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用什么样的人为好?

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发表于 2013-7-24 13:57:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近与几个朋友交谈,他们的企业用人不知不觉中人员有了变化,原来企业里的管理层主要以外来人员为主,现在慢慢的都以本地人为主,比如生产、技术、质量、采购、销售等等多数的岗位都是如此。而这些人都是同学或者是同乡(本地人),不知这样的用人是否对企业有所帮助,会对今后外来务工人员产生什么影响。
$ E6 E: c. F, B6 M产生这样的结果原因何在?, E% O, d1 B5 k5 u  h2 n/ Z- `* i
可能是外来人员流动性太大,影响工作的连续性?: m8 j* ~! D0 }1 h7 k& X! q
或者说外来人员水平不行?
" m$ r7 K# X- U0 g1 D还是外来人员的工作态度不够积极?2 R" H* S6 o: Y1 R* ^
还有可能就是企业达道一定的程度,同学、同乡就可以驾驭了?
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发表于 2013-7-24 13:59:34 | 显示全部楼层
用我这样的人最好 物美价廉。

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liulis + 2 精彩文章!

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发表于 2013-7-24 14:02:12 | 显示全部楼层
民企大部分都是这样!
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 楼主| 发表于 2013-7-24 14:08:18 | 显示全部楼层

回复 3楼的 平常心 的帖子

看来不是个别老板的问题了是普遍现象?
0 P, l& ?, P& a4 Q开始打江山的时候引进“人才”江山坐稳后就开始学习朱元璋了!
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发表于 2013-7-24 14:26:56 | 显示全部楼层

回复 1楼的 胶皮糖 的帖子

应该是有利有弊吧# D2 ^% E; d$ i8 ~' v* f$ u/ }. I
老板的导向很重要~~
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发表于 2013-7-24 14:41:54 | 显示全部楼层
生产不稳定或是刚开始的时候喜欢外地的,生产稳定的时候喜欢亲戚和本地人。
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 楼主| 发表于 2013-7-24 14:47:10 | 显示全部楼层

回复 6楼的 山高人为峰 的帖子

英明!
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发表于 2013-7-24 15:03:00 | 显示全部楼层
我的人才观:# }: Y$ o3 J6 d& {9 i6 g7 f1 Y' a
好心态+好能力=成品(直接使用)* t- L: `4 y# m1 R, r
好心态+低能力=半成品(培训使用)
) G( L  }7 C+ ]0 N% i" @坏心态+好能力=毒品(慎重利用)
! z7 a5 b# \& l% l坏心态+低能力=废品(直接报废)% o* i8 F) g6 U% I" O* I
至于是哪里人或是什么皇亲国戚不重要;但个人认为不要用亲朋好友及皇亲国戚为好;

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发表于 2013-7-24 15:14:39 | 显示全部楼层
亲戚、朋友、同学们都来了,哈哈、你那个企业快完蛋了哟;一句不好听的话叫什么来着,结党营私吧。

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liuzhaowang + 4 精彩回复!
HFL889889 -2 精彩回复!

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发表于 2013-7-24 17:08:06 | 显示全部楼层
9楼回复精彩。
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