- UID
- 95172
- 精华
- 积分
- 2564
- 胶币
- 个
- 胶分
- 点
- 技术指数
- 点
- 阅读权限
- 70
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2014-8-9
- 最后登录
- 1970-1-1
|
马上注册,结交更多胶友,享用更多功能!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
最近,在网上看到一篇发表在《中国橡胶》上的关于生产气球的论文,是2006年的,其中有几个问题和疑问,于是联系到中国橡胶杂志社,帮忙找到了作者。
0 X$ e. c, q/ ^ T中国橡胶杂志社真的让我很感动,帮我积极联系到将近十年以前的作者。
5 u F+ j8 `5 x8 K9 d) a于是我把我的疑问和问题编辑成短信发到了作者手机上。 e& I- o6 y' k* T
但是,让我失望的是,作者寥寥几句将我打发回来。$ Y2 s( z8 |9 r5 \! \
- O# P# p* a% y0 }! Y7 x
其实,我很感谢作者当初能将经验的技术发表到公开的杂志上,哪怕是应付评选教授或者高级职称的工作也好。但是当我表明身份后,态度截然转变。
3 S( h8 v; x; t9 q
7 Q; n( ?- A% G( O0 U4 \/ V8 Q* a作为老板,就没有交流技术的资格吗?4 w6 V! S; M: F, }4 L
吸取各方面先进的经验和技术,可以出资金。但是言归正传,技术人员和工程师对管理者和工厂老板的观念根深蒂固。
, ]9 j* c& A: G R7 a实话实说,有相当一部分老板,走的是过河拆桥的路子。
% E0 \9 e% {$ @1 Q
! w5 O2 @" x: _: R, a+ j( q) i哎。。。 |
|