其中西班牙的有米其林的巨胎测试场。
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而米其林在巴西新投的工厂主要生产49″及以下的中小工程轮胎。2006年,米其林官方宣布这三个工厂(LEXINGTON、VICTORIA、巴西)生产的产能在未来三年后,即2009年中期整体增产34%。6 Q1 M M- S3 A/ y5 H; A, }
# }/ A5 w# V5 I" y3 u2003-2009年期间,普利司通产能扩张情况如表13所示。: F+ W' u n" t+ T% C
, K9 e. H) }4 G" p表13( w& F; E8 H5 r+ |* _, e
普利司通扩产情况表4 `8 N. x" K; d# C" @: {
| | | | | | | | | | | 新建工厂把整个下关工厂的产能提高40%(对比数字是2006年的产能) |
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$ F9 _; X% r* y6 T! G j9 n这家日本巨胎生产公司的工厂全部设在日本,不仅生产全部集中在日本,同时巨胎的研发和产成品测试等都集中在下关工厂。6 e8 }8 @ U( Y
" ^( Y" i1 y! x6 G0 `总结以上两家子午巨胎的扩产情况,我们发现,2006年不论是米其林还是普利司通,均开始对外宣布大幅投资扩产,从他们公布的说法,到2009-2010年时,米其林巨胎产能比2006年产能提高34%,普利司通的两个工厂分别是100%和40%,我们取平均数70%。而三大家在2003-2006年间的设备增加力度都很小,我们在这里暂时不计。% P' `$ O! Q B2 U/ y
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为了计算方便,我们假设在2003年年底,27.00-49以上的轮胎市场中,三大家的市场份额占领了95%,如果我们忽略另外5%,假设三大家占100%,则按照OTRACO公司的介绍,他们分别为:米其林40%、普利司通40%、固特异20%划分。这样,我们大致得出了到2009年年底,市场中巨胎的供给增长增幅,如表14所示。; p% J2 Q7 s/ p# q. p& Y- a: H
( |- G/ d7 Y: A" R; b/ M! U表14! T! n( ~& u! R4 i8 i
2009年年底全球子午巨胎生产增幅(以2003年的为基数)6 c9 x1 \4 n. T. l, M
& U1 Y2 V7 v7 m5 a4 r 我们得出了到2009年年底,市场子午巨胎的供应增幅在1.41;而如前述,2009年年底市场需求的增幅却在1.71。即到2009年年底,如果仅仅是米其林和普利司通增产,则仍然有很大部分市场需求无法得到满足。 3 C3 U6 E/ l' w* E2 n, M
这意味着,2009年年底的市场缺口给予了其他巨胎生产厂家极好的机会。我们来看看近几年,有多少家企业宣布加入生产子午工程巨胎的行列:0 E3 g, v9 n( L( E, R/ R. \7 u
& @$ E7 C5 E0 {- f4 m. ~$ \' V(1)白俄罗斯BELSHINA:已经宣布在2009年年底生产以下规格的子午巨胎21.00R35、24.00R35、27.00R49、33.00R51、36.00R51。但是对40.00R57没有做任何声明。
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(2)乌克兰EuroTire:计划在2008年3月生产40.00R57子午巨胎,年生产能力是4800条。
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(3)美国帝坦(TITAN)国际公司在2007年5月宣布准备斥资扩充原来他从大陆轮胎公司购买的工程胎工厂,生产57″和63″子午巨胎,年产量6000条。 w. i! e+ k9 K; E
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F" L0 B- x0 j! J' `(4)昊华南方(桂林)橡胶有限责任公司:2006年开始启动子午工程巨胎项目,预计2007年底开始投产。
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(5)其他中国轮胎制造商:截至到2007年6月,先后12-13家中国轮胎生产厂家都宣布要进入制造49″以上的子午巨胎这一行列。预计,产能释放主要是在2008年下半年和2009年。先后宣布未来将生产子午工程巨胎的厂家大部分集中在山东省,包括时风双星、山东三角、山东宏宇、山东泰山、山东兴源、山东万达等,另外还有福建海安。' {: }/ ~9 Q5 ~& I$ A: I/ d, z
