尊重员工的权益,参与企业管理[庆祝五一国际劳动节]

武可迁

五一劳动节前夕,某民营橡胶企业正热火朝天地在进行管理变革和整合活动.主旨是弘扬劳动光荣,充分尊重员工政治地位和员工在企业的合法权益,,围绕企业的经营方针目标,确保实现在产能,品质,交期上的承诺.企业高层总结了多年的民营企业管理经验,深深感触到,不论你运用什么管理模式和先进的标准化,规范化和制度化手段,和"给我干"的命令式执行力,但往往是事倍功半,纵向到不了底,横向也到不了边.或是虎头蛇尾.架构,流程,文件写得好,一厢意愿是达不了标的.发挥全体员工的主观能动性,全员参与企业管理,才是硬道理,要以现场管理作突破口,扎扎实实练好内功,把每一个细节做好,从节约每一克胶,毎一度电做起,企业才有市场竞争力.
: F5 p# U' l% }5 p) K0 h  p     这间颇具有一定实力的橡胶配件生产厂家,硬件较为齐备,从CNC模具加工中心,到液氮修边,从产品自动分拣机到包装机械化,齐备的检测中心,让人放心,但是效益和产能未达到预期效果,.产品异常及客诉时有发生.他们从实践中得知,各级管理人员对员工的认知和激励,相对欠缺,通过深入第一线与新老员工谈心,倾听他们对企发变革,整合的看法.公司为了更好地管理好企业,决定成立员工代表大会,由员工自已普选代表,参与管理企业,了解企业运营状况,并有话语权,发动全体员工参与企业变革整改活动,公司所有职位均可竞争上岗,让能者充分发挥才干.同时及时开展合理化建议活动,仅一个多月,就提出关于生产现场浪费,岗位评价不均,品质管控不到位,物流成本高,,员工生活枯燥,企业文化建设,食堂飯菜问题,甚致车间厕所比办公室厕所臭等方方面面问题,公司及时组织合理化建议公开评审会,对提出的三十多条建议,逐条评审,得出结论,并付诸实现.
" w$ A' c8 O0 _) r% v   公司釆纳了员工们的意见,也就是管理变革和内部整从炼胶和硫化工序现场开始,因为这两个部门产生的品质异常太多,直接影响产品合格率.由生技人员跟紧盯牢各机台,并负责一帮一教会新员工操作技能,并有详细记彔报备.同时改变车间巡检工作状况,让巡检员们:"站起来检验",收了凳子,包干机台走动检查,还给予因产品异常严重而仃机生产权力,此项变革举措,,收效显著.公司又釆纳员工关于強化交接班制度,凡工序岗位上一班与下一班交接,必须和实交清机台运 作正常与否及工艺条件,交 胶料使用情况  ,交台面四清洁, 交安全,交机台周边卫生,交异常处理经过,交不清不得下班,如下一班接班马虎,则应对此承担责任.这一提案在车间实施后,对生产异常及清洁化生产起到立竿见影的收效.公司及时表彰和奨励提案员工,后续仍有很多针对产品质量和交期的提案在评审.推行.
- X3 ]& w5 I7 L* _3 A   员工,只有员工,才是企业变革和整合的动力!在民营橡胶企业,首先要树立员工劳动光荣的世界观,和肯定员工为企业,为社会奉献的价值观,尊重和维护,保障员工的合法权利,例如,工作再忙,五.一国际节也该要让他们歇歇.工人的节日嘛.只有把员工们放在心上,使他们感到企业如家,有归宿感,从而激发起"我要做"的诚实劳动精神.以"员工第一"理念,促进企业变革和发展.
! I( U" p* w5 N% \$ |( o. |. ?   五一国际节快到了,老兵提前向胶网的广大胶友们致节日的衷心问候和敬礼!希望所有胶友都能在五一这一天好好歇歇,陪陪家人.

wv2632

好文章，受教了！

princezl

武老说的很对，企业的管理必须依靠工人的力量，也祝武老五一劳动节快乐，呵呵。

搞笑促进剂

武老是橡胶行业的老兵，更是橡胶行业的楷模！