6S管理推行手册 word

橡胶信息

6S管理推行手册 112页 ，word文件

7 F+ j$ l/ F  F现场改善成果申报及评比制度
" V" L' e  S4 A4 w6 m+ D一、目的
调动全体员工参与现场改善的积极性和创造性，鼓励员工多提建议，激励员工的参与，提高士气，以便持续不断地开展现场改善。
二、范围
0 H, R/ M, P- R8 O9 T4 j# ^. Y5 D7 {/ C适用每位员工、团队和部门改善的成果、提案、建议以及已实施的合理化建议。
( A: s( _$ l; R9 F1 t（三）定义
& y$ A& J5 n6 I% ?7 K" F* c改善成果是指由于持续不断的努力而产生的小步伐的改进，以及逐渐累积而成的成果。例如，使工作更容易、排除单调性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生产力、改进产品质量和节省时间及成本等。
% n; f9 \0 [9 n, ]" q8 I（四）职责
（1）员工、团队和部门积极进行现场改善，并收集改善前后的对比数据。
# c8 X4 [( L% u/ h+ S（2）员工、团队和部门填写“现场改善成果申报表”，向所属部门积极申报。
8 M6 f8 b* J$ e* @（3）所属部门领导（或指定组织）负责现场改善成果初评，并确定拟奖金额。
* K- E6 `; ^8 Z6 E- b（4）6S管理委员会负责组建“现场改善成果评比小组”。
（5）公司每季度开展一次集中评比（如遇特殊需要可增加频次，具体日期见活动通知）。各部门按通知要求积极申报。
1 J* {8 Z2 t4 u2 T2 E5 s（6）现场改善成果评比小组负责现场改善成果复评（含经济性评价）。
) H  n9 ~5 \2 \1 E（7）现场改善成果评比小组邀请公司领导及相关专家担任“终评评委”，对改善成果进行评分。
: x* N) \3 V8 N4 D1 G* O（8）现场改善成果评比小组将评选结果及奖励金额报公司领导批准。
（9）6S管理委员会负责奖品的落实及发放。
（五）工作流程
6 _: W/ F+ {5 u5 u" M0 D, ~1．现场改善成果评比小组的组建（由以下人员组成）
  v. w8 f, m( q! f: f% ]（1）生产部6S管理委员会工作研究员。
9 l  P( q( W& }6 V（2）各部门现场管理员。
（3）生产部6S管理委员会科长担任现场改善成果评比小组的组长。
0 d* U( |, S0 D. H, c  g; |（4）分管生产的副总负责评选结果及奖励金额的批准。
2．评比
（1）各员工、团队及部门积极进行现场改善，并收集相关资料和数据。
（2）填写“现场改善成果申报表”两份，交本部门领导（或指定组织）进行初评，并确定拟奖金额。
& v. P0 m, a% l6 ~+ x（3）各部门将初审的“现场改善成果申报表“（1份）于公司规定的日期集中进行申报，送交“现场改善成果评比小组”。
3．复审
（1）“现场改善评比小组”在接到各部门申报的“现场改善成果申报表”后，在五个工作日内完成复审。
' k7 n" Q; g: j  O$ w0 q  E1 G（2）复审方式：“现场改善评比小组”对各部门（员工）申报的现场改善成果到改善点现场，针对现物，进行现实（“三现”主义）评选，复选从表现法、独创性、努力度、有形价值、无形价值共五个方面进行评定，满分100分，设9个级别，其中：
①表现法占0～10分；
②独创性占0～20分；
0 S' F6 X) V5 S; u# S3 v  w③努力度占0～10分；
/ v0 T# d, B2 O/ l6 z④有形价值占0～40分，按“年”金额计：

julun

这同以前的全面质量管理体制有区别吗

congminghui

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三叶橡胶树

谢谢楼主的资料。。。。

曹工

资料不错，谢谢分享！！

张路123

学习6S了

王新

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TZTCXJ

+ {0 F. u" j1 R. N  i, B1 I谢谢分享

sdzhangjy

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sdzhangjy

下载了，打不开呢？