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楼主: 胶皮糖

我公司的炼胶工更牛

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发表于 2013-11-18 20:29:12 | 显示全部楼层
羡慕啊   我7月被骗到这里上班 老板说干的好  什么都不是问题  干了一个月  老板满意  要钱   现在工资才发到5月   痛苦中 准备年底拿钱走人
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发表于 2013-11-19 10:03:04 | 显示全部楼层

回复 13楼的 davidzhao 的帖子

哦,这是个老生常谈的命题。
2 d2 J& A+ h; B8 O! H首先,像13楼介绍的这种方式,就国内众多的中小橡胶企业而言,恐怕很难加以复制。  ]; v8 D4 K) w; _+ v$ D
其次,借用一句套话:“想法可以不同,但目标应该相同”。如果老板与员工只是利益祈求有差距,但都是想把事情做好的,不妨坐下来一起商量商量。往往这个时候,老板需要更大的肚量,多想想工人的难处,工人也想体面的有尊严的生活,这些都是正常的想法,只要工人提出的工资还是切合实际都要尽可能的满足。反之,如果连目标都不同了,比如像楼主说的这位炼胶工,通过近似要挟的方式来提高自己的工资至少方式不可取,还是剩早分开好,不是同一条道上的两匹马,硬梆在一起不会有好结果。
0 l5 G1 c! N) n& e+ {" y我有三位炼胶工,一位密炼机混炼+一位开炼机出片+一位滤胶机滤胶,我与三位兄弟间有矛盾但远远没到楼主说的程度。首先,我开出的工资是我这家居于集镇上的小企业所能承担的最高的(5000元上下),也就是拿出我的诚意:其次,有矛盾但都不是围绕工资的矛盾,你比如张三在我面前说李四对张三不尊重,而李四又在我面前说张三对李四不尊重;再比如说,自认为是企业的有功之臣,自觉不自觉地以老大自居等等。但这些都是小事,只要做到心中有数掌握个分寸就行。1 b# N0 }6 a% ?& P3 _
但接下来也面临着一些问题,比如说炼胶工的年龄偏大了,几个人跟了我七八年了,现在都在五十岁左右了,这个工种也是个养少不养老的工种。也欢迎志趣相投的兄弟一起来共事。
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发表于 2013-11-19 10:22:56 | 显示全部楼层

回复 1楼的 胶皮糖 的帖子

管理漏洞.多招2个储备的,有个别起哄闹事或罢工威胁的,开掉.人是有惰性的,且有极强的传染性.有想做的,而带头的不让做.
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发表于 2016-7-11 18:40:11 | 显示全部楼层
当老板的领导力不一定要很强,但是要用领导力强的人来管理,千金易得一将难求。
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