技术的想法，质量的想法，生产的想法，老板的想法。。。

zclbp

昨天，董事长直接开除了技术部长，没有任何征兆。生产部长负责全面工作。
& R# X2 q" A7 {今天，生产部长马上宣布技术部长认定不能用的4吨多混炼胶是人品问题，恶意托工期，给公司造成浪费，可以投入使用。我现在不想以前那样啥话都说了。于是4吨多“报废胶”投入了使用。
下午，生产部长喊我去现场看看（其实我已经看过5次了）宣称只有零星小疙瘩，完全没有问题。（估计是暗示我开质量会这么讲）
; x9 @2 Z/ n  V  [实际情况是每根管子上都有三五个甚至更多的疙瘩，三五个疙瘩零星分布在整根管子上。
几乎所有管子上，每根都有三五个疙瘩（有个别是长条形，还不是胶粒那么简单），在技术眼里看来是严重事故，在质量眼里看来是整根率为0%，在生产眼里会认为“完成产值”吗？不知道老板是这么看的。

足球是圆的

你公司挺有意思的。张胶友，继续聊天的话题。（私底下想跟你说：可以问你个问题吗？胶友）

胶皮糖

好久不见。
4 P* k+ j* }9 W, g% o; b2 ~明哲保身，不求全尸，但求完整。

观摩工

老板会想：先看看能不能卖出去再说吧，卖不出去，生产部长也给开了，卖出去了，生产部长年底多发奖金。

天天添加剂

老板是老大，开谁就开谁啊

学橡胶的wendy

产生经济效益的就是良品，老总只看钱，技术人员看是艺术，可生产只负责完成产值，质量负责不让不良品流出，具体什么是良品什么是不良品有的时候说不清。不敢断定的良品就是不良品只能生产有问题，生产中等待判断无果，产值完成隔天才说都是不良者也不能说是生产全责吧！？技术人员认为工艺没变一切都是在正常控制范围，与技术无关。

过木

第一个问题：不能用的4吨多混炼胶是多长时间几次积攒下来的？

zclbp

我们的产品的特点是，整根的值钱。
把出问题的四方截掉，断个稀巴碎后再卖，估计连内胶的成本和人工都赔进去了。

zclbp

两次产生。
) n% r/ |1 M2 e1 e% G$ c# b0 [6 g7 K产生的原因，使用不得当的硫化体系和工艺。不听劝阻，不中试直接投产。然后就出了两个整批的报废胶。
9 Q9 B2 d) j4 K" ~
完蛋，不应该在胶网上讨论这些，越挖越深。

过木

第二个问题：能够对“报废胶”进行处理后再使用不？