[工作交流]公司快速扩张时生产控制规划

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在一个快速扩张的新公司，生产如何跟上，管理如何跟上，想与大家探讨。
2 [. S7 @0 s, [: Q% m4 k; w附件是几年前的一份规划。
请大家发表发表，探讨探讨 制程品質控制計劃.doc (34 KB, 下载次数: 4)

2008-3-27 01:12 上传

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yangm3153

谢谢楼主

laker

建议增加一项奖惩制度
+ T; U( i  a8 l5 F一名员工做完自己的工作在去教导别人，相当于多付出了1/3.但这1/3却没有直接回报，虽然带人对自己和公司都有利，但员工想的是现实，不是长远

laker

建议增加一项奖惩制度
一名员工做完自己的工作在去教导别人，相当于多付出了1/3.但这1/3却没有直接回报，虽然带人对自己和公司都有利，但员工想的是现实，不是长远

wp770404

楼上讲得非常好，我现在是将充当教导者的奖惩放在绩效管理评分中的。
) S, C3 c/ N+ M0 B  t' ]# t) Q会有加分动作。每月的绩效奖按每分多少钱来计算的。
' J- ^) m* E3 r3 ?8 ~

YUTONG1814

理念都挺好的
/ b4 S; ^7 a& j* c似乎缺乏可以实际操作的东西

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这只是份规划，提纲而以了，让大家参考参考，实际操作的东西相当于二阶文件。还请大家积极分享一下经验。交流交流了！谢谢！

痴心菜情

没怎么谈到具体的啊!