中小微橡胶企业目前现状与整合

武可迁

由于我国经济改革与国内外市场发展需求的催化，橡胶工业在国民经济中的重要作用，已越来越显示它不可替代的地位，天空丶地上丶海洋，到处都在需要橡胶产品的配合，各项工程才得以顺利进行，充分证明橡胶作为世界上三大战略物资之一的重要性。相比其它工业，它是既年轻又令人捉摸不定丶莫测高深丶实践多于理论丶易学难精的一门科学技术。
6 @2 j5 q! H4 T      追溯我国橡胶工业发展，从上世纪初，民营作坊式或中小企业萌芽起步，随着客观因素的演变，又黯然退出，取而代之的是国有化一统天下，继而是"春风吹又生"，又回到"原点"，又以阔别多年的资本主义意识形态，或外加洋管理模式，各施各法，在市场经济竞争中，或在夹缝中与国字号展开生存挑战。这历经磨难的"久伏"私企，虽是"沒奶喂的孩子"，但一经春风化雨的滋润，迅速显示它适应市场需求小丶快丶灵丶多变的优势，赢得市场份额。给一向"高丶大丶全"丶"大鸡不吃细米"的国企所涉及不到市场需求，得到补充。进而逐渐形成优势，甚至取而代之。不少有奶喂的国企，在市场竞争中，也逐渐失去优势，不得不以重组或改制以求得生存。
3 m7 q& S; V/ ]) s) X# w       三十多年来，这"春风吹又生"的众多私企橡胶企业，尽管各自在经营和发展上有着不同理念和模式，但始终要经过笫一次创业初级阶段和转折规范的第二次创业阶段。企业创业初级阶段，主要靠创业者老板个人超人的辛勤努力丶死拚烂打，以及敏锐的市场嗅觉，抓住机遇丶以低成本，取得立足之地，但是，粗放式经营和隨意性管理，是制约了私企发展的拦路虎。不少中小私企，过不了这道坎。而有的企业主即使勉強过了这一道坎，但也出现严重的多极分化，境遇各不相同。有的企业主，尚不能脱离自我封闭丶自我滿足的小农思想，小富即安，没有审时度势考虑企业内部和外部市场的变化，仍沿用传统的粗放式无规管理，即使是在规模上有所扩大，但管理水平和理念上，以及在运用现代化工具方面，仍没有跟上时代发展。导致企业徘徊不前，这是目前中丶小丶微企业普遍存在的问题。其实，中丶小丶微私营企业，其自身愿望也想发展，但又受制于存在的观点丶素质修养诸方面，如企业主观念意识和综合素质，企业管理结构，企业文化丶企业不同时期的战略规划。但最为关键的是企业主的经营观念丶行为丶价值观丶道德观的转变。
* Q/ d& r# R5 n" }# `      随着市场越来越规范，法制日趋健全，如果还依赖过去在很大程度上得益于体制转轨，帶来的利润空间和商业契机，现时是行不通了。在小打小闹创业初始，其愿望是为挣钱，打基础。但在发展到要做现代企业阶段，就有所不同了，办厂挣钱与做现代企业最大不同点在于:挣钱是个人对物质利益的占有欲望的驱动，而做现代企业，是整个团队为实现最高层次的追求的使命感，即对羣体丶对社会的责任感所驱动，是个人集合具有同样理想的人组成的团队行为。以打拚挣钱到办厂丶开公司，做大企业，不能只看表面堂皇和规模变化，最重要的是在企业主感到市场竞争危机感时，思维及观念要顺应时代发展，随企业发展而发展，不能固化在创业初期的成功经验。当企业进入第二次创业阶段时，也是企业主从单打独斗丶全能包办向团队组织丶精英团队建设和发展阶段时期，是中丶小丶微私企走向成熟和规范化阶段，从个体家族式资本主体，通过加強职业团队教育管理，和企业內部整合，逐步走上现代企业行列。
' p1 o  I  x2 G& Z9 m  u3 Z& k       就目前橡胶行业的中丶小丶微私企而言，厂家多，多至数千家，尤以长三角丶珠三角及冀丶鲁一帶为甚。它们普遍存在抗竞争风险能力弱，工作环境恶劣，技术落后，技术及管理人员缺乏。炼胶丶硫化等主要设备简陋，更谈不上试验和检测水平。其生产工艺仍处于上世纪五丶六十年代水平。有些在自家农村附近橡胶企业务工的农民，更是"身在曹营心在汉"，他们的心在想着家中的地丶家中建房，早出晚归，出勤不出力，即使是计件，也是把质量搞得一团糟。他们把进厂工作，当作副业挣点钱花花而己，何况当下劳动力缺乏，到处都需要人，尤其是脏丶差丶累，人们不愿去的橡胶企业。乡里乡亲，老板也拿他沒办法。员工与老板之间缺乏交流和沟通，敬业精神与诚实劳动，由于劳资之间利益分配原则尚未遵循双边互惠丶相互制恆原则，从而欠缺达成，招致凸显不给力表现。
