谈谈工作

feiyunlion

我是一个从来都是被人领导的人，前些日子领导找我谈了下，让我分管了一个小小的车间，并让我简述了下我的工作方向。当时说起来那可真是一套套的，在我的脑海里只要大家都配合，一定能够按照我理想的方案进行。可是实际进行起来我才发现，原来一件嘴上说的如此简单的事情有时候却难如登天，哪怕我想做那么一点微小的改变，本以为之前相处不错的同事也成了问题的关键。我一直按照之前的习惯和他们相处，嘻嘻哈哈，开开玩笑，但是基本上他们也不把我的话当回事。我之前一直认为就那么几个人的活我一定可以很轻松的协调好，好吧，结果证明我错了。虽说工作各种不配合，但我几乎从未向领导打过什么报告，难道真要我端出架子，强制性做某些事情。这样下去，底下的人恨我找他们麻烦，恐怕领导看到我的工作也是毫无成效，嗨。以前感觉工作完不成是我能力不足，我可以、也有方向和动力去学习，现在，我明明脑子里有着各种可以做好的方法，可就是实施不下去，真心感觉力不从心。也许，我不是一个做领导的料，嗨，哪怕只是一个只有几个人的小头头

jxzxl4107

做管理恩威并施。对待工作，不要留情面，该做的，必须要完成。这是你对待工作的一种方式，也是给领导的展现的能力。做好了，或发现问题，及时向领导多请教，多沟通。除这外，对他们也关心一下，必要时，请他们几个吃吃饭，了解一下他们真实的想法。

橡胶吾至爱

你没有做管理前,平时与他们打打闹闹,嘻嘻哈哈,现在你做管理了,身份变了.你的以前这些打闹嘻哈同事,一时接受不了这种变化,且他们对你知根知底.所以请看你的手腕了,要对得起你上司的欣赏,又要对下属的和睦共事.

stoneavid

没有什么是与生俱来的
* b. z0 u0 N5 _1 n4 I& L建议楼主多学习管理方面的技巧

feiyunlion

有些事情说起来简单，做起来太难。就恩威并施这一句就做不到，我就一个小头头，说白点又不能加工资给奖金，能干的也就请他们吃两顿，何来恩，其次，我年龄最小，他们在我之前都是老大哥级别，甚至以前他们中还有那么一些老师的味道，又何来威

davidzhao

先一个一个的谈心吧，让大家支持你，让大家了解你的难处。
4 j5 @6 D; ]) J5 S+ ~4 n- n先团结大部份人，特别是团结好这个小团体里威信高的一两个人，必要时要通个打打击极个别人树立起自己的威信。
威信不是一天两天来的，慢慢来吧。
有机会找上级谈谈，能否有机会给这个团队带来好处，比如：加工资、奖金等。

山高人为峰

这就是外来的和尚好念经。

海纳百川

你好！
榜样是无形的力量！正人先正己，慢慢就会好的。

过木

不想伤人，想和大家一起和和气气地把工作做好还真有些难度。
老赵的意见很有操作性，另外与车间的其他管理人员（不知道有没有）的配合、沟通也很重要。
  |3 A  `$ K5 B. r; i8 {工作安排要细致，要建立起一种运行规则，不容许破坏规则的人和事情出现。

初级炼胶工

学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。做管理，先要看你的能力如何。领导让你做个小官，也是经过考察好的。关键一点，在这一亩三分地，没有什么能难住自己。第二，用老赵的办法，先投资，请上一两顿饭，沟通一下，先礼后兵，在不识相，把领导交给你的规章制度拿出来，公事公办，慢慢的就好了。刚开始，暗地里要选好铁哥们，这很重要。先做人后做事，公平，公正，能公开的公开，人往高处做，水往低处流。还有一点，就是老板用你的真实意图，是看好你，还是利用呢。否则，最后，两面都得罪，只能走人。