关于模压制品的技术水平与利润的一点思考

lianjiao

技术水平高的产品，应该说进入的门槛更高！
利润率的高低和产品技术水平高低没有必然关系，和企业的经营管理水平有关系！
+ h. J7 ^; F3 F要不然，你看，做高端产品也有倒闭的企业，做低档产品也有活得很好的企业！

成本分为固定成本和可变成本，或者说叫直接成本（制造成本）和间接成本（三大费用），
其实很多时候我们并没有真正去核算过，从接客户订单开始，到最后收到客户的货款，这中间各项成本到底是多少，所占的比例有多大？
当你真正去核算的时候，你可能会发现，原来我们根本就没有关注的成本会占较大的比例？如质量成本、资金成本....

所以，我非常赞成LZ的观点，我们从事的制造行业，更多的应该考虑在材料、配方、工艺、工装、管理体系上，下功夫，打造自己产品的竞争力；我们应该时刻思考，我们和竞争对手比，我们到底有什么优势？
真正做出质优价廉的产品，才会在竞争中赢得长期生存的机会！

hjxjzp

本公司是做蒸压釜密封圈的，请大家多多关照

qhxy5069

本企业是生产防尘套的请大师多多关照

陈工

建议开新帖，专门探讨橡胶制品企业的间接成本，隐形成本

boyhjx

我们的这的厂就是只有硬度讲和卡尺.

david_kingdom

说点不一样的观点，利润的产生其实很多时候还要看产量的，确切的来说是销量；如果你的产能是1000件的话，销量600和800可能会是天壤之别，600可能亏本，800可能大赚，其中的差别就取决于摊销成本，工资，水电，折旧，财务费用等等；如果这些成本在700销量时刚好摊平，那么每多卖一件都是纯利，每少卖一件都是亏本！
而价格往往是决定销量的最关键因素，大多公司在采购时都是先比价，再追究质量的！！可能报价高2毛，就会丢掉一份大单！所以这才是老板最关心成本的最关键原因，尤其是起步阶段，你没有品牌，没有信誉，如果你再没有价格优势，你就是死一个字！所以很多企业也会接很多看起来基本没利润的项目，很简单，接了可以摊销固定成本，哪里有那么多价格OK量又足的好项目呢？
当然经济形势和社会状态也会让老板谨慎小心，不敢轻易的追加投资，因为投下去的都是固定资产，都是要摊销到产量中的，没有很确定的美好前景，换做是你也不敢往里面扔钱啊！
而经过这一番冲杀，活下来的，有了口碑，形成了品牌的才能换取高价格，比如中鼎，配方价就比你贵5块，产品更贵，没办法还是有人买，套用一位采购商的话：贵我也买他的，起码我知道万一有问题，他能赔得出罚款！

lianjiao

这个话题其实很有意义！
+ d* K  p- j! m) r
/ s1 W6 T8 b9 Y我们很大一部分技术人员，甚至相当一部分老板，都没有真正去思考自己产品的成本到底是怎么一回事儿？而是简单的把成本局限在配方成本、人工成本，或者再加上能源成本和模具工装成本这些面上，而没有从产品的整个过程来考虑。

更何况，如46楼所言，还存在一个量本利的关系。

! G/ z! |4 V1 {/ Y! j. I前2天还和朋友讨论这些问题：
9 h* d9 Q" a! t' w1 E  [% Y) {做利润率高的产品不一定就是好事情，做利润率低的产品不一定就是坏事情！
- Y) y- D6 T3 `5 @/ [. E
" d, c& N) [$ [0 K  A; y产品利润率高，如果技术含量不高（进入门槛低），绝对不是一个好事情；
     还没等你做多久，你就会发现无数的竞争对手蜂拥而至，最后把价格，把市场做得稀烂，大家都打得头破血流！
产品利润率低，如果量足够大，你有某种独特的竞争优势，就可以做得津津有味，而如果对手想来分一杯羹，却发现这是鸡肋，那你就可以占领很大的市场，当你的市场份额占到全国市场，甚至全球市场的前几位的时候，我相信这绝对是个好企业，应该不用去愁生存的问题。
如果产品利润率高，技术含量也高（进入门槛高），这样的产品只适合优秀的，有实力的企业，对大部分中小企业而言，还没到那个阶段。
: Y2 H  Q0 D2 ]$ W3 Z
) `9 x( S' ^* Z4 K, [2 ]6 x只是不知道，群里到底有多少人关心这个话题？

胶大

就是市场定位。
苹果和小米

杰妮

其实，质量和产品利润是个相关曲线关系。它们都有一个平衡点。这就需要看各个企业的老大决策层，是否关注，和关注点在哪。中层和普通员工只是执行者，没有力度。

足球是圆的

这个话题讨论的很多，不错的说！