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赤日炎炎,对于橡胶制品生产的企业,确实是一种考验。当两会把绿色制造定为国策后,绿色化生产的集结号,在中小微橡胶企业吹响了。多年积累的脏,差,乱习惯。,和因竞争市场及赢利而忽视环保的理念,要改变这一切,己经到了刻不容缓地步,急需来一次变革。人类只有一个地球,炎黃只有一个神州,好端端的青山绿水,仅几十年的"白猫黒猫",形成今天的生活环境,,自责有愧,。大多数未富,却帶来了"负",事到如今,重整旧山河吧!我们要为子孙后代负责啊!,做好自身,把绿色生产,做到实处吧。
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国策的指引,"五水一治"行动,倒逼着Xutai Rubb企业是真的动起来了,面对不怎么整齐划一的旧厂房,不是很先进的设备,以及品质参差不齐的原材料,以及员工对环保价值观意识的模糊,要想达到绿色生产与管理升级,谈何容易?首先,还得从人的因素做起,过去常说的,"村看村,户看户,社员看干部",决策层先要统一思想,树立以诚实办企业,,不唯利是图,生产环境和产品,要对消费者要对全社会负责任的经营理念,严管"进,产,出"三大运营链节,确保符合绿色环保规范。并由专人负责监管。公司领导分片包干,深入车间,与班组长签订"一帶一路"的现场管理帮教和违者连带责任的协议,提高高管走出办公室深入下层,深入现场监督基层干部管理状态,同时帶领全员梳理不规范流程,和审批制度,通过员工代表大会,组织包括有班组长及新老员工代表参加的清一色基层员工茶话会,聚餐会,,背对背对企业内部管理提意见,找差距。到各部门,员工代表深入各现场作调查和审视,找出与绿色化生产相悖的工作习惯及问题,以及影响操作人员身体健康的汚染源,提出变革改善方案,并订出落地措施。让员工充分去认识和体验到搞好绿色化生产,在造福社会的同时,也是在为自身造福。员工们通过培训,及定人定岗帮教,逐渐把绿色生产作为常态化工作去完成。
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( g1 C$ T8 M( A8 H! q 一场攻坚战从2015年3月份打响,先从源头开始,对橡胶及原材料作严格管控和审批。所有材料,必须要符合有关法律法规的环保要求,不买伪劣原材料,出口产品和内销产品都要符合环保规范。再就是发动设备维修人员和各机台操作人员,互相配合,对全公司所有设备进行清查盘点,诊断维修,实行大清洗,所有线路管道,按色区分。车间工作区,各自搞好"门前三包",并订出被员工经讨论认可的的现场[含办公室]清洁化管理制度。張榜执行。明确落实到人,每日每班,均有公司领导,车间领导,专职督察员组成的检查,帮教小组在现场进行检查指导和整改工作,并作为常态工作,风雨不改。公司所有设备入档,进行三级管理,并对炼胶设备作为重点清洁维护对象,要求做到"沟见底,轴见光,机器见本色,无尘无漏,点检到位,有异必修。而硫化车间直线排列的多功能全透明的工作台,则独具一格,让操作工深感清洁化生产的责任,想偷点懒都不行,除了胶料,工具,作业指导书,看板,一目了然,,别无它物,一字排开的硫化机群操作台,,恰似规整的几何图案,堪称硫化操作台的一大创新。而后工序检包,则更为整齐规范,品种多而不乱,筐箱整齐划一,定置标识摆放,赏心悦目。而倉厍经过科学条理化排放,可以用整齐,醒目,壮观去评价。而这一切,都是一线员工,在班长帶领下,利用班前,班后,甚至牺牲假日,爬上爬下,钻到机台里去完成的。
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而绿色化生产涵蓋的节约胶料,提高效率节约能源,安全生产等方面,则是具有更深层意义。为此,制定了更加精准,严格的胶料使用领发规范,[如核算产品单耗,合格率,工艺废品,过程损耗等],运用AE工程,实施科学的岗位评价,以产量,质量,安全,清洁化,执行力等指标,用量化去综合衡量和评价每一位劳动者。尊重每一位劳动者对企业的贡献。, M9 d7 t" m7 E8 @
1 j3 J3 q% i, E" h2 f 从实践证明,中小微橡胶企业实现绿色化生产,不是高不可及,也不是強制的任务差事,而是利国,利民,利己,利员工,造福人类的善事,因地制宜,量力而行,遵循渐进,不断变革,持之以恆,就是行之有效的举措,已经有不少中小微民营橡胶企业在绿色化生产进程中,做出了可喜的成绩。"并从中悟出道理:员工,只有员工,才是实现绿色化生产的动力。世间,一切事物中,人是第一个可宝贵的,在实现祖国伟大复兴的目标下,只要有诚实劳动的橡胶人,实现橡胶工业绿色化,指日可待。而黙黙奋战在一线的劳动者,则是实现绿色化生产的中流砥柱3 E9 P8 ~: Q) z2 h
: i- Q& Y5 @3 M3 D0 t 让我们民企橡胶同仁们,争口气,为国家,为民族,为社会,为员工,为民企尊严,以实际行动,去完成绿色化生产的伟大变革! |
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