转载：论外行是可以领导内行的

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论外行是可以领导内行的
作者：朱甫　　出版社：中国经济出版社　 和讯读书

    外行仅仅是指其所从事的专业不同而已，诸如科研、技术、艺术、工艺等专业领域，这些都是最基本的操作层面，而所谓的领导则是宏观的驾驭能力，不是从事具体的操作，从这一点上来说，领导是不分外行和内行的，只有领导管理水平的高与低之分，而不是内行和外行的问题。
/ _) U. x: j0 I    很多人都认为，马云既然开的是一家以互联网为生存的公司，那马云的网络技术一定差不到哪儿去。但事实是马云是一个十足的外行。到目前为止，马云也只会收发邮件。
$ ~3 J+ Y2 x) m- D% l6 v' a  q% F    外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行，这个是我总结出来的很重要的一点。第二点，你可以把最优秀的人先请来。比方说你不懂技术，你可以把最优秀的技术人员请来；你不懂财务，可以把最好的财务官请来；你不懂管理，可以把最好的管理者请来。因为我不懂，我永远跟他吵不起架来，他搞技术，当然我尊重他……只要你有一种胸怀，眼光，你就会可以做到这样，所以我说我们永远吵不了架，技术人员不会跟我吵架。
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' k9 g4 i% N' T3 Z$ e& W2 ]    早前的IBM也曾遭遇过一段“濒危期”，远不似今日辉煌。直到郭士纳（LouisV?Gerstner，Jr?）的到来，才将它从困境中“解救”出来。而郭士纳和马云一样，不懂计算机，他也从未打算进计算机入门班。然而，在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股份上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

    那么外行为什么能够领导内行？首先，这个外行虽然在这个企业所处行业来说是个外行，但他在管理上却是一位十足的内行，而这正是他能够领导内行的关键原因。

9 @  U: W# i: R  J    有很多的技术公司并不缺少能人和技术天才，但是公司总不见起色，因为这些公司的大多数症结问题并不是什么技术性问题，而是管理问题。这就是为什么郭士纳敢于以担任过美国运通公司总裁的管理服务企业的经历，接任像IBM这样的世界顶尖技术公司董事长职位。
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& Z0 f3 Q! Y+ u) e    并且，外行领导往往具有更宽阔的视野和更客观的视角。正如马云由于自己不懂电脑技术，他认为多数客户和他一样，因而，他要求做出来的软件必须非常简单，而且都必须通过他的测验。外行由于不懂技术的细节，就更容易站在客户的角度考察技术的方向，抓住技术的本质特征进行思考，从而正确地做出重大的方向性决策。
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# p+ h+ o4 m6 E. B) o6 c4 {    因为是外行，作风就更容易民主；因为不懂，故而能够兼听则明。“不懂”并非缺点，精通有时反成局限。对企业家和职业经理人来说，技术背景是重要的，但不是必不可少的，领导能力才是最重要、最稀缺的。
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! T1 E: U$ ^% c+ m; z6 M( Q1 R    汉高祖刘邦如此总结其“外行领导内行”的成功经验：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈养，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦坦言，在出谋划策、保障后勤、行军打仗等各方面他都不如张良、萧何、韩信这些专家。然而，恰恰就是这个干不了参谋总长、后勤部长或者方面军总司令的“外行”，却能得心应手地驾驭，使用张、萧、韩等“人杰”，领导这些“内行”破秦、灭项、“取天下”。
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/ \, A5 u  S( y, v; j; T    外行能够“领导”内行，但领导决不等于取代，事情还得放手让内行去做。假如刘邦不安于“外行”，要“改行”成为“内行”，取代“三杰”，且不说弄不好早就成了土木堡之变的明英宗，弄得好也一定会像诸葛亮那样“食少事繁，岂能久乎”，最后活活累死！

jxzxl4107

好贴子，顶一下。什么都不懂，懂的尊重人才，笼络人才，才是真正的大才。现在最怕的就是老板一知半解，然后什么事情都沉浸在成功者的喜悦中。

之见

很多领导是内行冒充外行而已

hp2002

顶一下，虽然观点与楼主相左
楼主说的是纯管理，管理说到底就是拿钱请别人办事，请到的人里必须有可以办事的。而且外行把内行管的一团糟的也屡见不鲜。
说到底还是直接弄个内行要好些。

cylaosuan

支持一下 观点不错。

陈工

任何一个事情，根据你的需要，可以这样下结论，或者那样下一个相反的结论，并且都能找到相关的依据

胶大

大领导和小领导是不一样的。
大领导掌握大方向，会用人。
# t% ^% c- M1 T小领导要懂专业，会管人，服人。

平常心

领导与基础管理不一样

过木

好马配好鞍是理想，现实中瘸驴配破磨也不错！

武可迁

实际这是领导与管理问题，也就是用人问题，用对人，就是内行，用错人，就是外行。