实行计件工资的好处

胶皮糖

实行计件工资的好处
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    岗位工资制有岗位工资制的好处，计件工资制有计件工资制的好处，但就化工企业生产系统来讲，实行计件工资制的好处要大于岗位工资制。
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5 {1 j) [, o# I& i: z# t0 c9 {    一是，就一个企业来讲，谁最了解基层员工？不用说，那一定是基层的车间主任。实行计件工资后，可以把奖惩权交给车间主任，做到“管人用人”与“奖惩激励”有机结合，更好地发挥基层车间主任的工作主动性，更好地树立车间主任的权威。
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    二是，定岗定编以后，在不设立机动人员的情况下，每个岗位都是一个萝卜一个坑，如果有人生病或有事请假，基层车间就可以合理安排休息人员替补，将日计件工资发给替补上班的人员，车间主任就可以进行安排。
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    三是，实行计件工资制，各项考核指标非常直观地、数字化地呈现在大家面前，不仅可以大大增强员工对产量指标的重视，而且对其他各项辅助指标也会高度重视，可以更好地调动员工的积极性，强化大家的责任意识。

4 ?: I8 N7 t7 Y8 e    四是，实行计件工资制，有利于基层的人员优化，偷奸耍滑者没有了市场，出工不出力的人没有哪个班组会喜欢，优胜劣汰不再是公司高层的要求，基层班组就会主动去做。这一点，是实行其他薪酬模式所做不到的。

过木

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$ ]0 y, I( A! B& a8 h泰勒-科学管理之父　　
: M2 |& u. X" b( p0 I$ V弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）
　　一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
　　一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。
　　这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。
2 `! B8 f3 _  U% R4 h泰勒生平简历：
　　1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。在接受中学教育后，进入埃克塞特市菲利普斯•埃克塞特专科学校学习。
　　1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。
　　1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
, w9 j& T8 g4 X$ k( d6 x　　1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。
' g4 }# \5 u/ k+ |  A$ b　　1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准，米德瓦尔的试验是工时研究的开端。
2 ^+ h# ?* R5 t) d5 l- M# R+ P4 d　　1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机械工程学位。
　　1884年，担任米德维尔钢铁公司的总工程师。同年结婚。
　　1886年，加入美国机械工程师协会(The American Society of Mechanical Engineers)
　　1890年，离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。
　　1893年，辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在斯蒂尔公司，泰罗创立成本会计法。在西蒙德滚轧机公司，泰罗改革了滚珠轴承的检验程序。
$ f1 ?1 f. G9 F. Z% j　　1895年，在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。
　　1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(Joseph Wharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”，搬运生铁块试验，是在这家公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铲上负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。此外泰罗还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到 1.88美元。
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davidzhao

与精益生产精神相反！
" ]: F$ m6 ^  q害处也有，具体要看什么工种：
1）可能过量生产；
2）可能违反工艺，人为的减少工作时间；

yhhier

可能光追求数量，不注意质量了！

足球是圆的

老赵哥，好久不见啊！有些问题想跟你请教一下！

tiany

2000年就执行了

zyl880909

计件工资的坏处就是员工制考虑产量，而不顾质量！

武可迁

二楼老赵讲的精辟。现代化企业生产，要处理好的是控制力与自控力的结合。"要我做"与"我要做"其最后结果完全不一样。人的管理是要达到"我要做"。控制力[各种规章制度]管得再严，那只是"管"字，是消极与被动，"理"是积极与主动，是尊重员工人格和尊重员工劳动的有效方法。很长一段时期沿用靠下压管的方法，去对付员工，虽也有成效，但不是把员工当作兄弟姐妹相待。时代不同了，真正做好企业，还应从培养员工"要我做"开始。

zwh081055023

以人为本的思想就现在的企业老板来说有几人能真正做到？但凡做到了的企业现在都有一定的成就了

痞子

前个公司，计件后质量下降厉害。车间主任怕罚自己钱，经常私下把报废产品处理了。