企业如何实行成本控制？

平常心

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于大部分企业特别是中小企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。  
, l/ Z; Y9 F7 q8 m. R  i   其实：利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
+ d8 m; @  ]& W/ T   那么，一些企业要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。  
" x- H3 ~4 h; K5 M9 d一、成本控制在于把钱花得恰到好处
7 M; K/ f& S  ~7 H   “成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的市场竞争激烈时代共同面临的难题。  
+ G' ^+ o: V6 I/ z& L% |   传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。现代企业成本控制的战略和方法就是企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。  
有两个简单的公式可以考察企业的经营观。公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，用这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。
, X& E4 s/ j) e1 m+ u   单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。  

( K2 I0 n/ z/ t$ Z& U二、成本控制需要建立科学机制
    那么，要做到合理控制成本，该如何做呢？
) }" k$ @1 e" M+ P; h( Z& d+ ?8 ~8 G1.战略目标指导成本控制目标  
   方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
a.企业项目分析：
6 A; `9 o3 W; n" |1 q各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如销售部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。  
& _/ `" z. |; L( a$ I8 J6 tb.进行行业价值链分析：
行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。  
$ a. m" w7 U5 e" k3 O/ P" a! [c.竞争对手的价值链分析：  
   竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。  
' e3 i0 @5 x3 a7 D3 N3 R0 O+ q# F2.成本控制四步执行法  
a.减少目标不明确的项目和任务：
  在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。  
9 {4 I! |% q9 ab.明确各部门的成本任务：  
  实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。  
/ O6 e% ^: N) F- b4 w. M7 Z* fc.成本核算，精细化管理：
) n# a: L, D! h( j" g; t# Y  没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。  
d.成本管理的提前和延伸：
0 z1 L  s9 U4 D$ H  K. Z* y( G 提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

观摩工

节省的成本就是纯利润

陈工

单看性价比是原始的方法

stoneavid

经典的一句“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”

wczflory

这是出于谁的？说的很有道理

zhg

楼主：
   企业节约生产成本是一个多方面的课题，不是简单一句从管理入手即可。

平常心

管理，是一个广义的概念，成本控制不好，是管理者还没有真正理解管理的含义。如果可以认真看看，可能就会明白，成本不单单是买低价格的材料做产品那么简单！

平常心

成本包括原材料成本，财务成本，质量成本，销售成本，。。。这些如果不通过合理的管理，怎么样去降低呢？