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发表于 2014-4-8 19:45:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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XX年XX月XX日,我们去XX参观学习。XX是我公司的近期目标,因此这次参观学习是非常有必要的,让我们知道了双星到底是个什么样子,我们应该怎样去做。" _8 @. b5 f& h) o# G
从XX的生产现场来看我觉得我们定的真的只能是近期目标,离我公司给自己的定位还相差的太远了。但XX有许多地方的确值得我们学习。主要是在管理方面。
$ N: [8 M: [1 B; \4 I. q看了XX发展的资料,观看现场,XX给人的感觉不是一个现代化的企业,有许多地方都很传统,甚至管理都是那个样子的。务实、实际、讲求效益是最真实的感受。完全可以感觉得到的是XX的成本一定很低。除了那稍嫌多的宣传栏外,看不到任何奢侈的东西。简单的作业方法,简化的操作过程,一切看上去都那么简单,虽然他们做起来的时候很难。双星使用的垫布、带束层帘布的粘合情况、胎体帘布的变形都比较差。这些如果是在我公司是一定要被停用的。从XX的X——光图片上看,排列不好。但XX的生产稳定、质量稳定,就是很难得的了。XX的工艺改进很务实,讲求实际的效果。而我们可能会考虑的很周全却难有实现。比如钢丝圈敷贴后压合填充胶就能看出来。他们的双复合压出部件裁切面非常好,部件没有变形,两边很对称,而我们却是一直提出来就是解决不了。这些问题都是上工序无法做好,下工序使用困难的非常实际的问题,给质量的控制和管理体制带来比较大的麻烦。0 j3 G* E, ^6 u( C
从现场使用的部件来看,XX与我公司的技术已有不同,针对市场做了较大的改动。并且改动的方向是非常合理的,是解决目前市场反馈问题的比较有效的措施。
! q% Z6 j2 N+ [6 k; R质量的稳定来源于人员的稳定,操作人员的情绪也是非常重要的。可以感觉到XX的人员精神状态较好,真的对身在XX感到自豪。我公司却不太容易,许多的员工都对工作、生活不满意,要么得过且过,要么辞职离去。人员不稳定、积极性调动不起来,怎么能提高质量水平呢?& l6 S) `) w- k' l# b  P0 t3 _$ h
总之XX有许多值得我们学习的地方,尤其是在管理和细节上;但学习XX只能是我们前进的一步,我们应该在自己定的位置上达应有的管理水平。
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发表于 2014-4-9 07:19:04 | 显示全部楼层
走出去,看看别人的,学习别人的好经验,应该会有收获
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发表于 2014-4-9 11:40:57 | 显示全部楼层
好像暴露了XX公司吧
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