谈谈橡胶企业管理流程--待续

开着奔驰的狼

目前很多橡胶企业的流程和制度都流于形式，形式大于要求，甚至高于制度。没有注重实际的高效的流程根本要素。造成公司品质管控制难以进行，经营成本不断流失，制程能力无法提升。
  鉴于此，势必要对现有流程和机制进行重新梳理，确立出精炼而适用的流程管控方法，以确保公司流程的流畅及高效。
  众所周知，公司的管理就是人的管理。流程的失败就是人的失败，而公司现在的人员操作不当和不合理安排，是造成流程难以管控的根本原因。其结果就是，不断的生产，但大部分的货物只能积压在公司内部。造成恶性循环，兹生各种问题。
  千里之行，始于足下。流程的管理能力决定着一家企业能走多远飞的多高。也是任何公司赖以生存的根本，希望胶友们团结一致，为公司的发展保驾护航。

陈工

什么叫执行力？能把制度贯彻下去做好就叫执行力！！！很多人在抱怨下属执行力差的时候，其实就是自己的执行力不强，这一点应当好好看看亮剑：冲锋号一响，全团人人上刺刀，就是抄起扁担，也要给我冲上去！

陈工

改革制度，强化管理，在遇到自己触犯规定时怎么办？或者自己的老乡、家人、族人触犯了怎么办？说情，特例还是一视同仁？
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很少见到企业老板自己穿工衣的，带厂牌，遵守工作时间纪律的，这是极其难能可贵的示范和带动作用。

胶大

企业管理需要制度和文化。领导执行力最重要！

开着奔驰的狼

1、制度面前人人平等，按照对事不对人的原则处理；
2、设计制度之前，首先我们要考虑这样的制度员工的接受情况怎么样？实施起来最大的困难点在什么地方？这些问题你一旦解决， 你的制度就可以完美实施了，因为大家新然接受了。 当然，我们的执行能力也就在无形当中提升。
3、什么样的企业领导，必将铸造什么样的企业文化，所以这个首先要从老板自身做起。

tiany

能够执行的制度才是有用的制度，制度必须切合实际，具有自己的特色，要不执行不了，就成为了一种摆设

lhx0309

民营企业的管理，执行力是一方面，老板要树立管理者的威信也很重要

桐河

说的很好，执行起来有难度，现在的员工已经不是我们当年的员工了，。。。
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  d( x0 {8 b- P3 y严格要求，全部跑光了