管理就是堵漏洞

武可迁

2013-09-14 16:53           最近某橡胶企业在核算产品成本时，发现单耗原材料及用胶量均大辐增高。虽然开了好多次会议讨论，核对配方丶核对产品单重及废边，均无解决办法。无奈，还是委托橡胶技术网胶友作友情飞行诊断。到达这家企业，第一时间看现场原材料现场仑库，发现原材料和各种生胶是无标识丶无销存进出卡丶无固定定置堆放的三无仑库，财务记账凭对方送货单为据，写多少算多少，己方无人验收，任凭送货方随意送来丶随意堆放，己方无人监管，门卫形同虚设，长驱直入。属于"共产主义"自由送货丶互相信赖的崇高方式。同时还发现送货方专捡企业中午吃饭时间，晩上下班后无人管的时间送货来，並高价僱请醒目搬运工快速缷货走人。看来是供方和己方都有问题了。诊断要抓现状，问题要抓现行才有说服力。案例说明真相，时机来了，某天中午，又是吃饭时间，某供应商开个大货车像往常一样，向大儍门卫示意开门，把车开到他们很熟悉的仑库边，跳下两名嘴叼烟卷的搬运工，又准备像往常一样作"共产主义风格"卸货。这时，按胶友布署，这边厢，由已方老板漫不经心问送货人，送多少胶？答曰:四噸。问:不会少吧？答曰:"老客户，放心，不会少，这是送货单写的清清楚楚。"那边厢，早已安排两名验收人指定搬运工按规定堆放，並抽查毎包重量。这下就真相大白了，足足少了八百公斤！送货老板站在现场无言以对，脸上的肌肉在抽搐，递烟丶塞点也不能了，因为已方老板就在现场叮着。那位送货老板看着胶友感到面生，便嘻嘻丶嘻嘻问:你是那里的？胶友细声但威严地告知:你今天未看黃暦，撞枪口上了。这位送货老板似懂非懂地把头摇成货郎鼓似的。往下结局的处理，就是买卖双方老板的事了

         事后这家企业老板懊悔不已地说，由于无人去管理，以前还不知道白白流走了多少钱。其实像这样的事，不光是小企业管理的漏洞，就是大企业丶外资企业也会出现。有一间知名企业，管理那是相当的健全，体系丶架构丶制度丶人员配备都到位，可就是在管理貌视严格丶保安森严的眼皮底下，整车货拉进來，按流程转了一圈，又原装不动拉走了，來了个保安丶仑管丶品检丶送货司机联手敛财交易。所以也就时常发现有兜售平价真货的地下黒买卖，尤其是昂贵的特种合成橡胶和贵金属。
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2 k/ L+ G# I  C$ c5 f7 y( P* {        亡羊补牢，知道生意场上的这些伎俩，下步该怎么做，老板自会对症下药，去堵塞漏洞:建立因地制宜的待检丶检测规范，检验标准丶专人验收，记录在案，规范送货预约时间，专人守候监管，规定排放地点，标识清楚，销存卡精准，定期彻底盘点，与供应商签明索赔条款，枯绝以次充好丶以少报多。挑选清亷丶负责任的门卫检查放行送货车辆，按装关键地点攝像监控，都是有效的措施。
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" J1 I3 b  t7 y5 }8 D       什么叫管理？管理就是盯，就是跟，就是堵漏洞。

airgenie

說得太棒了 管理真的是門大學問

stoneavid

时常有碰到类似问题而作管理整顿的厂家

wutaishan

武老说的太对了！

橡胶新丁

原帖由 武可迁 于 2013-9-14 16:54 发表

                               
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2013-09-14 16:53           最近某橡胶企业在核算产品成本时，发现单耗原材料及用胶量均大辐增高。虽然开了好多次会议讨论，核对配方丶核对产品单重及废边，均无解决办法。无奈，还是委托橡胶技术网胶友作友情飞行诊 ...

9 u- [" v+ ]( N$ D" n1 S) c什么叫管理？管理就是盯，就是跟，就是堵漏洞。
简明扼要一语中的，向武老学习！

过木

物资管理、财务管理不能乱。

zhg

武老：
0 w7 r$ g  {" d' K; S2 Z) V  现在的私营企业这个问题特别的厉害，由于怕用人多造成生产的成本高而拒绝用人。

陈工

原材料贸易相对制品厂，整个体系比较简单，更属于粗放，供应商有意无意，发少货是常事，不过没有遇到这么不靠谱的！

平常心

这种现象对于中小企业其实很普遍也很正常。

lxh0808

低级的管理是堵，是跟。高级的管理是把眼光往前放，不产生漏洞。