橡胶工艺员就应该是这样的吗？

兵王

我从进厂做配发开发，后被调到工艺科做工艺员已经3年了，现在的日子过的很窝心，想请有经验的橡胶前辈给予指导。
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大概情况是：我们厂是加工三元乙丙混炼胶的企业，下设6大部门，生产和技术就是我主要工作地点，
公司设技术部，技术部下分技术科、工艺科。工艺科工艺员1人（也就是我），而生产也设了一名工艺员，我的主要工作
  `4 _' ]. W! g% V; L- B' q是每天把要生产的试验牌号跟踪一遍，包括一段和二段生产，主要是生产过程中的密炼机升温不符合的
进行调整，门尼不稳定调整，混炼时间长短调整，以及加工现场出现工艺问题的调整，另一方面就是现
7 {7 [% g! Q$ y0 L场工艺的制定以及实验牌号的及时跟踪工艺的修改，从上到下的调整。
一切本来都是正常运行的，可自从生产设了一名工艺员之后，开始不停的出现矛盾。该工艺员是我们厂子
以前的一个班长，家里也加工着一些低端橡胶制品，年龄大概有50岁左右，刚开始就是不停的指出我们工
6 U/ J1 I5 b. w- ?艺上的问题，主要是一些现场牌号更新不及时，后来干脆按自己的思路修改工艺，不向我们工艺科告知，
我反映给部门经理，部门经理让与他沟通，但他靠的是经验，总认为我们好多工艺方面的要求都是多余，
6 V  {8 U( V& o5 R. s% Z- J例如：夏天的时候二段加工某些胶料时，密炼机升温过高，我们要求缩短5秒混炼时间，制定了工艺请他监
6 T* V3 C. G% g% D; S7 V! |- k7 {' ?+ t督执行，结果后来工人全部按原时间执行，问他时，他说他认为混炼时间短了不行，影响分散，与其交涉无果，
) {7 I( F/ u0 a" a7 B, Q& }; |3 o反映给部门领导，部门领导还是那句，这都需要你自己沟通。我们平时的关系不错，并不缺乏沟通，但就是从
工作方面达不到一致，也没有权威来定论对错，总是不了了之，不了了之。以上类似私自修改工艺，已发现多次
，争论总是解决不了问题。
现在又出现了去总经理那投诉，投诉我们现场工艺制定的不够详细，要求加上一些诸如：冷却机功率该开多大，
胶片该挂多长，输送带该调多少速度之类的意见。刚开始与我们谈过1次，我们认为诸如此类数据，可由生产工
& I3 n4 A& S5 ~* E% Z艺来制定（话出有因，生产工艺员基本每天无所事事，我们跟他谈私改工艺的时候他跟我们谈你们改不好我不改
4 C6 l- Z' _' K+ U* f. T吗？我们跟他谈让他收集此类数据的时候他跟我们谈我们主要负责制定，他主要负责监督生产工人执行。）如此
一来二去，我们工艺科即要收集此类数据，还要做好其他工作，而里里外外只有我一个人，每天辛辛苦苦的不停
的跟踪、收集数据，收集下来的数据还要先经过科长审核，再经过他审核，今晚上收集数据的时候发生分歧，还发
生争吵，总是要求这细致那细致，从来不考虑工作量的问题，只是不停的挑啊挑，现在我需要每一个配方做一套工
艺卡，每套工艺卡分每个岗位的机器运行数据，还要协调好，现在我们厂有34百个配方，每天新下的配方也有3 4
  r5 ]2 x, |( ?1 v5 E  H1 q个，这样我就需要每天在生产收集数据而且还要看生产工艺的脸色，我感觉我这个工艺员已经变味了，现在拿着全
* {# M. E) `$ }8 E4 {( t5 p厂倒数第二的工资，倒数第一是保洁，而生产工艺员却拿着班长待遇，吃生产的效益，每月工资比我高一千多元，
) y2 R6 k& ]/ s" n8 W4 l& j是我做的不够细致，还是我心态有问题？？   
3 B$ S) y6 E: G3 a5 E现在只要是我们有做不到的地方，他就去找老总（由于是老工人,和领导关系好）然后再领导们开会，让我们做这
' ]& W, g) o7 I. _做那，总之就是不停的细致，好多都是生产该做的，都交给我来做，甚至细致到工人抠鼻子都要我去跟踪下到底要
% s! u$ h' R$ U" q% x; k抠几下才合适，我认为他有些意见是好的，也确实是我没有想到的，但大部分都是些让工作越做越烦琐的事（不对，
应该叫细致）现在我的工作情况直接受生产工艺的脸色影响，他提的建议领导认为反正也没错，就让我来做，这样
" U/ L' R4 m1 r: m下来是我工作是怎么也做不到位，这样领导眼里我干工作的能力总是欠火候，就算他说的我全做到了又有什么意义呢？
感觉和工人沟通起来都比他要省力的多，工人有很多质量意识很强的人，现在我已经身心俱疲，难道这就是技术部
的工艺员？？？？  工艺员就这么窝囊？？？？？生产有必要设工艺员？？

陈工

你们是什么工作关系？怎么分责任范围的？
9 a* U) }; p2 y  ?
如果你觉得他的事情你能搞定的话，要么你管住他；或者他觉得你的事情他能搞定，你就被他管

bestbelt600

清官难断家务事。

cuyangsanren

职权划分不明害死人，尤其是你在跟一些二百五搭档，累不死算你命大

davidzhao

1、你们公司的人力资源管理出了问题，工作职责不清，每个岗位应该都有岗位说明书，写清工作职责及工作权限。
2、工作不能被别人牵着鼻子走，理清手头上的工作哪些是工作重点，哪些是次要工作。应该花80%的精力去解决最重要的20%的最重要的工作。如果自己的工作总是被别人牵着鼻子走，是没法做好工作的。建议你整理一下思路，把手头上的工作理理清，向你的上级汇报清楚，让你的上级随时知道你在干什么，哪些事是重要的，哪些事是鸡毛蒜皮的小事，只有取得你的上级对你的支持，你才能立于不败之地。
: x  q3 q' ]$ M5 V' d/ l3、多总结自己的原因，应该是你跟你的上级、生产工艺员、上级的上级上的沟出了问题。

davidzhao

第三条少写一个字了，沟后面应该有“通”，1S内都不好修改啊！
4、我个人认为：技术部工艺员的主要职责是生产工艺的制定；生产部工艺员的工作职责是工艺的执行和检查。从内部顾客关系讲，技术部工艺员是为生产部服务的，也就是说你制定的工艺为生产服务的，生产部工艺员是你的顾客。他有权提出整改（当然要是合理的）。当你们有矛盾时应该提交你的上级和他的上级去解决。

兵王

我们的公司现在没有明确我们俩个的岗位职责，而且他这个工艺员主要是现在公司年轻的新班长都上来了  老班长就给了他个养老的位置，尤其我们经理和生产经理还矛盾很深，很难沟通。
( E3 C# K, D, N5 [现在是我制定工艺是理论与实践相结合，他是主要靠经验，靠经验其实好多地方都是对的，但全靠经验就不是那么好了，所以现在1、我认为我对，他认为他对 2、上级领导沟通不了，让我与其沟通。顺便谢谢陈工

兵王

感谢赵工的细心指点，您说的我全部记下了

兵王

确实主要是分工不明，而且越级上报让人很头疼

红太狼

又指手画脚又告状，和这样的人共事，费心费力。
2 X9 e0 ?7 b) K9 H/ w$ e  楼主工资这么低，还做了三年，可以考虑换岗或辞职。