+ }' i% K- c) h& F# b从以上的分析,我们可以看出,有大约15家整体水平不一的新进者准备加入生产子午工程巨胎的行列争夺这次市场给予的机会。
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矿用巨胎市场的本质特征* \) ]5 f0 b( R; E
! u/ s* S% O/ ?' s; G. L- R我们发现,无论是子午巨胎还是斜交巨胎,只要能为矿业公司稳定地提供使用寿命(时间、运距)长、负载能力(TKPH值)高、安全稳定性高的超大规格的轮胎(57″及其以上)就能够在市场中稳住份额。
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" S' B; Q2 E- ~自从1998年以来,矿用汽车的超大型化成为趋势。1998年220 t以上的矿用汽车销售量占当年大型矿用汽车的总量就已经超过了40%,再经过近十年的车辆使用和淘汰,市场上190 t以上的大型矿用汽车就已经成为主流,其所配用的57″规格以上的轮胎也成为市场的主流产品。随着时间推移,今后十年,57″和63″的轮胎消耗量在原有的基础上将继续攀升。从这里,我们也可以了解到为什么大部分宣布要生产全钢子年巨胎的公司纷纷选择57″系列的轮胎作为他们的切入点;米其林与普利司通也把这两个规格作为扩产的首选规格。
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6 G! w) m e. i! D5 B4 y由于大部分露天矿山都处在内陆地区,大部分巨胎都需要通过海运加陆运的联合运输方式才能进入矿山使用。由于轮胎规格巨大,每个海运集装箱能够装运的数量少,所以,某些规格的轮胎运输成本非常高,这导致矿业公司对轮胎的使用寿命的要求和期许寿命就更高。米其林和普利司通各自研发了自己的胎压和温度实时检测系统,同时为客户提供轮胎的现场使用技术指导,目的就是能让客户随时知道轮胎气压和温度,保证车辆行驶的安全性。0 W4 \8 r( P- \- f2 L. [. c- U
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由于单个轮胎使用寿命只有半年,一辆汽车配6条轮胎,一个露天矿山一般有15-20辆车,所以每年都有一定量的废旧巨胎需要处理。目前,一般的处理方式是堆场存放或者是地下填埋。而这两者都不能真正解决问题。所以轮胎在使用过程中进行及时的修补、翻新,不仅能够延长轮胎的使用寿命,而且减少待处理的废旧胎。
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; n1 F1 X4 t6 W) v/ x但是,在整个轮胎的使用周期中,巨胎厂都没有展开翻胎业务和废胎处理再利用业务。而在2006年,有少数采矿业的巨擎结合某些翻胎公司一起在矿山附近进行旧胎翻新以解决子午巨胎的供应不足。这个举措,至少说明巨胎翻新在采矿业中是有需求的,也为巨胎供应商提出了一个新的服务领域。但是,在另外一方面,我们看到,翻胎不仅延长了轮胎的使用时间,造成对新胎的需求下降;同时,由于翻胎的技术水平不一致,有可能造成某些缺陷和使用的隐患。结合以上两点,我认为在翻胎技术成熟前,如果由轮胎的制造商来作为翻胎服务的供应商,其所承担的风险要大于收益。, v2 s+ N8 H4 @3 P- n d
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中国巨型工程轮胎的制造和使用现状
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中国巨型工程轮胎的生产现状2 v/ ^( s& |- U. b4 C7 {
% R$ ?* N3 q6 y0 a在2003年年底,全球巨胎市场发生供需关系急剧变化的时候,整个中国轮胎生产行业还没有真正启动他们的巨胎项目。到2005年,巨胎供求关系进一步加剧,部分生产厂家根据自身企业的特点,开始了斜交巨胎的扩产工程;2006年年底达到了产能释放的最高峰,大大缓解了全球巨胎短缺的问题。
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# ^. b+ T) {, h' j据不完全统计,整个中国,能够生产27.00-49及其以上规格的轮胎超,过了25家,平均每家日产至少20条以上。整个市场缺口最大的57″轮胎也陆续在2006年下半年从中国的巨胎生产厂家下线,截至到2007年6月为止,在中国至少有12家斜交巨胎工厂有能力生产57″以上的巨胎,有3家能够生产63″的斜交巨胎。
