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技术人员的最终出路
, @( _: C) E+ k% J; w) W! A; v+ z 做为技术人员,大家都觉得工资高,工作稳定,还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向,或希望过平静生活的人的必然选择。其实,你们有没有问过自己,这条路到底走对了吗? ) Q* l; G0 M( }( x5 s
一个刚毕业的大学生,从事销售和从事技术两种不同的工作,可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说,不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人,当然会果断的选择技术之路。 ; A8 Q' s: z% \9 I" H& U
两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部份客户资源,做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。 U 再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越来越丰富,谁的收入会更高? # W( n/ ^5 h+ x
两种不同的职业,它们有着各自不同的特点,技术行业是个撑不死,饱不了的地方,而销售行业则是没有尽头的发展之路。 & ?6 ^' T& k9 C! i; R; g
过了三十岁,大家会选择什么呢,结婚、生子,人生的一条老路,做技术的大多都成为了技术部门的负责人,职位不错;做销售的呢?可能还是个业务员,毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来,财富的集中是如此的相似!但是观察两个职业成功人士的比较,是不是相差太远了?
8 U2 e9 `2 F# | 学到死,做到死、发不财的技术,有什么值得人留恋的!
; Q2 b. k' h& {/ V8 U% B6 D; d 到了三十岁,你还有自信面对繁重的工作吗?你有刚出社会的人的活力吗?你能和他们比工作时间,玩命地在老板面前表现吗?你能丢下妻儿出差一、两个月吗?能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗?
9 J2 W4 n, n# d% Z7 n. ?" M 我不能。。。。。。 . n/ _3 C; q7 V" v8 d0 c! G2 b; _
有人会说,我有了技术!
+ j" P! s* a0 ?$ G! l- [* Y% Y 技术经验是什么?一些老的,过去了的东西,他代表着你所留恋的过去,你所放不下的那一部份,你会以经验来判别事物,选择工作方法。在新老技术交替的时间内,经验可以起到承前启后的作用,让你威风八面。可是,你还会用到多少两年以前的经验呢? ) J5 I1 F* Y) ~ A$ g6 _2 M3 A
大家所掌握的技术终会过时,脑子僵化的时候总会到来。那时,你何去何从? 2 x @4 M1 f4 N# w7 v$ G
如果你的目标只是买个狗窝,摆个小烟摊,请不要再往下看了。"知足者常乐"也是一种人生的境界,我羡慕那些五台山上的和尚,我做不到!
3 f5 I9 R3 G5 @" T到处是高级住宅,我为什么只住10平的小屋?满大街跑的小车,我为什么要天天挤公交?我要为三十岁后不再挤公交车而奋斗!; k" n7 r0 W5 L
转型------技术人的必须选择!
; i4 L" |6 q, n) C8 p& D0 d' p2 r 转型做什么呢?9 Y. ~, }% P, O
技术的优势在于什么?前些年是不是白干了? " T: {) m" O9 G) ^$ h
如何转型? ) E4 R+ e O9 s3 y: r
让我们分析一下职业,什么样的工作能让我们越老越是宝。 ; O0 f& c' k( F1 ^
干部!
) V) }* W4 V5 A8 r 不用说就是第一名,看看中央领导人就知道了嘛。
3 d( G9 G7 |: Y& I% v 财务 - Y* v9 P3 x* k3 I% S4 `" n
每个老总都喜欢用年龄大点的,稳重嘛!大部份公司还要请个老头子之类的做财务总监。只拿工资不打卡。无它,做假帐的高手。我家老头子每到年底可是按天拿钱。 / x! T* m: h" @
教师 ) S: b: I, M. b: {! D
好工作啊,老教授嘛,不老怎么成得了教授。取老婆的重点发展目标。嫁嘛?就算了。$ R3 h. L" E. z J7 D F/ m
上面所说的几个职业,技术人是很难有机会了,毕竟大多数人没有办法再转这么大个弯。1 j, p- E2 c0 M& {( [
我们的出路,只有两个方面:销售和技术型管理! " F0 L9 Z2 \$ |
先说说做销售。
* R! i w- P1 f- M9 w 大家是不是有这种感觉,做销售的人天天都在说现在的客户难打交道。而你是不是感觉客户其实人很好,很容易成为朋友。这就是你的优势!
