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谈谈工作

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发表于 2013-11-22 12:58:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我是一个从来都是被人领导的人,前些日子领导找我谈了下,让我分管了一个小小的车间,并让我简述了下我的工作方向。当时说起来那可真是一套套的,在我的脑海里只要大家都配合,一定能够按照我理想的方案进行。可是实际进行起来我才发现,原来一件嘴上说的如此简单的事情有时候却难如登天,哪怕我想做那么一点微小的改变,本以为之前相处不错的同事也成了问题的关键。我一直按照之前的习惯和他们相处,嘻嘻哈哈,开开玩笑,但是基本上他们也不把我的话当回事。我之前一直认为就那么几个人的活我一定可以很轻松的协调好,好吧,结果证明我错了。虽说工作各种不配合,但我几乎从未向领导打过什么报告,难道真要我端出架子,强制性做某些事情。这样下去,底下的人恨我找他们麻烦,恐怕领导看到我的工作也是毫无成效,嗨。以前感觉工作完不成是我能力不足,我可以、也有方向和动力去学习,现在,我明明脑子里有着各种可以做好的方法,可就是实施不下去,真心感觉力不从心。也许,我不是一个做领导的料,嗨,哪怕只是一个只有几个人的小头头
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发表于 2013-11-22 13:12:58 | 显示全部楼层
做管理恩威并施。对待工作,不要留情面,该做的,必须要完成。这是你对待工作的一种方式,也是给领导的展现的能力。做好了,或发现问题,及时向领导多请教,多沟通。除这外,对他们也关心一下,必要时,请他们几个吃吃饭,了解一下他们真实的想法。
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发表于 2013-11-22 13:26:55 | 显示全部楼层

回复 1楼的 feiyunlion 的帖子

你没有做管理前,平时与他们打打闹闹,嘻嘻哈哈,现在你做管理了,身份变了.你的以前这些打闹嘻哈同事,一时接受不了这种变化,且他们对你知根知底.所以请看你的手腕了,要对得起你上司的欣赏,又要对下属的和睦共事.
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发表于 2013-11-22 14:02:44 | 显示全部楼层

回复 1楼的 feiyunlion 的帖子

没有什么是与生俱来的
. F1 Z% X! |: E7 j$ f2 q! Z8 U/ l" o建议楼主多学习管理方面的技巧
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 楼主| 发表于 2013-11-22 14:05:43 | 显示全部楼层

回复 2楼的 jxzxl4107 的帖子

有些事情说起来简单,做起来太难。就恩威并施这一句就做不到,我就一个小头头,说白点又不能加工资给奖金,能干的也就请他们吃两顿,何来恩,其次,我年龄最小,他们在我之前都是老大哥级别,甚至以前他们中还有那么一些老师的味道,又何来威
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发表于 2013-11-22 14:33:19 | 显示全部楼层
先一个一个的谈心吧,让大家支持你,让大家了解你的难处。
5 o- n* ]3 ?9 G9 @! O# @' l* |先团结大部份人,特别是团结好这个小团体里威信高的一两个人,必要时要通个打打击极个别人树立起自己的威信。
/ f" }, C! ]: b/ S* g9 a- L5 j( M威信不是一天两天来的,慢慢来吧。) }. w9 z( @8 e
有机会找上级谈谈,能否有机会给这个团队带来好处,比如:加工资、奖金等。

评分

参与人数 1技术指数 +1 收起 理由
初级炼胶工 + 1 这个老板很好,办法都是想出来的。

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发表于 2013-11-22 16:13:17 | 显示全部楼层
这就是外来的和尚好念经。
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发表于 2013-11-22 16:30:59 | 显示全部楼层
你好!
# \! ]8 V4 @5 t% I榜样是无形的力量!正人先正己,慢慢就会好的。
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发表于 2013-11-22 18:56:20 | 显示全部楼层
不想伤人,想和大家一起和和气气地把工作做好还真有些难度。
! G  ^" |" f4 W  q老赵的意见很有操作性,另外与车间的其他管理人员(不知道有没有)的配合、沟通也很重要。8 @6 v- n, @5 I9 @: Z
工作安排要细致,要建立起一种运行规则,不容许破坏规则的人和事情出现。
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发表于 2013-11-22 20:37:05 | 显示全部楼层
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。做管理,先要看你的能力如何。领导让你做个小官,也是经过考察好的。关键一点,在这一亩三分地,没有什么能难住自己。第二,用老赵的办法,先投资,请上一两顿饭,沟通一下,先礼后兵,在不识相,把领导交给你的规章制度拿出来,公事公办,慢慢的就好了。刚开始,暗地里要选好铁哥们,这很重要。先做人后做事,公平,公正,能公开的公开,人往高处做,水往低处流。还有一点,就是老板用你的真实意图,是看好你,还是利用呢。否则,最后,两面都得罪,只能走人。
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