企业"空降兵"面面观

武可迁

　　在日益激烈的市场经济竞争中。企业的生存和创新以及持续发展 ，人才是第一需要。尤其是对于实用型的技术类和管理类人才，那是求之若渴。所谓实用型。就是既掌握有丰富的专业实践经验，又具备有较高的理论知识，和辨证的创新思维能力；能＂吹糠见米＂，＂立竿见为企业在短期内带来效益和解决问题。这些人才都是经过多年的培养和自我努力及实践的锤炼，逐步成长为能独挡一面的行家里手，是企业的骨干力量。这些人才的长期价值积累，其工作单位也为之付出培养成本代价，是双方共享的财富。虽而市玚经济体制的特点，不但商品可以自由流通，人才也可以双向选择和自由流动。这就造成企业间人才流失现象，而一些迎合需要的猎头公司也应运而生。他们的择人目标，对象，皆为行业＂现役＂的姣姣者，而被猎的从业者，都会因在个人发展生涯中，不断选择在兴趣，优势，发展空间，环境有利于自身利益考虑，当在理念，人际关系，工作环境，薪酬待遇等方面不得意而产生压抑时，就会产生见异思迁，择枝而栖的念头。如正好有急须的对口企业送上橄榄枝，一旦达成，不须培养成本，立即就可以投入使用状态。
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: N) w; S" x6 Z) w) O( C　　所以当企业急需某类短缺专业时，就会通过不同渠道去猎纳同行业＂请来即用＂的熟手精英，让他们担当重要职位，解决企业难题。用现在时髦话说，也就是＂空降兵＂。这空降兵＂，在待遇和职位上肯定优于前东家，不然不会＂空降落地＂，一旦＂落地＂，如果周围能有亲。诚。惠。容的氛围，给予良好的支持平台，顺风顺水，＂空降兵＂能充分展现技能，实现自我价值，那是最愿意看到的。但是会有相当一部份＂空降兵＂，未能如意。会因新环境会而＂高处不胜寒＂，也有的会静观你＂板斧＂功夫，看你＂单打独斗＂，试试这＂外来的和尚，到底会不会念经。一旦出现闪失，就会评头评足，使空降兵无所适从。一般来说，既然能称得上＂空降兵＂ ，实力还是有的，关键是能否融于团队，在融合中，不耻下问，要先做＂兵＂，同时要担付比别人更多的压力和代价，凡要做的事，先应去了解，去沟通 ，特别要尊重＂开厂级元老＂ ，以博得他们的支持。新来乍到，切忌下车伊始，即使是担当高管职位，凡是也要徵求和倾听下属的意见，特别要及时向老板汇报工作，呈请指示，不可草率武断。顺，逆兼听。要深谙管理的真谛：即感动与被感动。当需要开发创新，整合管理或企业处于危窘处境下，这时方显＂空降兵＂本色，应尽最大努力为企业出谋划策，排忧解难，体现＂空降兵＂的价值。当然也可能面临不尽人意之处境，或把你身怀的几道散手全部学上手并可取代并易之。遇有此类现象，也应坦然应对，不必过于纠结，有道是，留得青山在，何愁无柴烧
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　　＂空降兵＂角色，也是群体对自身的认可和挑战，如果那一天。你也被人瞄上了，当上了＂空降兵＂角色，足可以说明自身价值，应该珍惜。要做一个对猎你负责任的人，更要倍加学习和上下求索，以提升自己的技能，服务社会去实现价值。

gaofenzi12

的确，企业都特别需要这样的“空降兵”，但培养出这样的人才还很不易，周期很长。原因我国的教育体制也有问题，培养的有高学历人才没有实践经验，许多年才能成为实用型人才。记得看资料介绍德国高等教育，采用来复式教育很有特色，先学习理论知识两年，然后去相关专业企业锻炼实践一年，然后又返回学校继续学习理论知识，才能毕业，这样出来的毕业生有理论又结合实际，到社会工作很受欢迎，而且相信这样的新人会很快能成为“空降兵”。

dakecheng

现在我们公司大批的空降兵 ！空降兵的待遇和地位不是老员工可以比的~

胶皮糖

如果需要空降兵的企业，说明他们的管理及技术还需要提升，他们目前的管理技术能力不能满足现有企业 的需要甚至阻碍企业 的发展。但是空降兵需要知识和经验及能力可以说是整体素质，不要做程咬金以及井底之蛙，如果是程咬金或井底之蛙不会长久。

平常心

武工，橡胶的老前辈

bc0713

个人也很赞同沙发的意见！教育其实就是这样，一个反复学习和验证的过程！

ruhe2015

企业需要空降兵这样的新鲜血液。驱散陈腐的气味。

胶大

看公司发展需要。空降兵1年。