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这些中国的巨胎厂家具有以下特点:5 `3 G* T! b" Q7 S
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(1)大部分工厂是没有上过半钢或者全钢载重和轻卡胎项目,全部保持原来生产斜交轮胎的密炼机、压延机,这样,对于生产巨胎的投入就比较低,只要投入相应的生产厂房、成型机和硫化罐(实际上大部分工厂采用的是机模一体化的硫化设备),对于这样比较低的投资门槛,吸引了大量的轮胎厂往此方向进行扩产。6 b! e, u# ^. `2 I5 Z2 _
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(2)大部分工厂都是原来没有生产巨胎经验的工厂。除了昊华南方、天津联合等老牌、的巨胎生产厂家外,绝大部分工厂在2006年前没有任何巨胎生产经验。而根据OTRACO公司的经验,一个成熟的斜交巨胎产品至少需要有2-3年的时间。
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(3)整个中国斜交巨胎的生产工厂都没有相应的成品测试场,所有的轮胎现场测试必须要把轮胎交付到客户的手中才能知道轮胎实际的路试性能。
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! B/ {" V: Q O4 r/ X直到2007年6月底止,中国还没有出现一家巨胎生产厂家能够生产27.00R49及其以上规格的子午巨胎。但是,已经有很多工厂宣布未来的子午巨胎发展计划。+ A+ e, M; `! Z+ q" ^7 v Y2 H3 d
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中国斜交巨胎的销售和使用情况
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中国斜交巨胎产能在2006迅速增加,主要目标不在中国本土市场,而是全球市场。国际矿业巨头为了构建其稳定的轮胎供应链,纷纷到中国采购轮胎。
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: K; r( a" n. `; {8 d4 I在销售渠道上,与米其林、固特异、普利司通三大家有很大不同。由于巨胎市场短缺,吸引了大量贸易商的目光,纷纷加入了销售巨胎的行业;同时国际市场大量新生的巨胎生产厂家因为没有巨型轮胎的销售经验,一方面沿用重卡和轻卡轮胎的销售经验,倾向于与经销商合作,另外一方面,由于品牌知名度低,希望第三方的介入能够有助于巨胎的推广和销售。这样的背景下,催生了众多的巨胎经销商。中国大部分的巨胎生产企业的大部分巨胎销售都是通过第三方交付到终端用户的手中;同时,由于部分经销商缺少实质的增值服务,为了保护自己的利益,就尽量避免自己的客户与工厂直接接触,屏蔽了大量的终端用户的使用信息,导致轮胎生产者缺乏快速反应、提高产品质量的机会。
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在实际表现上,中国巨胎在露天矿山使用情况不容乐观。根据OTRACO的报告,他们认为中国斜交轮胎的平均使用寿命仅仅只有子午轮胎的1/10,子午轮胎的寿命是8-10个月,则中国斜交巨胎的平均使用寿命在1个月,即600-800 h左右。这个数字与行业可接受的数字(子午胎寿命的70%)5.6-7个月相比差距较大。
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中国巨胎制造商的对策# c: H- F" y6 Z& N
# U) r5 O$ ]7 d) F' z& ^在新的市场机会面前,中国巨胎的生产超速扩产。同时,2007-2009年之间,是米其林与普利司通子午巨胎扩产项目陆续完毕,产能逐渐释放的一个阶段,这是一个市场份额不断缩小的阶段。不仅中国的同业者之间存在竞争,中国与国外其他生产商的竞争也日趋激烈,尤其是“中国制造”这个概念容易让很多终端用户认为,只要是中国制造的轮胎,那就是指同一质量水平的轮胎,很少会区分中国有哪些品牌,品牌之间有何不同。所以,根据客户这一心理特点,我们暂时地把中国巨胎生产商看做一个整体进行分析。
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对中国巨胎生产商的市场状况分析及行动计划如表15所示。
