巴陵橡胶部“进班组进家庭”凝心聚力助发展

橡胶信息

巴陵石化合成橡胶事业部质检中心党支部书记来到青工张涛的宿舍嘘寒问暖。这是该事业部深化“进班组进家庭”活动的一个缩影。
# y; M) B& V4 j/ p0 Y' N9 U8 E
& ^5 C+ d4 ]) P8 h    合成橡胶事业部是产能全球第二、亚洲第一的热塑橡胶生产企业，有员工逾千人，劳动用工多元化。

    去年初以来，该事业部按照巴陵石化关于“走基层、转作风、办实事、树形象”的要求，一方面以“深入班组转作风，凝心聚力促发展”为主题，开展“为民服务创先争优，百名干部跟班倒”活动，陆续组织110多名两级机关管理人员，进一线班组跟班倒；另一方面开展“党支部书记家访”活动，广泛宣讲形势任务，体验一线工作，了解基层情况，倾听员工呼声，解决实际问题。

- D) k% I* j7 G    该事业部对跟班倒人员“约法三章”：服从班长安排，并合理安排好本职工作；严格遵守岗位HSE管理规定和劳动纪律；认真写好跟班倒回执单和总结报告。所有跟班倒人员的工作表现纳入全员绩效考核，与经济责任制考核挂钩。
+ }- ]5 b$ w. T/ x. b/ h/ P2 Q! [4 r
' y# K9 W3 o. d/ S    到SBS车间后处理工段包装线倒班的事业部纪检监察室主管发现，包装线容易出故障，自动化水平还有提升空间，特别是零点班职工劳动强度较大。她在回执单中详细汇报了这些情况。按照问题“限时办结”要求，她将意见反馈至SBS车间、电仪中心以及保运单位，督促整改落实。

    “在SEBS车间倒班的几天时间里，我对SEBS生产有了基本了解，SEBS车间‘白班维护制’现场管理经验给了我很多启示，”催化剂车间主任根据安排，到SEBS车间的一个工段倒班，他说，“通过倒班交流学习，我开阔了视野，工作也有了新思路。”
. E& _; E% r& ^! c  d, h+ K1 ^0 ]
    去年，质检中心对各分站整合，刚开始有些员工对合并工作不理解，合并搬迁工作难以推进。对此，质检中心党支部人员到有情绪员工的岗位或家中，耐心讲解相关政策，消除他们的顾虑，促进了岗位合并工作顺利进行。
) \! S; _5 Q! P9 A3 b
5 P, q+ }* R- E    SIS车间员工苏斌去年9月得知，根据有关政策可为年迈的母亲购买养老保险，但需一次交足费用。苏斌的妻子、母亲都没有工作，且父母年迈多病，一时难以筹齐到钱。车间党支部书记得知后，代表车间去苏斌及其父母家走访慰问，并自己掏腰包借给苏斌1万元，使他及时为母亲购买养老保险。

4 x3 O6 h( w  N/ Z/ a    合成橡胶事业部“百名干部跟班倒”及“党支部书记”家访活动，受到基层员工的欢迎和好评。工厂处级、科级管理人员最近一年到员工家中走访近170次，帮扶慰问284人次。

/ @! n& \; v- _: A    员工队伍稳定，助推了生产经营和发展建设。2012年，合成橡胶事业部应对严峻的市场形势，产销量逾28万吨，其中SBS、SIS、SEBS等热塑橡胶产销量达19万吨，同比上年增加2万多吨，创历史新高，经济效益名列巴陵石化各直属单位榜首。与此同时，事业部还建成投产国内目前产能最大的年产6万吨特种热塑橡胶装置。