张朝阳:只有互联网的竞争最纯粹

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4月20日，由IDG资本与创业邦携手举办的IDG校园创业大赛启动发布会暨全国第一站宣讲会在清华大学举行。搜狐CEO张朝阳谈了他对中国互联网竞争的看法。他认为竞争带来优秀，互联网就是竞争力最纯粹的领域。以下文字是张朝阳的演讲摘编，未经本人审阅：
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4 `# P- w4 r4 S( H. E8 S在中国，因为法制不完善等各种各样的原因，导致我们做任何事情需要很多资源。而这些资源一般是线性的，比如批下一块地，我可以盖餐馆或者盖楼，或者我可以开一个餐馆和开十个连锁餐馆。但是互联网的增长方式是非线性的。你有一个想法，你这个人又是比较偏向技术产品型的，又能比较准确地把握住用户的特点和习惯，最后你的产品就将产生爆炸性的成长。如果你的产品比同类产品优秀30%，尽管只是30%，就可能导致所有的用户都到你这里来。你的产品会产生爆炸性的成长，这种增长是指数的增长。这跟早期是不是有一块地、是不是有银行贷款关系不大。
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( `# q" }9 p( e. c( E因为互联网是比较接近纯粹竞争的一个行业，它的竞争不只是压力而且是一种选择。每个视频网站的老总都有压力，当然电视台也有压力。三十几个台长为了升官，为了乌纱帽也是挖空心思把收视率做上去。他们有压力，但是他们没有选择。因为不管它的收视率是高还是低，他的台现在存在，五年以后还是存在，这样的竞争不是纯粹的竞争。

  ?! y9 E; `' Z* ~8 {/ D互联网的纯粹竞争，不仅仅是价格的竞争，也是品牌、营销的竞争，更是组织的竞争。如果你的组织不够优秀，那最终将被淘汰，这才是真正的竞争。从早期的微软到雅虎、谷歌等等，基本上跨国公司到中国都是失败的，国际互联网到中国来为什么会失败呢?
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( [, f4 X( W* h/ J+ ]9 K  _+ A很多人认为是跨国公司对监管不熟悉。实际上当这些跨国公司到中国来做，他们一般是任命某一个高管来竞争，让一个科班出身的人找一个团队，但它的竞争对手是在街上拼打的武功高的人。为什么摩托罗拉最早在中国挣了很多钱，在八十年代或者九十年代这些跨国公司有很多的产品或者理念，他们把国有公司打败了。但是和互联网公司竞争，这些竞争真正是一个全方位的竞争，从产品到技术到营销，到你公司的文化和凝聚力和每天执行的细节。
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把互联网这样一种竞争的态势向各个领域渗透，使得中国所有的领域引向互联网的竞争。最后中国经济不能只靠投资拉动，因为竞争的回归产生了新的增长力，将会出现中国新的动力。
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6 [+ u8 `2 b9 |. a" Z宣讲会气氛非常活跃，张朝阳索性还接受了一些提问。

$ x) ?  F9 ?" G7 ^% p( T问：如何看待互联网金融?

张朝阳：我觉得互联网金融还没有开始，我觉得政府可能先尝试一些做法，出台一些政策来支持这些做法。在2000年和1999年、1998年的时候，我们把互联网做成媒体，如果当时我们要做最大的媒体，政府肯定不愿意，但是做着做着，做到一定程度一定规模，政府就会出现相应的一些政策来支持你的做法。所以未来市场的力量，就像流水可以把石头划出痕迹，市场这种侵蚀力量是非常持久和强大的韧性，一定可以走向明天的。

问：搜狐现在落伍了吗?

张朝阳：这几年我们非常落伍，但是我们要重新续写传奇。这几年的落伍也恰恰是互联网的日新月异，往往公司都是各领风骚三五年，现在几个领头的公司在几年前也是默默无闻的。我们目前正在做一些改革和动作。搜狐是中国最早的互联网品牌，留下了很多资源，还是有所作为的。我们现在在搜狗和视频等方面继续不断发力，我们的产品继续与广大用户保持很强的相关性。
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7 T/ t2 t, _7 T; n  o. z$ h虽然我们做了很多事情，但在竞争和产品追求上不够极致，所以比较被动。我非常重视社区，我们早期做博客，但微博的爆发把我的计划打的措手不及，后来我歇了好几年，所以微博最后又消失了。我们现在基本上是1.0，还没有真正做2.0的产品。我认为我们去成为一个媒体，只不过把传统媒体用一个新的传播手段来传播，这是1.0。如果我们有一个互动论坛产生一些传播，也只是做到1.2和1.5，搜狐引擎是1.5，还不是真正纯指数的发展，包括我们的搜狗第一输入法，这是人机互动，不是人人之间的及时互动。搜狐正沿着1.0到2.0艰难攀爬，对于没有做到2.0产品，我痛心疾首。所以什么时候把社交做好了才是真正的2.0。