6S管理推行手册 word

橡胶信息

6S管理推行手册 112页 ，word文件
. z3 ~" l( {) V6 G
4 O1 E$ Z' \1 h( t现场改善成果申报及评比制度
6 _6 N. C( c; D) `. m) v一、目的
调动全体员工参与现场改善的积极性和创造性，鼓励员工多提建议，激励员工的参与，提高士气，以便持续不断地开展现场改善。
$ ]4 J$ ?. w! T7 h% y6 ]4 g" u, o( r二、范围
适用每位员工、团队和部门改善的成果、提案、建议以及已实施的合理化建议。
（三）定义
$ p6 w/ `% i: c0 g. ~6 B9 O1 T改善成果是指由于持续不断的努力而产生的小步伐的改进，以及逐渐累积而成的成果。例如，使工作更容易、排除单调性的工作、排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更具生产力、改进产品质量和节省时间及成本等。
（四）职责
（1）员工、团队和部门积极进行现场改善，并收集改善前后的对比数据。
（2）员工、团队和部门填写“现场改善成果申报表”，向所属部门积极申报。
3 j+ D, M" J) C! I% B（3）所属部门领导（或指定组织）负责现场改善成果初评，并确定拟奖金额。
. S- y/ G' D; o8 G& A) _+ A% {1 e4 K（4）6S管理委员会负责组建“现场改善成果评比小组”。
（5）公司每季度开展一次集中评比（如遇特殊需要可增加频次，具体日期见活动通知）。各部门按通知要求积极申报。
; f& Y7 o( o& w. ]* ?6 t（6）现场改善成果评比小组负责现场改善成果复评（含经济性评价）。
/ J) h1 H" C* ]) V, `2 ~（7）现场改善成果评比小组邀请公司领导及相关专家担任“终评评委”，对改善成果进行评分。
; }, S. u) L9 ^/ X1 @0 s3 ?2 A（8）现场改善成果评比小组将评选结果及奖励金额报公司领导批准。
（9）6S管理委员会负责奖品的落实及发放。
（五）工作流程
6 T  ?' A6 x' T1 H9 N1．现场改善成果评比小组的组建（由以下人员组成）
: [7 I9 |; b. v8 S: i0 l% T（1）生产部6S管理委员会工作研究员。
（2）各部门现场管理员。
5 j$ r4 E. S& M（3）生产部6S管理委员会科长担任现场改善成果评比小组的组长。
2 P. {. g  ?" I6 C) P  ]+ m（4）分管生产的副总负责评选结果及奖励金额的批准。
. Z7 f, }2 d; R' o4 J: S  S/ C2．评比
- X7 S7 t; Q8 M# G) V3 J' _0 r（1）各员工、团队及部门积极进行现场改善，并收集相关资料和数据。
（2）填写“现场改善成果申报表”两份，交本部门领导（或指定组织）进行初评，并确定拟奖金额。
+ h6 a' V& U# }9 X1 r2 \- C+ M（3）各部门将初审的“现场改善成果申报表“（1份）于公司规定的日期集中进行申报，送交“现场改善成果评比小组”。
7 I3 \9 J5 r8 C2 Y9 v3．复审
（1）“现场改善评比小组”在接到各部门申报的“现场改善成果申报表”后，在五个工作日内完成复审。
! X4 C6 H1 ]: s  l$ c* v$ A（2）复审方式：“现场改善评比小组”对各部门（员工）申报的现场改善成果到改善点现场，针对现物，进行现实（“三现”主义）评选，复选从表现法、独创性、努力度、有形价值、无形价值共五个方面进行评定，满分100分，设9个级别，其中：
①表现法占0～10分；
# O1 Z6 N$ P+ q& _) f0 N②独创性占0～20分；
7 ~" w; a5 r1 {" u% x6 T" }' o③努力度占0～10分；
( _  ?( P* {  A2 g6 q④有形价值占0～40分，按“年”金额计：

julun

这同以前的全面质量管理体制有区别吗

congminghui

谢谢分享

三叶橡胶树

谢谢楼主的资料。。。。

曹工

资料不错，谢谢分享！！

张路123

学习6S了

王新

谢谢分享

TZTCXJ

1 u4 }* M2 P$ _: L* B谢谢分享

sdzhangjy

谢谢分享

sdzhangjy

下载了，打不开呢？