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陈工 · 发表于 2014-2-26 11:09:29

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我的一个朋友，从事电子制造业企业管理工作20余年，善于对症下药，大型上市公司·万人集团企业和中小企业皆有成功案例，精通企业发展策划和日常行政管理，尤其难能可贵的是对现行法律法规，常见体系和橡胶制品行业特点同时有一定的了解。

我所了解的人物特点：大厂有大厂的体系，小厂有小厂的做法，量身定做，对症下药。
1.洞悉快速发展的中小企业伴随的扩张风险，从顶层设计架构，预防泡沫风险管理模式；
2.对发展到一定规模的企业，采用量身定做的考核方式，专治特权人群和滥竽充数者，使之不好混，还没法妨碍想干点实事的人，不得不跟着公司要求走，不得不按时保质保量完成职位目标；

我的评价：
非一般管理人员，可遇不可求，视为独当一面的智囊

现状：
去年在某大型企业完成了阶段性任务，已调整了半年，我的意见是拉他再进橡胶行业，我和他的交叉部分能多点

定位：
联系我之前，请企业主考虑有没有对应的平台基础，同时是否愿意承担不菲的代价，聘请这样的人，从而达到推动企业良性发展的效果！

renzetao · 发表于 2014-2-26 11:15:38

是哪里的？

陈工 · 发表于 2014-2-26 12:00:03

长三角和珠三角皆可

胶大 · 发表于 2014-2-26 13:51:50

发展型企业面临很多问题，需要这样的人才。

山高人为峰 · 发表于 2014-2-26 15:05:12

这样的人才一般的小企业用不起，自己也无法施展，建议直接将目标锁定在大中型企业的副总位置。

陈工 · 发表于 2014-2-26 15:35:54

是的，相互的

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