Kipp:提倡热成型创新

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亚特兰大——商业顾问罗杰Kipp,一位退休的热成型专家表示,公司需要有一个正式的系统创新——他称之为经济生存的关键。
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. U4 I6 I% i! K' x* ~“这是一个非常结构化方法创新”,需要改变企业文化,他说。

每个人都在谈论创新。 Kipp把一些数字,在演讲中,关于“创新工程”9月12日在亚特兰大。 他的谈话是一个社会的一部分塑料工程师挤压Minitec,随后,2013年在亚特兰大的SPE热成型会议。
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Kipp,去年退休,跑McClarin塑料公司在汉诺威,爸爸。 ,在那里他被营销副总裁和工程。 他被评为2010年度Thermoformer。 现在他跑业务战略咨询业务在汉诺威,老罗杰·c·基普& Associates。
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创新增加销售和给你一个更高的利润率,Kipp说。 “如果你不是独一无二的,或有意义的,你唯一的选择是要便宜。”

Kipp指出,对于所有的公司,创新的想法是不一样的。管理需要看客户的配置文件。 如果客户使用策略的成本削减,你必须追随和专注于创新,减少您的生产成本。 但如果客户是泵出的新产品,你的创新焦点的变化,他说。

# D) U$ I1 {. U( b2 o, K* G问什么总业务的是新在过去三年。

Kipp拼出创新的影响通过共享的一项调查结果,由美国国家标准与技术研究所的制造业扩展合作。 钟形曲线形状的幻灯片显示“积极”的公司,或那些推动创新的信封,“活性”的反应,降价。

“该公司的积极一面的报告,37%的年度业务有关,一些新工艺、新方法、新客户或新产品在每三年时间。 所以你经常更换三分之一的业务,”他说。 “你必须不断有新的业务在管道。”

/ Z7 b; h2 U3 {# O. P1 K5 i* B这些积极的公司更比reactives经济成功,Kipp说。

根据NIST / MEP调查,84%的主动的制造商销售增长报道在过去的三年。 只有4%的完全反应公司的销售增长。 和这个数字和为盈利。

“很多这真的让常识,“Kipp说。 它真的开始聚在一起当你把它变成一个策略,他补充说。

较短的产品生命周期,以及全球竞争来自互联网,意味着制造商必须迅速采取行动,研究和开发创新。

2 J2 r$ |2 w4 y: |) `* y“这种想法是想快速失败和失败便宜”在该项目太遥远的路上,他打趣地说。
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恐惧是最大的障碍,但重要的是要获得多样化思维从大量的员工。 ”,“变”字恐慌咔咔作响,每一个人,”他说。

  M# P: W8 v- @- c 文章摘自：http://www.plas123.com/news/show.php?itemid=5369