企业整合，内部挖潜的关键在那里？

武可迁

近年来，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，而制造业面临因，定单不足，劳动用工，原材料价格，能源运输等费用大幅增加，而推动成本上涨的压力。企业深陷跌宕起伏的市场困境，尤其是属于自生自灭的劳动密集型中小民营橡胶[乳胶]企业，在产品价格压到已经近乎探底的外部因素下，老板们才深悟，企业要生存，外部客观现实是无法抗拒的。只有在企业内寻求生机，着力调整产品结构，提高效率，研发创新，降低资源消耗才是上策。

       众有同感，眼下，橡胶[乳胶]民营中小企业，普通存在"脏丶忙丶乱丶差"，导致形成物料浪费丶工时浪费丶人力浪费丶物流浪费丶仃工浪费丶待料浪费丶库存浪费丶岗位浪费等本不该有的损耗，老板们也是深有感触的。只要化解上述诸多难点，企业管理水平和效益才会有提升。无须他人点明，老板自身都有变革初衷，想方设法去提升既定的运营控制力。可是如何做起，却存在诸多商搉之点。有的把期望寄托在管理"砖"家喋喋不休，唸唸有词的管理经文上;有的以订出涉及全面的严格规章制度以求得实现控制力。这些举措，从层面上看，无可厚非。但实施起来，总觉得达不到效果，一阵风吹过，又"回到原点"。很多企业在内部整合方面产生误区，一味強化企业的管理制度或外请培训管理，而忽略了尊重和信任员工，沒有与员工共享企业成果，没有从实质上做好人的工作，尤其是公平合理的岗位评价和薪酬阳光化，这是关係到员工最为敏感的切身利益。而正是这两件亊，大多数企业都没有处理好，几乎成了通病。在这种前提下，旨望员工有自觉的敬业精神，能把"要我做"的被动，转化为"我要做"的主动，那是很难的，纵使釆用強化管理，制度管束，花钱搞管理拓展，搞军事化训练，标语口号，宗教式灌输，那只是表面花架子，偃旗息鼓后，得到的效果是兴师动众，劳民伤财。

2 `9 M. h' c& m" h( ?    敞开心屝，以真诚 的善意，去做人心整合，才是实现企业内部挖潜，提高效率，降低资源损耗，增加企业发展创新的有效途径。通过人心整合，让员工从内心认同企业，自愿为企业付出，从而自愿遵守公司规定旳各项规章，当员工内控力的自觉性与各项规章约束的外控力两者处于有效动态平衡时，企业就会具有可持续发展的生命力。

    众所周知，企业要达到有稳定丶和谐的关系，必须具备有強大的凝聚力，而人心整合的目的就是为了形成自觉的企业的凝聚力。搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。通俗地说，凝聚力其实就一种"人心交易"，如果将员工看成是企业赚钱的工具，而不是把员工当作共创双赢的发展资本和合作伙伴，天天想着怎么去算计员工，老板们自认为比员工精明，但玩员工的结果必然会导致员工玩老板，拿产品，机器设备泄气，出工不出力，说假话，办假事，顺而不从，甚至拉帮结派对抗企业。大不了卷起鋪盖另走他乡。到头来，老板输掉了人心，企业落入这边強化管理，而那边仍是综合资源浪费严重，效益低下的怪圏。
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: M' a: B7 J7 T% \     人心整合的最好办法是，以心交心，真诚丶友善地对待员工，最现实的是，关注和合理解决他们的物质利益，不搞"保密"工资，要阳光化，见得人，经得起评价。更多地是要从精神上去肯定他们丶激励他们丶引导他们，为他们创造个人发展生涯的平台，让他们成为企业的主角，让他们感受到尊重丶被信任。也就是笔者一贯倡导的"员工第一"的企业理念。让员工做一个"大写的"人。以性善和尊重人性的方式来处理企业与员工的关系。只有这样，使得来自五湖四海的员工，感受到了企业大家庭的温暖和关愛，他们才会投之以桃丶报之以李。才会以行动表现出"我要做"的爱岗敬业精神。
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3 F5 |/ O2 _( e2 f, j' M3 I* y4 a    人 心整合说得容易做起来难，老板的观念改变更是难上加难，企业要想真正提升管理水平，确保可持续发展，做好内部整合和挖潛，必须从上抓好高层，"照照镜，洗洗澡"，从下抓好现场管理执行力，打造企业控制力，让员工在企业内部整合丶挖潜丶升级的活动中，自觉发挥其主观能动性。只有这样，才能会使企业整合丶内部挖潜工作，见到成效。

平常心

中小企业的老板可以做到这些有几个呢？

之见

我周围小企业老板都不错，大企业的不好说。

stoneavid

“让员工做一个"大写的"人。”
真赞的一句

hp2002

就看老板如何整合，如何合理安排了
有家庭作坊可以直接是硫化工，轧胶工，保管，会计，只有这几个位置
$ w2 w" e* s8 g# h$ a" ]" p& @有的企业管理人员比干活的还多
  Y) A! |: V) _$ i  p就我来看，做橡胶无非就是把配方调整好，有人压胶，有人硫化就可以了；如果再做大一点就是再加点人跑业务，搞开发
. A% k% e: {6 D$ i: j/ h没别的，赚钱才是硬道理

平常心

老板如果也是炼胶工，这样的企业一定是一个大写“人”的企业

初级炼胶工

老板要是把钱挣够了，就不是人了。

过木

在武老、之见、老赵等的影响下，好老板会越来越多。

胶大

这么做下去，橡胶的“中国制造”才有有希望

zhg

武老：
  你说的很对啊，橡胶[乳胶]民营中小企业，普通存在"脏丶忙丶乱丶差"，导致形成物料浪费丶工时浪费丶人力浪费丶物流浪费丶仃工浪费丶待料浪费丶库存浪费丶岗位浪费等本不该有的损耗，老板们也是深有感触的。只要化解上述诸多难点，很难而且是难上加难啊。