1 e" A/ w. y3 B! K0 J6 `* V, C5 M. z
/ V1 e# \ a7 ~表15
% T3 V! x w. h/ M对中国巨胎生产商的市场状况分析表
& ?% f- P1 T' \! O1 f) {3 Z
D& |0 K) w- ~; {% z! c" G | | |
+ @) q8 \! S- a' W | 7 o% d y- L' V* ]
| 1、项目审批、决策快;
( ~2 v6 k; S2 H. S2、项目建设、投产快;
T; l/ @9 q; U, D. V, [* x6 I3、人工成本低。1 \% C! p7 F& u" I; E% c
| 1.没有生产巨型轮胎的经验,生产的巨胎行驶时间短,并且TKPH值低;
0 Y# o4 b3 O/ h9 ^- y' L" V# I( s | 2.没有真正的成品实验场;
6 L" U7 a3 b% \9 { | 3.营销战略制定时,仅仅站在生产者的角色思考;
. j0 s* h' f7 m; d | 4.产品不仅没有品牌知名度,更愿意选择经销商;- ~; `3 O; h6 k$ J
| 5.无法为客户提供现场的技术服务和指导,以及实时的胎压和温度的检测。
, a I- g2 d |) C \1 W& {1 y* P9 q | 机会
1 ~0 E9 a1 R/ [" l% o | 1.市场子午巨胎需求量在未来几年继续稳步增长;0 e8 _* L9 t/ R/ u
| 利用快速反应的特点,依据企业各自的特点,快速进行子午巨胎的生产才能利用子午巨胎与斜交巨胎的性能差别。& G, y+ q! A( \) W
| 1.摆脱中间商对信息流的限制;尽可能地与终端用户建立轮胎使用反馈信息系统,根据现场的轮胎表现,迅速改进产品,加快产品研发速度,缩短产品技术成熟周期;
: Z4 T5 F5 e" u* `8 V | 2.子午巨胎的产能扩充要等2009年全面释放;8 f9 H" e7 O7 U) {1 u) A
| 2.加快巨胎品牌的建立;
" q# W# c ` f | 3.全球子午巨胎的产能扩充仍然无法满足市场需求。, n% c5 _9 o4 B& G
| 3.提高产品的安全稳定性,为客户提供现场轮胎使用的技术服务。
* c5 {7 h# P8 v# x! s: @) ]$ c) v$ ~6 t | 威胁
) L$ a$ v2 ^# W6 M | 1.其他国家巨胎生产厂家的市场反击,比如:三大家仍然对部分大客户持续保持低位的合同价,其他巨胎制造商提起的反倾销等;! ^$ F! b8 K0 e, b. I
| 1.产能提升后,结合各自工厂所生产的轮胎性能,把产品降低到合理价位;
( U9 h: @! j, Q2 c1 N | 1.加快产品使用信息的收集工作,积极将正面的使用案例尽快的在终端用户中宣传;
% I% {; h. M7 i) ] z1 w8 \& J( ` | 2.2006-2007年市场中出现多起中国轮胎的安全问题,以及大部分中国斜交轮胎使用时间过短等负面影响;
/ i+ E. V7 c q8 c2 q& L | 2.积极消除因产品缺陷造成的问题;
- C( \, k+ N* e4 U | 2.加快技术更新,利用三大家还没有提供的服务项目这一市场机会,比如翻胎与废胎处理等增值服务,解决终端用户使用轮胎的问题,创造切入市场的机会。. E5 c1 _! c3 ^& }# z
| 3.三大家对子午巨胎技术封锁;
0 O8 J& Z" \' S+ _& D T4 r | 2 z+ y; S, Z+ G* l* \
|
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u/ d- n( E- _9 H$ p1 F79 X5 o0 m) @4 Y: S8 ]
结束语1 e5 Q1 C5 P/ A3 O' n, E1 L+ Q
. P; w1 k1 F% ^ m- @) w对于新一轮的子午巨胎竞争,由于行业的退出成本高,所以,中国的企业只有抓住未来的2-3年,快速、稳步地构筑产品优势,才能与行业的巨头进行竞争。否则,等到米其林和普利司通在产能完全释放后,如果中国子午巨胎的生产商仍然处于刚刚进入市场的状态,仍然没有树立品牌,那么,对于这样的企业,市场给予的机会反而会变成引诱企业进入行业陷阱的诱饵。在这个过程中,中国巨胎的生产商不仅要冲破三大家的技术封锁,而且,要积极地改变营销思想,建立良好的质量信息反馈机制,快速提高产品的成熟度,对于一些有条件的企业还要利用自身的优势扩展巨胎的售后服务范围,建立起新的巨胎营销与服务模式。 |
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