企业文化不是搞来的

武可迁

　　企业文化这个专用词，好像是最近三十年才成为时髦语在流行于工厂企业间，并且迅速被一些应运而生的民间各色各样企业管理咨询顾问公司作为向企业老板们口袋掏钱的敲门砖。因为相当一部份企业，也想搞搞企业文化作为精神支柱，借此解决目前在管理方面存在一些问题，他们不从合理处理薪酬，提高员工生活水平，尊重员工劳动，培养技能水平，以及开展有益的读书文体活动等实质性入手，而是图省事，咬咬牙，花笔钱清外人来，照本宣科集训一番，练练军体肢体活动，呼呼口号，标语贴满墙上，拿出＂放之四海而皆准＂的整改计划，换个厂名就适用，结果收效甚微。珠三角一间小企业花了一百多万元学费派些主管定期去听企业文化专家讲课，但是听完后又都还给＂专家＂了。他们经专家们古今中外引经据典的滔滔宣讲，把企业文化说得非常理论，彷佛只要积极去＂搞＂，就可以搞出来，君不见一些企业，牌子叫的响，企业外面光，不遗余力去宣传企业在精神文明方面的投入，但实质是把员工当作会说话的血汗工厂，无视劳动法，或制假卖假，以次充好，坑害消费者，或弄虚作假，偷税漏税，或行贿受贿，凡有这些行为的企业，纵有再先进的设备和技术和生产规模，它的企业文化是虚假的，实质是低下的。
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　　什么是企业文化，诸家都有论述，如果我来说一句，那就是企业的精神文明综合表现，它是搞不出来的，有什么样的企业掌门人，就有什么样的企业文化，从企业开创第一天，企业文化就随之形成，从人的行为，人的心态释放出办企业的理念和对待国家、对待员工的诚信度，一个整天钻进钱眼，尔虞我诈，吃喝嫖赌，偷漏税赋，超生偷生，养情人的领军法人，就是请再多的大师来帮他的搞企业文化，那也是虚假的。
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　　讲企业文化，底线是要诚于德，敏于行，以文＂化＂人，崇德向善丶知礼守义，承担应负的社会责任。从企业高层做出表率，带动一个团队，要内化于心，外践于行，把企业文化作为修炼人生的人心建设，让正气的人文精神在管理中融合，在岗位上体现，在流程中感知，在产品中表现，在团队中形成。

　　企业文化是企业在运营中自然形成的产物，它没有统一模式，更不能照搬硬套搞来，也不是企业形象的宣传资本。企业文化是企业的根，是企业的魂，它的起点和终点就是诚信＂二字，离开＂诚信＂二字，谈不上什么企业文化。

观摩工

企业文化不是喊几句口号就完了

zhg

楼主：
0 d" k2 h) U5 X  企业文化不是随便说说而已或者是纸上谈兵，是需要我们企业的每个人特别是我们的企业领导要首先垂范的，很多的企业都是随便写写而已，没有真正落实到行动上。

陈工

剥去虚伪的外衣，实际就是资本家贪，而不会贪

三角小伙子

唉 如果一个企业的管理全由一个最高领导者的性情，为人出事的习惯来决定 是很危险啊

stoneavid

有什么样的企业掌门人，就有什么样的企业文化
很认可~~

mxd

说得好，我认为一切都源于领军者的德行

jimmyz

企业文化，我赞同武老的大多数说法，但是我觉得所谓个“搞”企业文化，在某种意义上也是具有实际意义的，因为一个企业的企业文化也不是一天，一个月，一年就可以形成的，可以有些文化的沉淀是需要反复折腾的，折腾在某种意义上也就是所谓的“搞”，运动式的搞法对于一些东西的沉淀在短期也是有积极意义的。

; v) w3 L& V" [8 p如果每个企业要想形成自己的企业文化，不但带头人要能够经得起时间的考验，还是那句话“打铁还需自身硬”，企业的带头人，反复强调，反复时间，无论何时何地，企业的员工能够主动指出那些不符合企业文化的人和事，并且主动纠正这些行为。无论是中层干部还是一线同事，对于企业文化所强调的，可以把举例说明，可以做到信手拈来，那么这个企业可以说有自己的文化了。
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企业在发展，企业的带头人，不可能永远照顾到所有，同时源源不断进入的新人就像是稀释剂一样，冲淡企业的文化，所以带头人在树立自己企业文化的同时，时刻审视自己是不是在做造钟者，而不是报时者。

我非常同意武老说，企业文化绝对不可能生搬硬套，企业文化是需要在自己企业里面生更发芽，才能茁壮，但是企业文化的确会带有创业带头人的一些性格印记。知易行难，罗马终究不是一日建成的，我们一定知道，想做百年老店，我们都还在路上，反复实践自己企业所倡导的，这样才有可能成习惯，如果有幸企业可以在商海中生存并发张，文化可谈。

gyzxdl

原帖由 jimmyz 于 2012-12-27 11:50 发表

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企业文化，我赞同武老的大多数说法，但是我觉得所谓个“搞”企业文化，在某种意义上也是具有实际意义的，因为一个企业的企业文化也不是一天，一个月，一年就可以形成的，可以有些文化的沉淀是需要反复折腾的，折腾在 ...

楼主和楼上都说的十分好，企业文化是自身孕育出来的，需要时间和细心呵护。他是不能弄虚作假出来的，那些口号喊得再多也不是真的！

lyl0940

说的好，想到我们公司了！