       可喜的是，长三角，杭丶嘉丶湖一帶的某些小丶微橡胶企业，己经吹响了企业整合的集结号。老板们深深感到企业之踌躇不前，在于自身就管理混乱，纪律松散，小农作风，制度欠缺，有章不循，忽视安全。定位不准，机制不健全，分不清所有权和经营权，授权不充分，激励不到位，导致一盘散沙，缺乏凝聚力。針对上述存在现象，痛定思痛，下真工夫进行脫胎換骨式整改。并在橡胶技术网内寻求有关私企小微橡胶企业管理和橡胶技术支持;在企业内部则进行从上到下反省丶整合和沟通。首先是老板的思想观念和工作作风转变，诚实对待员工，再也不搞"一言堂"，不学某些港台企业关于高管人员与员工要有"距离"和"神秘感"的管理理念。学习麦丰密封件有限公司倡导的"员工第一"的企业文化精神，从关爱员工丶感恩员工丶尊重员工劳动做起，与员工广交朋友，了解他们的冷暖和需求，做他们的知心人，在能所力及的情况下，向员工交底，调整他们的薪酬，改善劳动环境保健，解决"五金"后顾之忧，调动他们积极性，推心置腹说服他们，必须要严格执行既定的规章制度，特别是要根除到处抽烟的小企恶习，以及躺靠在长背椅子上进行硫化操作的不安全动作。同时耐心丶反复告诉他们，之所以这样做，全是为他们好，工厂整顿，是为了给员工营造有一个良好的绿色工作环境。同时打开员工非常感兴趣的技术封锁大门，外请业内乐于帮助的橡胶技术志愿者，对员工进行各工序现场实战技能培训丶揭开配方设计原理和奥秘，提供实用丶可靠的各类胶种丶不同性能要求的产品配方及工艺，及产品出现异常的处理经验，使其少走弯路。并协助制订行之有效的工艺技朮丶作业指导书丶检验标准丶讲授各类认证条款丶銷售技巧丶报价依据丶质保体系规范等一系列管理经验。
( Q* U! v$ n( G  i        在老板身先士卒和员工积极努力下，一些小微橡胶企业不论在管理上或现场生产上，以及在创新开发新产品工作上，都有了面目一新的改变，在涼风习习的硫化机丶炼胶机旁，按指导书规范操作。从来未发过统一工作服的员工，现在是穿上免费新装上岗，看着大婶大叔们提前到厂，排成一行行在报数整理队列，开班前会布置一天工作的现场，过路人也投以赞赏眼光。整齐丶规范的倉库分类标识存放管理，是过去想也不敢想的，通过非常非常艰苦整理，几乎是付出常人不能忍受的代价，換来了如今的条理化管理。那十多年积下的炼胶房地下的厚厚油迹层丶粉垢层丶杂物，硬是用手一点一点抠出来，足足有一车，有的人连鞋也被油迹溶胀报废了。
# A# e( T8 z6 i) ^      凡是下决心以实实在在行动进行整合的中丶小丶微橡胶企业，根据因地制宜丶少花钱多办事丶甚至不花钱也能办事的原则，都初见成效，产量上来了，质量提高了，薪酬增加了，环境改善了，劳资关系和谐了，新产品开发成功，客户也満意。从目前部分中丶小丶微橡胶企业整合来看，效果是显著的，也是迈向现代化企业管理和可持续发展的必由之路。为提高竞争力，拓展更广阔的市场，中丶小丶微橡胶企业必须迅速行动起来。

陈工

适者生存！！！

过木

还要加上中国特色。

stoneavid

企业整合是提升竞争力的有效手段

TDB

真正要用恒心耐心加强教育要不断改进才有收效。

胶大

中小微企业不改善生产环境，招人都是个大问题

wmlove1987

改善质量是关键

wxw6324

文章很接地气

硅胶生活用品

脚踏实地，安安心心做企业!这样的企业主是越来越少了！

zjkef

大家过的都很辛苦，工人老板都如此。前途还没有看到光明，现实却很残酷。好在还有一颗年轻的心。有不安分的朋友可以一块聊聊。要想改变现状被招安也是一种选择。但自强自立这条路也还有发展希望。借武老的这块宝地发一个英雄贴：我搭台，你唱戏，如何？