# W# T( H4 p. o; e# E. P8 B 你先前的技术基础,己经让他们很容易的接受你了。而你和他们有着很多的话题,能真正的为他们解决很多实际的问题。经常站在他们的角度为他们着想,你说出来的话能令他们信服。这样的业务人员,哪个客户不爱呢? 3 E9 `/ G8 M) U( C9 B+ r1 i
做销售,最难的怎么和客户取得第一次的联系,你己经可以依靠技术突破这一点了,你还怕什么。只要心不太黑,客户永远都是你的朋友。
! K2 v8 X6 s9 ~0 j 只要多学学心理学,好好锻炼一下自己的口材、勤减一下肥。碰几次壁、吃几次亏后你哪点不像是业务高手。 ' z, I; w2 q/ D8 m3 k
再说技术型管理。 1 {" [) V! e9 I$ d$ i
你己经有了技术,有了那么多经验。只要把它们全部拿出来,做事、培训新人。你会发现别人看你的眼睛都是仰视的。其实,你不过是剥夺了他们实际动手的机会,也许还会让他们顺着你的思路,成为你延长了的手。成为你表现能力的更大的舞台。那时,一切的功劳都是你的,老板怎么会不重视你,你的职位又怎会不上升了?) M* f& I1 F) ~) C# Q
不过,这只是下乘之道。
# @) @/ a1 w! _) i# o 上乘之道在于攻心。。。。。。
; K9 U6 x- E! \& x( c 首先在于攻自己的心。
7 }* W* F" d1 u: @2 t7 B 第一步,树立起自己的目标,多少时间内,工资上涨多少、职位到什么。不管你的直属上司是老板还是谁。如果己经觉得到头了,就离开吧。寻找新的目标。不要犹豫。 3 M2 [0 L7 r$ c3 ?0 R
第二步,拿出自己的所有能力,展现给其它人看,尽心尽力做好每一件事情。也许,伯乐的眼睛正在这时候盯着你。
- v5 m$ B- a4 Y8 C4 N5 @6 i 第三步,提升自己技术和管理能力,我所指的技术能力不是要你再不停的追求最新的技术,你没有那么多时间了。应该反过头来,寻求技术的本源,掌握了他,技术再怎么发展,你只需要花一点点时间就能掌握最新的。 4 o4 E4 M( o3 p) F/ P. F+ b
对于管理能力,只要不损害老板的利益,该管的尽量去管,不该管的尽量提意见,无论对错,无论成败,对你来说,都是经验的积累。 + i! \, s: Q7 ~8 m8 h3 I
第四步,敢于担起责任,不管事情的结果是否会失败。一个有勇气承担失败责任的人,更会让人尊敬。而且,失败了你又会损失多少了,最大不过是走人罢了.9 c& Z9 E9 ^4 H
其次攻他人的心 5 |% ~+ @6 J; \, u3 @" Q+ p
无论是对上还是对下,都应该是有勇有谋,利用技术的理性分析能力,把握住事物的关键,"知己知彼"的结果,绝大部份都是"百战不殆"。
( r/ E/ ~! F* m4 @ 对下,应该尽量的去关心他们,因难自己背;好事让点出来,名声让出来一点,反正你的名声也不少了,他们做得好,别人也会说你带得好;他们做错了,你再出马搞定,就不是一点点名声了。 N' @# K ? M- s
对于属下和同事,也不要保留技术,我们不是靠手艺吃饭,不是收藏古董,为什么非要等到变成垃圾了才拿出来丢人现眼呢。尽力去做吧!让大家都成为你的徒弟。你的人气自然就来了。 V7 h: v* V* O8 W
总之,还有很多很多。。。。。。
3 G( e" M" w- X9 q 我想,最辉煌的时间总会过去的,在这个充满了金钱的社会,谁不是天平上的的砝码。同样大小的黄金,总要重过铁吧! " c) P6 z) `5 J. W1 t8 y7 L
在这里,我一直在想着,想着以后我应该走的路,同时也祝各位住自己的房子,开自己的车子,花自己的票子,摆自己的面子。
8 H- e% R" I, g: j本贴已被 作者 于 2008年02月24日 15时55分00秒 编辑过 |