民营企业内部整合，必须自力更生，因地制宜

武可迁

随着市场经济的发展与激烈竞争，民营企业的赢利空间越来越收缩，靠拚体力，拚时间，或求神拜佛的粗放式唯心管理，逐渐使企业失去市场竞争力，甚至会失去生存空间，老板们也在费尽心机，想方设法，对企业内部进行整合和挖潛，搞架构，建体系，或"东施效颦"，或忍痛花大价钱请外来游说和尚唸统一版本的管理经，力求走出困境。其结果不少都是空留惆悵，"涛声依旧"。
  A3 @( y/ q: ~! J0 U0 S& H* a3 U3 I   谈到企业管理模式，中洋诸家论述繁多，眼花缭乱，还形成市场化商业链推销，。眼下企业管理热门话题叫精细化管理，被说得高深莫测。其实只要研究一下咱中国传统药业"同仁堂"的经营之道，你就会领悟到精细化管理，咱老祖宗早就在运用。只要你用心，把企业内部"人用好，事理清，钱分好"，何必求人？鞋合不合脚，只有自己穿了才知道"。如果用草根语言去概括，"精，即凡事要做精，求精，追求完美;细，凡事要做细致，把工作做细，管理到位，过程管细。既定的目标计划，标准，流程，要准确，准时，严格地执行和控制"。时下是计算机时代，应再加入信息化元素，就可以这样地表述:复杂的事务简单化，无序的管理流程化，流程的要素定量化，定量工作要信息化。
5 `8 t. N( M* z: s; Y9 ]   时代的需求，促使我们现在 每个企业都已经有组织架构和一套套运营管理制度及质量保质体系。这已足夠了。关键是出在执行和动态控制上。只要做到严格执行和及时控制，达到精细管理是可以做到的。不必专门教条搞，而是润物细无声。
! Q1 {9 l" H: U8 {* m+ i) q% `    众所周知，精细化管理的本质是在于它是对企业内部目标计划的分解和细化的落实，控制的过程。让企业目标能有效地贯穿到生产运营纵向到底，橫向到边，涉及到每一个岗位，毎一个工序，毎一项产品，毎一个时刻，毎一个人，都处于受控之中，以此确保既定目标之达成。我们在生产运营中，要想做到精细化效果，不是把文件，程序修修补补，开会呼呼口号，拍拍胸脯，写写责任承诺书就能够达成的。必须要用诚心去感化企业全部员工自觉参与，因为"最终解决战场问题，还是要靠士兵"。
/ |+ x# y  M! l3 O    在民营企业，特别是中小微企业，如何把精细化管理诸元做到实处呢？窃认为，沒有统一模式，也不必搬洋求外，只须自力更生，因地制宜，做适合自已的，才是理想的。凡能达到控制成本，降低资源损耗[诸如普遍存在的人员浪费，工时浪费，物流浪费，仃工浪费，待料浪费，库存浪费，岗位浪费，绩效失误等]，提高品质就是精细化管理的成功体现。围绕着企业在动态运营中，"管理讲制度，工作讲标准，办事讲程序"的管理理念，在执行中，首先，"领导"的表率，非常重要，这个领导的含义，包涵着，从最高层，直至班组长。尤其其后者，他们的现场执行力，指挥能力，监督和指导作用，如发挥到位，团队效率就会有更大的提升。其次，是企业文化建设。企业文化是企业全体人员組成的团队灵魂。企业文化，团队精神其内涵，是以"员工第一"作为团队建设根基，充分关顧员工个人利益需求，关顧员工个人的发展生涯和人生目柡，充分调动员工自觉参与精细化生产操作中，特别是使第一线员工，由"要我做"转化成"我要做"，而不是吆五喝六被赶着去做，这是贯穿企业整合和精細化管理成功与否的决定性因素。失去这一点，"神马都是浮云"。这也是为什么众多企业不遗余力，费钱耗时，外请内培，做足表面工夫，搗鼓一阵子，不得要领而烟消云散。个中原因，就是忘记了"大写"的一个"人"。
$ u7 E% t& B- h! |( S- C    搞企业内部整合和精细化管理，应不唯模式，中国式的"持经达权"和西方的"制度化，标准化，程序化"可以揉合并用，切记走进模式误区，"落实"二字才是硬道理。调整心态，全体合力，自力更生，因地制宜，企业整合和精细化管理一定会见成效。

足球是圆的

国内企业最大的弊病就是管理者的管理意识相当缺乏！

过木

要有好的管理理念，更要有好的（适合的）方法。

dupojian

精细化管理确实对于提高企业的生产效率、降低生产成本乃至于控制产品质量都有很大的作用，我们公司做精细化管理也有好多年了，结合自己的观察和思考，不管学界或业界如何界定其内容，我现认为精细化管理在我们公司最直接也最有用最有力的手段就是量化管理，或是其发生作用的直接方式就是量化管理，我们是一家机械制造企业，从原材料入场到产品入库的每一个环节，我们都会为其打造相应的工艺流程卡，其上清楚的写明了加工其的数据及各种量化的控制项点，也就是说，一个熟练的工人只要拿到这个流程卡，就能迅速而准确的加工之，我们一个产品有几十道工艺，每道工艺又有几十道加工步骤，如此繁杂，但组织生产任务却鲜有出错，整个体系运行基本流畅，因为我们已经把产品加工的每一步都量化了，我们只要做的就是确保工人按图索骥，按标准加工，那么，由此说来，精细化管理也就是标准化管理了。
( |2 K* F9 W$ o" Q, b+ ]- M         中国式的管理却没有这么“”死板“，说好听些它是”写意式“的，说不好听它是”差不多式”的，说实在的这样的模式确实不死板，灵活机动，但是大多却都跑偏了，作用在了不该作用的地方，比如说监督、绩效等，而不是人事的任用、调动等。

平常心

武工说的很到位的

zhg

武老：
$ [% o5 R6 `6 m* K5 n   中国的民营企业一定要摆脱家属制，否则是永远也不能提高企业管理水平。

武可迁

摆脱家族式管理很难，私营老板宁可相信关公，土地爺，菩萨泥人，也不会相信外来活人，到头来，焦头烂额，衰老，惆怅和病変換来堆在床前的金钱。咱橡胶人要唱着过，快乐到永远！

davidzhao

老板不要把员工的利益和老板的利益放在对立的立场就好多了。

stoneavid

原帖由 武可迁 于 2013-4-5 22:25 发表

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摆脱家族式管理很难，私营老板宁可相信关公，土地爺，菩萨泥人，也不会相信外来活人，到头来，焦头烂额，衰老，惆怅和病変換来堆在床前的金钱。咱橡胶人要唱着过，快乐到永远！

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