对创建学习型企业的理解

武可迁

　　随着现在科学技术和社会知识换代的加快，以及企业可持续发展的需要，在更大程度上如何把来自不同文化层次和素养的员工，培养成具有徳丶智丶体丶美的复合型人才，这是关系到企业生存和发展的长远策略。

6 p3 f. h4 ~7 M% k　　现在不少企业处于转型和整合阶段，深感光靠拚体力提高劳动强度，以条条框框压服人，把人当成机器去使唤，已不能符合现代人文精神和社会价值取向，唯有从尊重员工，尊重知识，尊重劳动开始，从各方面培养员工，组织学习，充分调动员工的积极性，促使企业沿着良性轨道发展，通过不同的学习方式，去统一企业不同层次员工的思想认识，形成自身的企业精神和企业文化。

　　人们一提起要创建＂学习型企业＂，有的企业就会釆取简便的打包形式，外请那些巧舌如簧，自称能使企业＂起死回生＂的名目繁多的培训公司来培训，掌门人把＂宝＂压在这些＂吃过夜粥＂的培训师们身上，这些人按既定的与传销丶传教丶军训，较为相似的统－手法去照本宣科传授被培训人，结果事与愿违，达不到学习效果，我想曾参与被折腾的人，内心都会有所感触吧！

6 N. l: }- E0 C* s8 r, t0 j0 E　　其实创建学习型企业的真谛，是要靠企业自身建设，眼睛向内，强调的一是工作学习化，在劳动中去边干边学，在现场带着出现的异常去学习处理，把工作当作学习，同时又把学习当作是工作，两者合为－体；二是要在个人学习基础上，重点抓好企业团队学习；根据需要，以学习班形式或现场研讨式，釆用＂官教官丶官教兵丶兵教官丶兵教兵＂方法达到学习目的。三是学习后能应用于实际，尤其是现场，并产生绩效。创建学习型企业，必须根据企业实际发展需要，抓好关键环节，带着问题学，学了就要用，持之以恒。要避免形式化，走过场化。首先要确立与时倶进丶全员参与丶全员学习丶终身学习的理念。原有的生产技术，生产工艺，材料应用，销售理念，随着时代的发展，在不断变化，如果跟不上，将会面临被淘汰危机，必须明白：当今世界，唯一不变的是＂变化＂。
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　　创建学习型企业，必须有学习载体为依托，简而言之，就是要明确学习内容，是围绕企业发展和提高员工综合素质，围绕企业存在的热点难题，强化实践锻炼，开展课题学习，向问题学，向员工们学丶向实践学。必须要注重学以致用。因为学习的目的在于应用，提高解决实际问题的能力，推动企业进步，力求在创新开发上有新境界，在产品设计上有新概念，在素质上有新提高。坚持以学促用，以用促学，使学习的过程真正成为解决企业存在的实际问题的过程。真正成为企业自我完善丶自我发展丶自我创新的过程，使企业始终保持与时俱进的精神状态，始终走在行业的前列。
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　　学习型企业建没，是在实践中提升企业凝聚力丶战斗力的新型载体，加强企学习型企业建设，使毎位员工能够不断充电，学到知识，净化心灵，提升工作能力，体面劳动，更好地为企业服务，为社会服务。

陈工

工厂，企业，乃至做人，必须实实在在，要做一件事，就应当想方设法把这件事做好

过木

大家都这么做，就有希望了：蝴蝶效应。

zhg

楼主：
$ |: b7 T$ v6 U   你总结的精髓是 “学习型企业建没，是在实践中提升企业凝聚力丶战斗力的新型载体，加强企学习型企业建设，使毎位员工能够不断充电，学到知识，净化心灵，提升工作能力，体面劳动，更好地为企业服务，为社会服务”值得我们好好学习。